老板如何打造信得過(guo)的(de)(de)(de)(de)團隊，你有(you)你自(zi)己信得過(guo)的(de)(de)(de)(de)核心團隊嗎(ma)？我有(you)。成為領導之后呀(ya)，我們(men)呢就(jiu)需(xu)要(yao)(yao)借助團隊成員(yuan)的(de)(de)(de)(de)努力來實現目標。因此(ci)，作(zuo)為一(yi)個(ge)領導，你的(de)(de)(de)(de)優秀(xiu)并不重要(yao)(yao)，重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)你屬下的(de)(de)(de)(de)優秀(xiu)，也就(jiu)是(shi)(shi)領導與團隊是(shi)(shi)一(yi)榮俱(ju)榮的(de)(de)(de)(de)，這是(shi)(shi)一(yi)種重大的(de)(de)(de)(de)思維轉變。因為領導啊是(shi)(shi)需(xu)要(yao)(yao)將自(zi)己和自(zi)我的(de)(de)(de)(de)成就(jiu)感，個(ge)人榮譽。至于團隊的(de)(de)(de)(de)榮譽之后，相對于自(zi)己的(de)(de)(de)(de)發展，其他(ta)人的(de)(de)(de)(de)發展變得同等重要(yao)(yao)，甚至更加(jia)重要(yao)(yao)。領導不僅要(yao)(yao)滿足下屬的(de)(de)(de)(de)需(xu)求，還要(yao)(yao)打造一(yi)直能靈活應對不斷變化的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)需(xu)求的(de)(de)(de)(de)高績效團隊怎么做呢？
1、我(wo)們找出(chu)我(wo)們團隊成員當(dang)中(zhong)身上具備的(de)技能(neng)知識能(neng)力的(de)優勢(shi)，把它作為發展潛力優勢(shi)管理優勢(shi)的(de)發揮他(ta)(ta)的(de)能(neng)力，為他(ta)(ta)提(ti)供啊發展的(de)機會(hui)。
2、制定(ding)(ding)具體(ti)的(de)(de)計劃，支持下屬學(xue)習必要(yao)的(de)(de)技(ji)能(neng)，能(neng)知識和能(neng)力，一(yi)定(ding)(ding)要(yao)考慮如(ru)何(he)綜合的(de)(de)應用一(yi)些正式(shi)或(huo)非正式(shi)的(de)(de)培養方法。
3、幫助我們下(xia)屬去學(xue)習一(yi)些知識能力應用(yong)到自己本職工作，聰明的(de)領導應該(gai)學(xue)會(hui)通過持續(xu)提供鼓勵和正面(mian)反(fan)饋(kui)來做到這一(yi)點。
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