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團(tuan)(tuan)(tuan)建就是老板(ban)有(you)病員(yuan)工吃藥，很多老板(ban)以(yi)為團(tuan)(tuan)(tuan)建能提高團(tuan)(tuan)(tuan)隊的(de)(de)凝聚力，增進員(yuan)工之間的(de)(de)溝通與合作(zuo)。其(qi)實團(tuan)(tuan)(tuan)建最大的(de)(de)作(zuo)用是讓老板(ban)放(fang)心，讓老板(ban)以(yi)為大家團(tuan)(tuan)(tuan)結了，讓老板(ban)以(yi)為這(zhe)個公司有(you)希(xi)望了。那么團(tuan)(tuan)(tuan)建是不(bu)(bu)(bu)是一點(dian)用都(dou)沒有(you)呢？有(you)點(dian)但(dan)不(bu)(bu)(bu)多別人花錢請你(ni)吃喝(he)玩樂(le)，你(ni)不(bu)(bu)(bu)開心
做好直(zhi)播(bo)及短視(shi)頻(pin)，如(ru)何組建高效的團隊。 一(yi)、明確(que)角色。包括(kuo)主播(bo) / 視(shi)頻(pin)創作者(zhe)（呈現內(nei)容與觀眾交互）、內(nei)容策劃(hua)（策劃(hua)直(zhi)播(bo)或短視(shi)頻(pin)的內(nei)容，包括(kuo)主題、產品(pin)、互動環節等）、攝影師(shi) / 視(shi)頻(pin)編輯（拍(pai)攝剪輯視(shi)頻(pin)，保證視(shi)頻(pin)質量(liang)）、推(tui)廣人員（在(zai)各個
我(wo)要分享一個目前非常熱門的(de)(de)裂變模(mo)式，該(gai)模(mo)式已(yi)在十(shi)幾款產品上(shang)成(cheng)功應用，幾個月的(de)(de)時間內。每月流(liu)水達到(dao)了兩(liang)三個億，會員人數更是(shi)高達幾萬人，那(nei)么他們是(shi)如(ru)何實現這一成(cheng)就的(de)(de)呢？ 1、你需消費(fei)四百九(jiu)(jiu)十(shi)九(jiu)(jiu)元，你就可(ke)以成(cheng)為該(gai)平(ping)臺的(de)(de)代(dai)理獲得價值四百九(jiu)(jiu)十(shi)九(jiu)(jiu)
團(tuan)(tuan)隊(dui)規模(mo)多(duo)少(shao)人(ren)(ren)是(shi)合(he)理的(de)！貝索斯說兩個(ge)(ge)比薩都吃(chi)不飽(bao)一個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)，說明團(tuan)(tuan)隊(dui)人(ren)(ren)數太多(duo)了，要拆(chai)分(fen)(fen)了。到(dao)底多(duo)少(shao)人(ren)(ren)是(shi)個(ge)(ge)合(he)理數值呢？團(tuan)(tuan)隊(dui)規模(mo)對一個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)長(chang)遠(yuan)發展是(shi)至關重(zhong)要的(de)，但好(hao)像這個(ge)(ge)問題(ti)一直以(yi)來沒有(you)多(duo)少(shao)人(ren)(ren)重(zhong)視。到(dao)底團(tuan)(tuan)隊(dui)規模(mo)放(fang)在(zai)多(duo)少(shao)人(ren)(ren)是(shi)合(he)理的(de)，有(you)沒有(you)科學的(de)分(fen)(fen)
我(wo)們(men)來(lai)定(ding)義一下(xia)爛(lan)團(tuan)隊啊，我(wo)覺得可(ke)能爛(lan)團(tuan)隊，我(wo)們(men)要(yao)(yao)做(zuo)的。 1、首先(xian)就是(shi)我(wo)們(men)要(yao)(yao)考(kao)慮到啊做(zuo)事能夠(gou)成功的團(tuan)隊，他就不能稱(cheng)之為是(shi)爛(lan)團(tuan)隊，對不對？所以(yi)我(wo)們(men)要(yao)(yao)做(zuo)的第一件事情，這(zhe)要(yao)(yao)把我(wo)們(men)這(zhe)個(ge)團(tuan)隊當中的做(zuo)事的標(biao)準去把它(ta)固定(ding)化，要(yao)(yao)把它(ta)萃取出(chu)來(lai)，形成模板，
為(wei)(wei)何你的(de)團隊發展總(zong)(zong)遇瓶頸(jing)？問(wen)題的(de)根源何在？為(wei)(wei)什么(me)你總(zong)(zong)是(shi)管不好你的(de)員工？為(wei)(wei)什么(me)你招(zhao)的(de)人(ren)總(zong)(zong)會出現這樣(yang)或那樣(yang)的(de)問(wen)題？為(wei)(wei)什么(me)你的(de)人(ren)員留(liu)不住？團隊總(zong)(zong)也長不大？其實(shi)是(shi)因為(wei)(wei)沒(mei)有掌握(wo)正確的(de)管理方法，方法不對，努力白費，接(jie)下來我(wo)們(men)就來分(fen)享老板用人(ren)管理的(de)三個關
如何(he)提(ti)高團隊的執行力？（姚(yao)俊杰） 姚(yao)俊杰 ??
