前幾天看到(dao)一篇(pian)新(xin)聞(wen)市值兩萬億美元的(de)芯(xin)片巨頭英偉達(da)，居然(ran)使用的(de)是扁平化(hua)組織。創(chuang)始人黃仁勛直(zhi)接管(guan)理著(zhu)一個(ge)(ge)扁平組織公司的(de)三十到(dao)四十個(ge)(ge)主管(guan)，直(zhi)接向他(ta)一個(ge)(ge)人匯報。傳(chuan)統的(de)金(jin)字塔結構的(de)企業(ye)等(deng)級(ji)森嚴門檻眾多(duo)，下屬*服從上屬的(de)命令信(xin)息(xi)很(hen)(hen)(hen)容易失真，決策很(hen)(hen)(hen)難(nan)高效執行。另一個(ge)(ge)是多(duo)層(ceng)級(ji)的(de)組織，對市場的(de)快速(su)變化(hua)，反應遲鈍，已(yi)(yi)經(jing)很(hen)(hen)(hen)難(nan)適應今天的(de)商業(ye)環境。我就接觸(chu)很(hen)(hen)(hen)多(duo)客戶雖然(ran)創(chuang)業(ye)已(yi)(yi)經(jing)取得了一定的(de)成(cheng)果，但的(de)內部(bu)管(guan)理竟然(ran)的(de)卡在層(ceng)級(ji)過多(duo)，管(guan)理混亂，內耗過大。而這些創(chuang)始人回往(wang)過去，都非常(chang)懷(huai)念(nian)，曾(ceng)經(jing)一個(ge)(ge)人帶(dai)著(zhu)一些骨干，指哪打哪，垂(chui)直(zhi)管(guan)理的(de)扁平化(hua)時代(dai)。
而(er)扁平(ping)化(hua)的(de)(de)核(he)心是讓(rang)(rang)(rang)決(jue)策(ce)層(ceng)到(dao)執行層(ceng)中(zhong)(zhong)間的(de)(de)層(ceng)級，盡可(ke)能的(de)(de)減少，從(cong)(cong)而(er)實(shi)現(xian)企業內部信(xin)息的(de)(de)高(gao)(gao)(gao)效(xiao)傳(chuan)遞，最(zui)終提(ti)高(gao)(gao)(gao)企業的(de)(de)高(gao)(gao)(gao)效(xiao)決(jue)策(ce)。在(zai)一個扁平(ping)化(hua)的(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)中(zhong)(zhong)，既降低了(le)管(guan)理(li)成本(ben)，同(tong)時又提(ti)高(gao)(gao)(gao)了(le)員工的(de)(de)自(zi)主(zhu)性，從(cong)(cong)而(er)激發員工的(de)(de)積極性跟創(chuang)新力。一個扁平(ping)化(hua)的(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)企業，更容易實(shi)現(xian)更微觀的(de)(de)管(guan)理(li)，從(cong)(cong)而(er)避(bi)免了(le)很多企業都(dou)存(cun)在(zai)的(de)(de)真空管(guan)理(li)。英偉達(da)的(de)(de)老板就覺得扁平(ping)化(hua)，能夠(gou)讓(rang)(rang)(rang)他更直接的(de)(de)參與到(dao)公司所有的(de)(de)信(xin)息流動中(zhong)(zhong)，并根(gen)據市場(chang)的(de)(de)反(fan)應保(bao)持極高(gao)(gao)(gao)的(de)(de)決(jue)策(ce)效(xiao)率(lv)。我們(men)在(zai)幫(bang)助企業建立事業制或(huo)合伙(huo)制，就是讓(rang)(rang)(rang)企業的(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)保(bao)持更扁平(ping)化(hua)的(de)(de)同(tong)時，還(huan)能夠(gou)提(ti)高(gao)(gao)(gao)企業的(de)(de)經營效(xiao)率(lv)，從(cong)(cong)而(er)讓(rang)(rang)(rang)組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)大部分(fen)精力都(dou)能夠(gou)保(bao)持在(zai)經營創(chuang)造效(xiao)益上(shang)。
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