什么是授權激勵和尊重激勵？授權激勵重任在肩的人更有積極性。有效授權是一項重要的管理技能，不管多能干的領導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發起下屬的積極性和主人翁精神。
1、不要成為公司里的管家婆。
2、權力握在手中只是一件死物。
3、用地位感，調動員工的積極性。
4、重要任務更能激發起工作熱情。
5、準備充分是有效授權的前提。
6、在授權的對象上要精挑細選。
7、看準授權時機，選擇授權方法。
8、確保權與責的平衡與對等。
9、有效授權與合理控制相結合。
尊重激勵給人尊嚴遠勝過給人金錢。尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重重視自己的員工的方法來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低、成效之助，是其他激勵手段都難以契及的。
1、尊重是有效的零成本激勵。
2、懂得尊重，可得圣賢歸。
3、對有真本事的大賢，更要遵從。
4、責難下屬時，要留點面子。
5、尊重每個人，即使他地位卑微。
6、不妨用請求的語氣下命令。
7、越是地位高，越是不能狂妄自大。
8、不要叱責，也不要質問。
9、不要總是端著一副官架子。
10、尊重個(ge)性就是保(bao)護創造(zao)性。11、尊重下屬的(de)個(ge)人愛好和興趣。
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