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資深教練實戰型領導力講師
現任某頭部知名管理咨詢集團專家講師/高管教練
曾任知名*上市中國頭部金融機構（HYW）培訓總監、投資人教育總經理
曾任Neusoft東軟集團（行業領先全球化信息技術、產品和解決方案公司、中國第一家上市軟件公司）BD總監
曾任中興通訊（【點擊詳細】
如何在重要的(de)場合當(dang)中氣場拉(la)滿。 1、咱們(men)做事沉穩(wen)，不要讓別人看(kan)到你的(de)情緒，不要跟別人抱怨(yuan)和(he)訴苦(ku)，想要了(le)解別人的(de)想法，自(zi)己先思考，不要講。講話的(de)時候呢(ni)，穩(wen)重有力(li)量，不要緊張。重要的(de)事項，多(duo)找人討論，最(zui)好啊是(shi)第二天再發(fa)布(bu)。 2、咱們(men)
年(nian)輕人不怕事(shi)(shi)兒多(duo)，就怕管人，為什么會出現這樣(yang)的(de)局面(mian)呢(ni)？這背后(hou)隱藏著怎樣(yang)的(de)原因(yin)和解決之道，讓我們一(yi)探究竟。你讓他獨(du)當(dang)一(yi)面(mian)時，他做事(shi)(shi)情周(zhou)到妥帖，自信滿(man)滿(man)，但需要(yao)他帶領一(yi)個團(tuan)隊時，矛盾和焦(jiao)慮便隨(sui)之而來。這也(ye)是很多(duo)老同事(shi)(shi)面(mian)臨的(de)問題(ti)，他們經驗豐富，能
整個數(shu)(shu)字化(hua)(hua)領導力來自于六(liu)個維度，這六(liu)大方向每一(yi)個關(guan)(guan)鍵詞都跟(gen)我們(men)企(qi)業(ye)的(de)(de)數(shu)(shu)字化(hua)(hua)轉型(xing)是息(xi)息(xi)相關(guan)(guan)的(de)(de)。 1、首先企(qi)業(ye)數(shu)(shu)字化(hua)(hua)轉型(xing)它(ta)一(yi)定是一(yi)個變革(ge)的(de)(de)過程，作為(wei)新(xin)型(xing)的(de)(de)領導者來說，一(yi)定要(yao)有足(zu)夠(gou)的(de)(de)定力和足(zu)夠(gou)的(de)(de)技能來去應(ying)對(dui)我們(men)企(qi)業(ye)的(de)(de)變革(ge)管(guan)理。 2、是
這些年輕(qing)人(ren)太難搞了，管(guan)(guan)得嚴跟你逆反了天(tian)，不(bu)管(guan)(guan)又不(bu)行(xing)怎么(me)辦(ban)？這一代(dai)的(de)(de)(de)年輕(qing)人(ren)，他(ta)們本身(shen)就不(bu)是(shi)被(bei)管(guan)(guan)大(da)的(de)(de)(de)一代(dai)，而(er)更多的(de)(de)(de)是(shi)被(bei)疼(teng)愛(ai)的(de)(de)(de)，被(bei)保護(hu)的(de)(de)(de)一代(dai)，也就是(shi)不(bu)要(yao)老想著(zhu)怎么(me)去管(guan)(guan)他(ta)，現在就特(te)別提倡分(fen)布式領導(dao)力，就是(shi)不(bu)要(yao)覺得他(ta)們都要(yao)聽我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)，我(wo)(wo)職位(wei)不(bu)能分(fen)給大(da)家
總攬不(bu)(bu)獨攬，宏(hong)觀(guan)不(bu)(bu)主觀(guan)，決斷不(bu)(bu)武斷、放手不(bu)(bu)撒手。優(you)秀的正職領導者做好四步提升(sheng)你(ni)的領導力。 1、總攬不(bu)(bu)獨攬。一(yi)(yi)把手什么都(dou)可以(yi)(yi)管，也什么都(dou)可以(yi)(yi)不(bu)(bu)管。一(yi)(yi)把手可以(yi)(yi)不(bu)(bu)做事情，但是(shi)一(yi)(yi)定有一(yi)(yi)項權利，就是(shi)知情權。只有這樣才能統觀(guan)全局(ju)，并且(qie)不(bu)(bu)被日(ri)常繁瑣
提(ti)升領(ling)導力(li)的(de)(de)路徑(jing)與方法(fa)(fa)是什(shen)么？高(gao)度概括起來回(hui)答，學習提(ti)升領(ling)導力(li)的(de)(de)路徑(jing)跟方法(fa)(fa)主要(yao)有(you)以下四個(ge)(ge)。 第(di)一個(ge)(ge)，作為領(ling)導者，必須要(yao)具備積(ji)極(ji)的(de)(de)學習心(xin)態(tai)。 第(di)二個(ge)(ge)，建立高(gao)效的(de)(de)內外部的(de)(de)溝通(tong)機制，關(guan)注關(guan)心(xin)員(yuan)工的(de)(de)健康成長和員(yuan)工關(guan)系的(de)(de)管理。 第(di)三
楊天(tian)河老(lao)師說過(guo)(guo)：領(ling)導力(li)(li)不(bu)是(shi)天(tian)生的(de)(de)，而是(shi)自我造就的(de)(de)過(guo)(guo)程；全面領(ling)導力(li)(li)不(bu)是(shi)概(gai)念(nian)，而是(shi)決定(ding)職業上限的(de)(de)軟實力(li)(li)；規模領(ling)導力(li)(li)不(bu)是(shi)理(li)想，而是(shi)組織發展的(de)(de)內在驅(qu)動力(li)(li)。 長期以來，絕大(da)多數企業和專家對領(ling)導力(li)(li)缺乏足夠的(de)(de)認(ren)識，簡單(dan)理(li)解為領(ling)導素質、技巧(qiao)或藝術。由(you)
一般來說，戰略(lve)領導力必須在熟悉的(de)環境里(li)邊抓住(zhu)和(he)利用一切現有的(de)機(ji)會。所以很多公司的(de)高層通常采取(qu)一種自上而下的(de)戰略(lve)過程。這(zhe)樣企業里(li)那些(xie)擁(yong)有關鍵(jian)資(zi)源(yuan)的(de)人和(he)公司的(de)戰略(lve)緊密的(de)連接起來，追求路徑清晰的(de)成長機(ji)會。這(zhe)一過程稱(cheng)之為誘導性(xing)戰略(lve)過程，也就是(shi)這(zhe)樣行
陳強（LDL）
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