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你(ni)帶(dai)過團(tuan)隊嗎？你(ni)認為帶(dai)團(tuan)隊痛(tong)苦(ku)嗎？今天(tian)有人(ren)問我一個非常奇葩的(de)問題，他(ta)說老板帶(dai)團(tuan)隊這么(me)多(duo)年讓你(ni)最(zui)反感最(zui)痛(tong)苦(ku)的(de)是什么(me)呢(ni)？我想(xiang)了一下，是人(ren)的(de)負(fu)面思(si)想(xiang)和情緒。為什么(me)這么(me)說呢(ni)？ 因為任何一個人(ren)，腦袋里面如果被負(fu)面的(de)思(si)想(xiang)所(suo)籠(long)罩的(de)話，他(ta)所(suo)有的(de)武功頃(qing)
要(yao)做(zuo)好短視(shi)頻(pin)(pin)需(xu)要(yao)一(yi)(yi)個多(duo)元化高效的團隊，能(neng)夠包含如下的成(cheng)員(yuan)(yuan)。 一(yi)(yi)、策(ce)劃(hua)人(ren)員(yuan)(yuan)。負責根據(ju)短視(shi)頻(pin)(pin)的主(zhu)題和目標受眾(zhong)制(zhi)(zhi)定(ding)策(ce)略，策(ce)劃(hua)短視(shi)頻(pin)(pin)創意(yi)和故事。制(zhi)(zhi)定(ding)內容大綱和腳本，并制(zhi)(zhi)定(ding)完成(cheng)短視(shi)頻(pin)(pin)需(xu)要(yao)的時間(jian)表。 二、創意(yi)制(zhi)(zhi)作人(ren)員(yuan)(yuan)。創意(yi)制(zhi)(zhi)作人(ren)員(yuan)(yuan)包括了視(shi)覺
常常有(you)朋(peng)友和我抱怨說(shuo)，隊伍不那(nei)么(me)好帶，因為(wei)作為(wei)管(guan)理(li)者的(de)，我們(men)(men)說(shuo)話沒有(you)人聽，但其實事情不應該是這樣的(de)。我們(men)(men)作為(wei)管(guan)理(li)者，首先要(yao)記住一個管(guan)理(li)要(yao)訣，就是管(guan)理(li)者，首先要(yao)有(you)影(ying)響力(li)，什(shen)么(me)是影(ying)響力(li)？舉一個最簡單(dan)的(de)例(li)子，我們(men)(men)回到自己居住的(de)社區里面。哎，總有(you)那(nei)
今天(tian)我們一(yi)(yi)起來聊一(yi)(yi)聊，如何通(tong)過桃(tao)園(yuan)三(san)結(jie)(jie)義(yi)看(kan)團隊建設。剛開始我們搭建團隊的(de)時候(hou)，怎(zen)么樣去(qu)選(xuan)擇適合你的(de)人，且(qie)能夠一(yi)(yi)直跟著你。那(nei)我們今天(tian)啊就帶(dai)大家(jia)一(yi)(yi)起來解讀一(yi)(yi)下桃(tao)園(yuan)三(san)結(jie)(jie)義(yi)的(de)三(san)位(wei)義(yi)士是怎(zen)么結(jie)(jie)合在一(yi)(yi)起的(de)。最早呢劉備去(qu)認(ren)識關羽(yu)和張飛的(de)時候(hou)，其實是在一(yi)(yi)次(ci)
老板如何打造信得過的團(tuan)隊，你(ni)(ni)有你(ni)(ni)自己信得過的核心團(tuan)隊嗎？我(wo)有。成為領導之后呀，我(wo)們(men)呢就需要借助團(tuan)隊成員的努力來實現(xian)目標。因此，作為一(yi)個領導，你(ni)(ni)的優秀(xiu)并不重要，重要的是你(ni)(ni)屬下的優秀(xiu)，也就是領導與團(tuan)隊是一(yi)榮(rong)俱榮(rong)的，這是一(yi)種重大的思維轉變。因為領
該公司啊(a)通(tong)常會(hui)有一(yi)(yi)些管(guan)理者用一(yi)(yi)些愚蠢的(de)方(fang)法(fa)，把一(yi)(yi)個腳踏實地(di)兢(jing)(jing)兢(jing)(jing)業(ye)業(ye)的(de)團(tuan)隊啊(a)，給弄得雞犬不寧，怨(yuan)氣(qi)沖天。我總結了一(yi)(yi)下這(zhe)類管(guan)理者啊(a)，通(tong)常有三種表現，且(qie)一(yi)(yi)個比一(yi)(yi)個惡(e)劣，遇到這(zhe)樣(yang)的(de)團(tuan)隊啊(a)，我建議大家趕緊換崗(gang)或(huo)者走人，因為這(zhe)樣(yang)的(de)團(tuan)隊啊(a)早晚(wan)會(hui)垮掉。
老板(ban)帶領(ling)團隊打勝仗要懂得四種力(li)量。 一、目標(biao)的力(li)量。設定好(hao)目標(biao)才(cai)能朝著目標(biao)發展，有(you)助于保持專注和斗(dou)志昂(ang)揚(yang)。 二、榜(bang)樣(yang)的力(li)量。榜(bang)樣(yang)具有(you)示范(fan)引領(ling)作用，其鮮活的價值觀和正(zheng)能量像戰場(chang)上(shang)的旗幟，指明正(zheng)確方(fang)向。 三、PK 的力(li)量。找一
職場中(zhong)應該(gai)成(cheng)群(qun)結隊嗎？必(bi)須(xu)要成(cheng)群(qun)結隊人(ren)(ren)本(ben)來(lai)就是群(qun)居動物嘛(ma)，你(ni)要一(yi)個(ge)人(ren)(ren)孤零零的(de)會(hui)有(you)危(wei)險(xian)的(de)啊，比如說小圈子(zi)小團體就該(gai)有(you)，必(bi)須(xu)得有(you)。有(you)的(de)目的(de)是什(shen)么？是能夠一(yi)起(qi)學(xue)習，一(yi)起(qi)成(cheng)長，包括你(ni)蓋洛普有(you)個(ge)Q12調查嗎？當(dang)中(zhong)有(you)個(ge)很重(zhong)要的(de)問題，你(ni)在公司是不(bu)是至少有(you)
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