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陳玉祥老師在外資、民企、國企等各類企業從事管理工作20余年，有豐富的工作實戰經驗。工商管理碩士；高級促動師，引導式培訓專家；江蘇一米內企業管理公司高級管理顧問，EMN商學院特約導師，ETC卓越培訓俱樂部高級講師，中石化高級講師；若干高校客座教授；曾經擔任中石油企業管理學院副院長；現任世界500強企業【點擊詳細】
掌握這(zhe)三(san)個(ge)核(he)(he)心(xin)(xin)要(yao)素，就(jiu)擁有(you)了強(qiang)勁的(de)領導力(li)。作為管理者(zhe)，需(xu)要(yao)具(ju)備領導力(li)的(de)這(zhe)三(san)個(ge)核(he)(he)心(xin)(xin)要(yao)素。 核(he)(he)心(xin)(xin)一(yi)，使(shi)命、愿景(jing)、價值觀(guan)的(de)確(que)定。一(yi)個(ge)有(you)領導力(li)的(de)人，一(yi)定是(shi)(shi)有(you)很(hen)強(qiang)的(de)使(shi)命感，明確(que)的(de)愿景(jing)和準確(que)的(de)價值觀(guan)的(de)，什么是(shi)(shi)使(shi)命？就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)做好的(de)這(zhe)件事是(shi)(shi)什么愿景(jing)，要(yao)
年輕(qing)人(ren)不怕事(shi)(shi)兒(er)多(duo)，就(jiu)怕管人(ren)，為什么(me)會出現這樣(yang)的(de)(de)局面(mian)呢？這背后隱藏著(zhu)怎(zen)樣(yang)的(de)(de)原因和(he)解決之(zhi)道，讓我們一探究竟。你讓他獨當一面(mian)時，他做(zuo)事(shi)(shi)情周(zhou)到妥帖，自(zi)信滿滿，但需要(yao)他帶領一個團隊(dui)時，矛盾和(he)焦(jiao)慮(lv)便隨之(zhi)而來。這也(ye)是很(hen)多(duo)老同事(shi)(shi)面(mian)臨的(de)(de)問(wen)題，他們經(jing)驗豐富，能
什么叫領導(dao)力？領導(dao)力其實是(shi)(shi)一系列(lie)卓越(yue)領導(dao)的(de)行(xing)為(wei)。也就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)說如(ru)果(guo)我們(men)把一些優秀的(de)領導(dao)力的(de)方(fang)式和方(fang)法(fa)流程(cheng)教給我們(men)的(de)中(zhong)層(ceng)干(gan)部，我們(men)的(de)中(zhong)層(ceng)干(gan)部去應用這(zhe)些方(fang)式方(fang)法(fa)，那么迅速將他的(de)領導(dao)行(xing)為(wei)就(jiu)(jiu)會改變。領導(dao)行(xing)為(wei)改變以后(hou)，領導(dao)力就(jiu)(jiu)會體(ti)現(xian)出(chu)來。也就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)換(huan)言之，如(ru)果(guo)
現在相(xiang)(xiang)親(qin)(qin)有一(yi)個很大(da)的(de)轉變，你(ni)知道嗎？80年(nian)代左右的(de)人相(xiang)(xiang)親(qin)(qin)，面對面相(xiang)(xiang)親(qin)(qin)時，主(zhu)要是看(kan)相(xiang)(xiang)親(qin)(qin)對象(xiang)本身的(de)整體情(qing)況如何(he)。包括他的(de)相(xiang)(xiang)貌(mao)表(biao)達(da)及(ji)相(xiang)(xiang)關(guan)的(de)人品。等到了當下相(xiang)(xiang)親(qin)(qin)或者找對象(xiang)時，不僅僅是看(kan)以上(shang)我說的(de)這些要素，還要看(kan)相(xiang)(xiang)親(qin)(qin)對象(xiang)他周(zhou)邊的(de)人情(qing)況如何(he)。作為一(yi)名管
楊天(tian)河老師(shi)說(shuo)過：領導(dao)力(li)(li)不是(shi)(shi)天(tian)生(sheng)的(de)，而是(shi)(shi)自我造就的(de)過程；全面領導(dao)力(li)(li)不是(shi)(shi)概念，而是(shi)(shi)決定職業上限(xian)的(de)軟實力(li)(li)；規(gui)模領導(dao)力(li)(li)不是(shi)(shi)理(li)想，而是(shi)(shi)組(zu)織發展的(de)內(nei)在驅動力(li)(li)。 長期以來(lai)，絕大多數(shu)企業和專家(jia)對領導(dao)力(li)(li)缺乏足夠的(de)認識，簡單理(li)解為(wei)領導(dao)素質、技巧或藝術。由
卓(zhuo)越領導(dao)力(li)的(de)(de)五(wu)大特質(zhi)，它是(shi)由對(dui)應(ying)的(de)(de)12個(ge)(ge)領導(dao)力(li)基因組(zu)成的(de)(de)。 1、是(shi)人(ren)為(wei)善(shan)，他的(de)(de)對(dui)應(ying)的(de)(de)領導(dao)力(li)基因是(shi)什(shen)么呢？首先(xian)是(shi)信(xin)任(ren)，相信(xin)人(ren)性(xing)力(li)。第二個(ge)(ge)就是(shi)誠(cheng)信(xin)的(de)(de)領導(dao)者，自己本身的(de)(de)和(he)真誠(cheng)待人(ren)，表現為(wei)誠(cheng)實(shi)守信(xin)、知(zhi)恩圖報(bao)，而讓人(ren)產生信(xin)任(ren)感(gan)的(de)(de)個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)品質(zhi)。第二
創(chuang)業(ye)階段到底需不(bu)需要戰略(lve)領導力？當然是需要。我(wo)們(men)(men)創(chuang)辦(ban)一(yi)家企業(ye)，無外乎兩個目的(de)(de)，一(yi)，持續的(de)(de)經營，穩定(ding)的(de)(de)賺錢。第(di)二，把它養(yang)肥了，然后(hou)出手(shou)。就(jiu)前者來說，我(wo)們(men)(men)繼續要找(zhao)到高獲(huo)利的(de)(de)業(ye)務方向(xiang)。同(tong)時的(de)(de)話我(wo)們(men)(men)也要培育(yu)組織能(neng)力，能(neng)夠讓(rang)我(wo)們(men)(men)有能(neng)力去在(zai)這(zhe)個方向(xiang)上持
這些年輕(qing)(qing)人太難搞了，管(guan)得(de)(de)嚴(yan)跟你逆反了天，不(bu)管(guan)又不(bu)行怎么辦？這一(yi)代的年輕(qing)(qing)人，他們本身(shen)就(jiu)(jiu)不(bu)是(shi)被(bei)(bei)管(guan)大的一(yi)代，而更多的是(shi)被(bei)(bei)疼愛的，被(bei)(bei)保護的一(yi)代，也就(jiu)(jiu)是(shi)不(bu)要(yao)老想著怎么去管(guan)他，現在(zai)就(jiu)(jiu)特別(bie)提倡分布式領導力，就(jiu)(jiu)是(shi)不(bu)要(yao)覺得(de)(de)他們都要(yao)聽我(wo)們的，我(wo)職位不(bu)能分給大家
張啟民
俞萍
趙曉東
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孫之行
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翟紅亮
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