作為企業管理者，在管理企業的過程中，可能經常不懂得如何有效地授權，最終本職工作沒完成，員工沒有成長，公司運轉效率低下。因此學會授權是每一個管理者的必修課。管理學家比爾翁肯曾提出過一個有趣的管理。理論背上的猴子。該理論比喻的是責任和事物，在管理者與員工之間轉移，這其中的關鍵在于，這只猴子本來屬于員工自行完成的工作職責。因為逃避責任的緣故，推到了上司身上，當你真正開始授權放手讓下屬去做時，你就會發現隨之而來的好處，
1、有利于發揮員工的潛力。當把權力授給員工后，員工會認為這是來自領導的信任，會充分發揮自己的潛力，把事情做好。
2、有利于成就他人，讓他人不斷成長。為了少犯錯甚至不犯錯，員工會讓自己不斷的成長，不斷的變優秀。
3、有利于復制自身優點。通過授權把自身的處事、待人、工作方法等優勢復制給自己得下屬，企業才能持續做大。
4，讓組織運行更加高效。決定權如果都集中在管理者身上，企業就越難高效運行。學會放權，才能讓工作更快的落地。
那么，作為企業管理者，如何才能有效的進行授權，主要有以下四個步驟，
1、責任分解。責任一定要分解到位，最好落實到每個人身上。
2、權利授予。最好通過書面的形式進行權利授予描述要清晰，避免職責不明確的情況。
3、檢查與追蹤過程。一定要做好檢查與追蹤，發現問題并提供支持。比如自由、時間、金錢、聯絡方式、相關資料等。
4、終止與評估。根據預定的標準和方法，對其業績進行考核。沒有進行目標管理，就不能發揮主觀能動性。
總(zong)之，授權(quan)可以說(shuo)是雙(shuang)贏的管理(li)方式，管理(li)者(zhe)可以用更多精力解(jie)決重要的事情。員工也能從獨立(li)處理(li)問題(ti)中得到成(cheng)長。
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