團隊一(yi)(yi)盤散(san)沙如何去(qu)管理?首先(xian)(xian)你看在(zai)(zai)(zai)很(hen)多電視(shi)(shi)劇(ju)(ju)里(li)面說,我(wo)(wo)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)新任管理者。我(wo)(wo)到崗以后(hou)(hou),發(fa)現大(da)(da)家都(dou)(dou)一(yi)(yi)盤散(san)沙,然后(hou)(hou)我(wo)(wo)就曉之以理,動之以情(qing),請(qing)大(da)(da)家吃飯(fan),抱頭痛(tong)哭。回憶過去(qu)之后(hou)(hou),凝(ning)聚力特(te)別強(qiang),就干成(cheng)了。各(ge)位(wei),我(wo)(wo)想告訴大(da)(da)家,這(zhe)都(dou)(dou)是(shi)(shi)(shi)電視(shi)(shi)劇(ju)(ju)里(li)的(de)(de)這(zhe)種情(qing)況是(shi)(shi)(shi)很(hen)少發(fa)生的(de)(de)。一(yi)(yi)盤散(san)沙,一(yi)(yi)定有一(yi)(yi)盤散(san)沙的(de)(de)原(yuan)因。而(er)最(zui)核心(xin)的(de)(de)原(yuan)因是(shi)(shi)(shi)什么(me)?其實就是(shi)(shi)(shi)人在(zai)(zai)(zai)這(zhe)個(ge)里(li)邊肯定是(shi)(shi)(shi)由我(wo)(wo)們明確的(de)(de)判(pan)斷(duan)不(bu)合適(shi)的(de)(de)人存在(zai)(zai)(zai)。那我(wo)(wo)們在(zai)(zai)(zai)接手一(yi)(yi)個(ge)團隊啊,這(zhe)個(ge)團隊的(de)(de)凝(ning)聚力不(bu)是(shi)(shi)(shi)很(hen)強(qiang)的(de)(de)時(shi)候,我(wo)(wo)最(zui)先(xian)(xian)要(yao)做(zuo)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)什么(me)呢?判(pan)斷(duan)三(san)類(lei)人。
1、叫一(yi)(yi)致(zhi)的(de)人。比如說你(ni)接(jie)手十個人團隊,其中(zhong)可能有三(san)個人和你(ni)是一(yi)(yi)致(zhi)的(de),價值觀也一(yi)(yi)致(zhi),想法也一(yi)(yi)致(zhi),對目標的(de)追求也是一(yi)(yi)致(zhi)的(de),這個非(fei)常(chang)好,一(yi)(yi)定要重點保護(hu)起來。
2、叫可以(yi)團結(jie)的(de)(de)(de)人(ren),什(shen)么叫可以(yi)團結(jie)的(de)(de)(de)人(ren),就他有(you)一(yi)的(de)(de)(de)性格有(you)一(yi)定能量,而且他的(de)(de)(de)價值觀也(ye)是(shi)沒有(you)問題的(de)(de)(de)。只是(shi)說對于信息不(bu)夠了解,所(suo)以(yi)呢沒有(you)發(fa)布出來,那我要去(qu)(qu)團結(jie)人(ren)。在這個時候,他和你(ni)的(de)(de)(de)性格有(you)很(hen)大的(de)(de)(de)差異都不(bu)重要。比如他是(shi)一(yi)個特別愛社(she)交(jiao)的(de)(de)(de)人(ren),他是(shi)社(she)牛。然(ran)后你(ni)呢其(qi)實一(yi)個很(hen)平淡(dan)的(de)(de)(de)人(ren),不(bu)要你(ni)不(bu)要覺得好像性格不(bu)一(yi)致,就沒法(fa)團結(jie),可以(yi)去(qu)(qu)包(bao)容他,讓他去(qu)(qu)發(fa)揮他的(de)(de)(de)特點,最關鍵(jian)是(shi)要團結(jie)他。
3、是(shi)不(bu)合(he)適的(de)(de)(de)(de)人(ren),甚至于咱倆打個(ge)括號,說(shuo)(shuo)叫垃圾(ji)人(ren),這(zhe)(zhe)種人(ren)呢(ni)有(you)(you)可(ke)能(neng)很有(you)(you)本領,但(dan)是(shi)經驗很小,自(zi)私自(zi)利,當面(mian)一(yi)套背(bei)(bei)后一(yi)套價值觀有(you)(you)很大(da)的(de)(de)(de)(de)問題。這(zhe)(zhe)個(ge)一(yi)定(ding)(ding)(ding)要第一(yi)時間清(qing)除(chu)出團(tuan)隊。因為你(ni)(ni)在(zai)向前跑(pao)的(de)(de)(de)(de)時候,第一(yi)類(lei)人(ren)一(yi)定(ding)(ding)(ding)是(shi)跟著你(ni)(ni)跑(pao),跑(pao)的(de)(de)(de)(de)非常的(de)(de)(de)(de)棒。第二類(lei)人(ren)可(ke)以(yi)團(tuan)結的(de)(de)(de)(de)人(ren)呢(ni),他(ta)(ta)也(ye)在(zai)跑(pao),只是(shi)說(shuo)(shuo)可(ke)能(neng)對你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)信(xin)息不(bu)了解,所以(yi)跟的(de)(de)(de)(de)沒有(you)(you)那么緊。但(dan)第三類(lei)人(ren)他(ta)(ta)都不(bu)是(shi)說(shuo)(shuo)跟不(bu)跟你(ni)(ni)跑(pao)的(de)(de)(de)(de)問題,他(ta)(ta)是(shi)在(zai)把(ba)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊往后拽呀(ya)。你(ni)(ni)不(bu)把(ba)這(zhe)(zhe)種阻(zu)力(li)或(huo)者說(shuo)(shuo)負向的(de)(de)(de)(de)拉(la)力(li)給他(ta)(ta)去掉(diao)的(de)(de)(de)(de)話,你(ni)(ni)團(tuan)隊一(yi)定(ding)(ding)(ding)會跑(pao)得慢的(de)(de)(de)(de)。所以(yi)最核心的(de)(de)(de)(de)一(yi)定(ding)(ding)(ding)要清(qing)除(chu)掉(diao)不(bu)合(he)適的(de)(de)(de)(de)人(ren),當你(ni)(ni)清(qing)除(chu)完了之后,再通(tong)過一(yi)些管(guan)理的(de)(de)(de)(de)方式,比(bi)如(ru)說(shuo)(shuo)樹(shu)立目標,比(bi)如(ru)說(shuo)(shuo)同(tong)步整個(ge)項目的(de)(de)(de)(de)背(bei)(bei)景,比(bi)如(ru)說(shuo)(shuo)給大(da)家(jia)提供更好(hao)的(de)(de)(de)(de)激勵,比(bi)如(ru)說(shuo)(shuo)給大(da)家(jia)創造更好(hao)學習的(de)(de)(de)(de)機會。比(bi)如(ru)說(shuo)(shuo)在(zai)一(yi)起團(tuan)建的(de)(de)(de)(de)時候,能(neng)夠更好(hao)的(de)(de)(de)(de)讓彼此了解,這(zhe)(zhe)樣才能(neng)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)有(you)(you)效。所以(yi)如(ru)何管(guan)理一(yi)盤散(san)沙(sha)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊呢(ni)?先把(ba)不(bu)合(he)適的(de)(de)(de)(de)沙(sha)子去掉(diao),其他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)才能(neng)凝聚在(zai)一(yi)起。
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