很多人(ren)在(zai)成為(wei)管理者之前(qian)，有的(de)是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)技術(shu)的(de)，做(zuo)(zuo)營銷的(de)，有做(zuo)(zuo)研發(fa)的(de)、做(zuo)(zuo)服務的(de)，做(zuo)(zuo)的(de)都非(fei)常好。甚至有些人(ren)無(wu)論(lun)你(ni)安(an)排他(ta)干(gan)什(shen)么(me)，都感到(dao)非(fei)常的(de)出色，但是(shi)(shi)一(yi)旦你(ni)提拔他(ta)，讓他(ta)當干(gan)部，讓他(ta)去帶人(ren)，就會弄得(de)一(yi)團(tuan)糟，為(wei)什(shen)么(me)？因為(wei)原來，他(ta)是(shi)(shi)對他(ta)一(yi)個人(ren)負(fu)(fu)責(ze)，只要做(zuo)(zuo)好自己的(de)事情就可以(yi)了，現在(zai)他(ta)需要對整(zheng)個部門下(xia)面幾十名員工的(de)總業(ye)績(ji)負(fu)(fu)責(ze)。還有一(yi)些剛上(shang)來的(de)管理者，下(xia)屬不(bu)(bu)會干(gan)或者干(gan)不(bu)(bu)好，他(ta)直(zhi)接(jie)挽起(qi)袖子來幫他(ta)們去干(gan)。看上(shang)去很認(ren)真，很付出，結果總是(shi)(shi)不(bu)(bu)好，不(bu)(bu)僅是(shi)(shi)自己的(de)業(ye)績(ji)受到(dao)影響，整(zheng)個團(tuan)隊的(de)業(ye)績(ji)也(ye)跟著下(xia)滑，原因到(dao)底是(shi)(shi)為(wei)什(shen)么(me)？
真(zhen)正的(de)原因(yin)在于(yu)，當(dang)他(ta)(ta)走上(shang)管理崗位以(yi)后，他(ta)(ta)原來的(de)經(jing)(jing)驗(yan)和(he)能(neng)力(li)(li)已(yi)經(jing)(jing)成(cheng)為非核(he)心競(jing)爭力(li)(li)，而(er)真(zhen)正的(de)核(he)心競(jing)爭力(li)(li)是(shi)(shi)管理能(neng)力(li)(li)領導力(li)(li)。他(ta)(ta)還用的(de)過去(qu)的(de)經(jing)(jing)驗(yan)去(qu)應付(fu)眼前的(de)工(gong)作，會(hui)顯得力(li)(li)不從心，時(shi)間(jian)長(chang)了，自己(ji)伙同(tong)整個部門就會(hui)集體淪陷。領導者就像指(zhi)揮(hui)(hui)家(jia)，企業(ye)的(de)很多失敗和(he)混亂(luan)并不是(shi)(shi)員工(gong)造成(cheng)的(de)，也不是(shi)(shi)經(jing)(jing)理人(ren)造成(cheng)，而(er)是(shi)(shi)由于(yu)領導者不具備(bei)指(zhi)揮(hui)(hui)能(neng)力(li)(li)，沒有(you)行使指(zhi)揮(hui)(hui)的(de)責任，從而(er)擾(rao)亂(luan)了正常的(de)節(jie)奏。所以(yi)，一個領導者必須意識到，自己(ji)的(de)核(he)心能(neng)力(li)(li)是(shi)(shi)指(zhi)揮(hui)(hui)能(neng)力(li)(li)，并且要不斷的(de)打(da)磨，提升自己(ji)的(de)指(zhi)揮(hui)(hui)能(neng)力(li)(li)。
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