在(zai)(zai)(zai)小公司當中團隊領導要(yao)接(jie)受(shou)核(he)心骨干(gan)員工能(neng)力的(de)(de)不完(wan)整，作為組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)管理者(zhe)要(yao)明白，個人能(neng)力不一(yi)定重(zhong)(zhong)要(yao)。但在(zai)(zai)(zai)有限(xian)的(de)(de)條件下(xia)(xia)如何(he)通(tong)過員工能(neng)力的(de)(de)組(zu)(zu)合要(yao)團隊能(neng)力達到理想狀態(tai)，這是(shi)至關重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)，也是(shi)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)領導者(zhe)水平所在(zai)(zai)(zai)。接(jie)下(xia)(xia)來帶(dai)你在(zai)(zai)(zai)實戰(zhan)中學(xue)習如何(he)通(tong)過能(neng)力組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)減少團
職場中(zhong)應該(gai)(gai)成群結隊(dui)嗎？必須(xu)要(yao)成群結隊(dui)人本來(lai)就是(shi)(shi)群居(ju)動物(wu)嘛，你要(yao)一個(ge)(ge)人孤零零的(de)(de)會有(you)危(wei)險(xian)的(de)(de)啊，比(bi)如(ru)說小(xiao)圈子小(xiao)團體就該(gai)(gai)有(you)，必須(xu)得有(you)。有(you)的(de)(de)目的(de)(de)是(shi)(shi)什么？是(shi)(shi)能夠一起學習(xi)，一起成長，包括(kuo)你蓋洛普有(you)個(ge)(ge)Q12調(diao)查嗎？當中(zhong)有(you)個(ge)(ge)很重(zhong)要(yao)的(de)(de)問題，你在公司是(shi)(shi)不是(shi)(shi)至少有(you)
七(qi)人拼(pin)團(tuan)(tuan)的集拼(pin)模(mo)(mo)式在眾多拼(pin)團(tuan)(tuan)模(mo)(mo)式中脫穎而出(chu)，通過團(tuan)(tuan)隊互助和獨特的機制(zhi)，實(shi)現二裂變(bian)、上(shang)幫下扶、左推(tui)右扶的商業模(mo)(mo)式。這(zhe)種集拼(pin)模(mo)(mo)式與其他拼(pin)團(tuan)(tuan)模(mo)(mo)式的區(qu)別在于讓整個團(tuan)(tuan)隊成型，激發了巨大的爆發潛(qian)力，以下是該模(mo)(mo)式的運作方(fang)式和特點(dian)。 1、構建團(tuan)(tuan)隊。在
職場(chang)(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)能和(he)(he)體(ti)育(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)一(yi)樣高效(xiao)嗎？我們(men)經常(chang)看體(ti)育(yu)比(bi)賽(sai)(sai)看球賽(sai)(sai)，有人想過嗎，職場(chang)(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)運(yun)轉和(he)(he)體(ti)育(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)運(yun)轉差異在哪里呢？體(ti)育(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)顯然比(bi)職場(chang)(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)更為高效(xiao)，雖然二者可比(bi)性不強。但是(shi)我們(men)去對(dui)比(bi)一(yi)下職業足球隊(dui)(dui)和(he)(he)職場(chang)(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，就會發現一(yi)些有意思(si)的(de)地(di)方(fang)。
