這些年輕(qing)人(ren)太難(nan)搞了，管得(de)嚴跟你(ni)逆(ni)反了天，不(bu)管又不(bu)行怎么辦？這一(yi)代(dai)的年輕(qing)人(ren)，他(ta)們(men)(men)本身(shen)就不(bu)是(shi)(shi)被管大(da)(da)(da)的一(yi)代(dai)，而更多的是(shi)(shi)被疼愛的，被保護的一(yi)代(dai)，也就是(shi)(shi)不(bu)要老(lao)想著怎么去(qu)管他(ta)，現在(zai)就特別(bie)提倡分(fen)布式(shi)領導力，就是(shi)(shi)不(bu)要覺得(de)他(ta)們(men)(men)都要聽我(wo)們(men)(men)的，我(wo)職位(wei)不(bu)能分(fen)給大(da)(da)(da)家，因為我(wo)職位(wei)依然是(shi)(shi)老(lao)大(da)(da)(da)，但我(wo)可(ke)以把我(wo)的權利分(fen)給大(da)(da)(da)家，這個(ge)是(shi)(shi)你(ni)決(jue)策，這個(ge)是(shi)(shi)你(ni)決(jue)策，這個(ge)是(shi)(shi)你(ni)決(jue)策。
就像(xiang)帶小(xiao)(xiao)伙(huo)伴是(shi)(shi)一(yi)樣的(de)(de)(de)(de)，每周都會(hui)開會(hui)，開完會(hui)我(wo)是(shi)(shi)老(lao)板(ban)，這個(ge)(ge)(ge)老(lao)板(ban)我(wo)沒(mei)辦法分(fen)給(gei)大(da)家，但(dan)是(shi)(shi)我(wo)老(lao)板(ban)要(yao)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)事情(qing)的(de)(de)(de)(de)決策(ce)權限可以(yi)(yi)給(gei)到大(da)家。比(bi)如(ru)(ru)這樣的(de)(de)(de)(de)大(da)客戶在(zai)什么情(qing)況下，你(ni)可以(yi)(yi)直接決策(ce)，比(bi)如(ru)(ru)我(wo)們所有(you)的(de)(de)(de)(de)小(xiao)(xiao)伙(huo)伴隨(sui)時(shi)都有(you)權利(li)說(shuo)，老(lao)板(ban)，我(wo)現在(zai)有(you)個(ge)(ge)(ge)問題，我(wo)需要(yao)跟大(da)家一(yi)起(qi)來討(tao)論(lun)一(yi)下，由他發起(qi)會(hui)議(yi)，他是(shi)(shi)會(hui)議(yi)召集人，這種情(qing)況下就變(bian)成了他是(shi)(shi)這個(ge)(ge)(ge)會(hui)議(yi)的(de)(de)(de)(de)負(fu)責(ze)人，我(wo)這個(ge)(ge)(ge)時(shi)候也有(you)配合(he)的(de)(de)(de)(de)份。再比(bi)如(ru)(ru)這個(ge)(ge)(ge)項(xiang)目(mu)(mu)由你(ni)去負(fu)責(ze)，你(ni)需要(yao)用什么樣的(de)(de)(de)(de)人，你(ni)需要(yao)從(cong)這個(ge)(ge)(ge)部門(men)調一(yi)個(ge)(ge)(ge)，這個(ge)(ge)(ge)部門(men)調一(yi)個(ge)(ge)(ge)，這個(ge)(ge)(ge)部門(men)調一(yi)個(ge)(ge)(ge)，他可以(yi)(yi)組(zu)成一(yi)個(ge)(ge)(ge)臨(lin)(lin)時(shi)的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)組(zu)，他就變(bian)成了這個(ge)(ge)(ge)臨(lin)(lin)時(shi)項(xiang)目(mu)(mu)組(zu)的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)負(fu)責(ze)人。然(ran)后等(deng)到李(li)四，他也有(you)個(ge)(ge)(ge)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，他可以(yi)(yi)邀請他加(jia)入他的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)，所以(yi)(yi)作為(wei)每個(ge)(ge)(ge)小(xiao)(xiao)伙(huo)伴，我(wo)既是(shi)(shi)別的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)一(yi)份子，同時(shi)我(wo)自己也是(shi)(shi)某(mou)個(ge)(ge)(ge)團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)領(ling)導者，我(wo)們把這樣的(de)(de)(de)(de)行為(wei)稱之(zhi)為(wei)分(fen)布(bu)式(shi)領(ling)導力。相比(bi)這種情(qing)況，年輕人更愿意去成為(wei)這樣的(de)(de)(de)(de)一(yi)種角色(se)，而(er)不是(shi)(shi)像(xiang)過去那(nei)樣子的(de)(de)(de)(de)，所有(you)的(de)(de)(de)(de)權限，所有(you)的(de)(de)(de)(de)角色(se)全部抓在(zai)一(yi)個(ge)(ge)(ge)人手上，那(nei)么他們的(de)(de)(de)(de)參與感，他們的(de)(de)(de)(de)價值感就會(hui)大(da)大(da)的(de)(de)(de)(de)降低(di)，當然(ran)是(shi)(shi)越來越難管了。
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