創(chuang)始(shi)期(qi)的(de)組隊(dui)(dui)(dui)能力和團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)管(guan)理(li)(li)能力是夠用的(de)，很多企(qi)業可(ke)以憑此做到一定規(gui)模(mo)。你不能說(shuo)創(chuang)始(shi)人(ren)(ren)不懂(dong)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)管(guan)理(li)(li)。出問題的(de)時候(hou)就(jiu)在于開始(shi)擴大規(gui)模(mo)招(zhao)聘社會上的(de)人(ren)(ren)才，開始(shi)給(gei)陌生(sheng)人(ren)(ren)發工資的(de)時候(hou)。到了(le)這個階段就(jiu)發展管(guan)理(li)(li)能力出問題了(le)。需要好(hao)好(hao)學習團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)管(guan)理(li)(li)了(le)，但是也有
每(mei)周團(tuan)建聚餐可不是(shi)吃吃喝喝！對于打(da)(da)造過(guo)硬團(tuan)隊(dui)(dui)真的是(shi)有(you)必(bi)要(yao)有(you)作(zuo)用(yong)。我們通過(guo)分(fen)析團(tuan)隊(dui)(dui)建設(she)的四個(ge)關(guan)鍵(jian)關(guan)鍵(jian)要(yao)素(su)，來呈現出團(tuan)建聚餐在打(da)(da)造過(guo)硬團(tuan)隊(dui)(dui)中到底起到了什(shen)么作(zuo)用(yong)？強控未(wei)必(bi)能(neng)夠讓團(tuan)隊(dui)(dui)團(tuan)結(jie)高效，服從也未(wei)必(bi)代表員工(gong)勇敢(gan)和奉獻(xian)。團(tuan)隊(dui)(dui)不在于有(you)多(duo)少(shao)人(ren)、有(you)多(duo)少(shao)
如果想(xiang)打造(zao)一支鐵軍團(tuan)隊(dui)，每天要(yao)跟團(tuan)隊(dui)說(shuo)這九(jiu)句話。 1、問題(ti)的(de)探(tan)討(tao)不準(zhun)講他人(ren)的(de)原因，只(zhi)(zhi)從自己(ji)身上找(zhao)原因，要(yao)學(xue)會(hui)樂觀，學(xue)會(hui)自我完(wan)善。 2、積極主動，敢于擔責，要(yao)成(cheng)為問題(ti)的(de)終結者(zhe)，而不是問題(ti)的(de)制造(zao)和傳播者(zhe)。 3、請示(shi)工作時不能只(zhi)(zhi)
管理(li)(li)者帶(dai)團隊的(de)(de)五步(bu)法： 一、設定(ding)目標。管理(li)(li)者需(xu)要與(yu)團隊成員共同討論(lun)，設定(ding)清晰、具體(ti)、可衡(heng)量的(de)(de)團隊目標，這些目標應(ying)該與(yu)組織的(de)(de)整體(ti)戰(zhan)略相契(qi)合(he)，同時也要考慮到團隊的(de)(de)實際情況和能(neng)力水平。 二、找準(zhun)數據。在設定(ding)目標之后(hou)，管理(li)(li)者需(xu)要收集并分
小企業用工(gong)的(de)話(hua)，一(yi)個(ge)(ge)就(jiu)是(shi)合(he)伙人，一(yi)個(ge)(ge)是(shi)定額(e)或計件其實就(jiu)是(shi)你的(de)能夠核定清楚工(gong)作量的(de)就(jiu)是(shi)定額(e)。如(ru)果你算不清楚人，就(jiu)是(shi)現在(zai)還(huan)有(you)很多人跟(gen)我講說，哎，我想(xiang)招(zhao)一(yi)個(ge)(ge)銷(xiao)售團(tuan)隊(dui)，然(ran)后(hou)(hou)這個(ge)(ge)銷(xiao)售團(tuan)隊(dui)我要多少(shao)到那個(ge)(ge)銷(xiao)售，然(ran)后(hou)(hou)我就(jiu)能達到多大的(de)銷(xiao)售額(e)覆蓋市場多少(shao)，這種(zhong)
權(quan)(quan)(quan)(quan)威(wei)(wei)感(gan)啊是上個世紀(ji)工業化時代(dai)的管理(li)方(fang)法。在九五后(hou)零零后(hou)當道的互聯(lian)網(wang)時代(dai)，我們(men)提倡的是建(jian)立(li)追隨力(li)(li)，建(jian)立(li)下(xia)屬(shu)對你的追隨力(li)(li)，這兩個有什(shen)么差別呢？ 1、首先啊權(quan)(quan)(quan)(quan)威(wei)(wei)的本質是管理(li)者通過績效和獎懲等產生的權(quan)(quan)(quan)(quan)力(li)(li)威(wei)(wei)懾讓下(xia)屬(shu)害怕。而服(fu)從(cong)于你這種用權(quan)(quan)(quan)(quan)力(li)(li)的服(fu)
團隊管(guan)理中，對于不(bu)好(hao)管(guan)的下屬可因材施教、“對癥下藥”，重點管(guan)好(hao)以(yi)下 “五種(zhong)人”： 一、假裝(zhuang)積極的人。工作 “進度” 沒多少(shao)，卻經常詢(xun)問，要加強督導(dao)。 二、粗
團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)中要避免的四種(zhong)形式主(zhu)義。 一(yi)、表(biao)演式加班(ban)。白天工作效率(lv)低，晚上表(biao)演加班(ban)，老板不應被(bei)這種(zhong)表(biao)象感動(dong)，否則是給(gei)演員發片酬。 二、亂開(kai)會。遇到問題不解決，通過開(kai)會處理(li)，如員工業(ye)績不好就開(kai)會，這種(zhong)方式會毀掉團(tuan)隊(dui)。 三、偽管(guan)理(li)
為何(he)(he)你(ni)的團(tuan)(tuan)隊(dui)發展總遇瓶頸？問題(ti)的根(gen)源(yuan)何(he)(he)在？為什么你(ni)總是管不(bu)(bu)好你(ni)的員(yuan)工？為什么你(ni)招(zhao)的人(ren)總會出現(xian)這樣或那樣的問題(ti)？為什么你(ni)的人(ren)員(yuan)留不(bu)(bu)住團(tuan)(tuan)隊(dui)總也長(chang)不(bu)(bu)大，其實是因為沒有(you)掌握正確的管理(li)(li)方法，方法不(bu)(bu)對(dui)，努力(li)白(bai)費。我們就來聊聊老板用(yong)人(ren)管理(li)(li)的三個關鍵點。
新(xin)業(ye)務團隊搭建最(zui)大(da)的(de)誤區是什么(me)呢(ni)？ 一、很多企(qi)業(ye)在新(xin)業(ye)務團隊搭建中，總是覺(jue)得是薪(xin)資的(de)問題，其實(shi)是企(qi)業(ye)做錯了(le)(le)，但是不知(zhi)道錯在哪了(le)(le)。就是如(ru)果(guo)是技(ji)術型人才的(de)引進，這(zhe)個人才的(de)需求畫(hua)像，萬萬不可以(yi)讓(rang)行業(ye)專家來提(ti)要求。我們很多技(ji)術型的(de)企(qi)業(ye)，他們的(de)
今(jin)天我(wo)(wo)們(men)一(yi)(yi)起(qi)來聊一(yi)(yi)聊，如何(he)通過桃(tao)園三(san)結義看(kan)團(tuan)隊建(jian)設。剛開始我(wo)(wo)們(men)搭建(jian)團(tuan)隊的時候(hou)，怎么樣去(qu)(qu)選擇適合你(ni)的人，且能夠(gou)一(yi)(yi)直跟著你(ni)。那(nei)我(wo)(wo)們(men)今(jin)天啊就帶大家(jia)一(yi)(yi)起(qi)來解讀(du)一(yi)(yi)下桃(tao)園三(san)結義的三(san)位(wei)義士是(shi)(shi)怎么結合在一(yi)(yi)起(qi)的。最早(zao)呢劉備去(qu)(qu)認識關羽和張飛的時候(hou)，其(qi)實是(shi)(shi)在一(yi)(yi)次
很多真正有用(yong)有效的(de)(de)管(guan)理(li)認(ren)知，其實都是(shi)(shi)和我(wo)們(men)的(de)(de)直覺反著來的(de)(de)。我(wo)從三個(ge)我(wo)們(men)日常管(guan)理(li)工(gong)作中會碰到的(de)(de)普(pu)遍問題和大(da)家(jia)分享一下我(wo)的(de)(de)想法。那么分別(bie)是(shi)(shi)沖(chong)突，獎(jiang)勵，以就(jiu)是(shi)(shi)信任的(de)(de)建立。 1、什(shen)么是(shi)(shi)沖(chong)突？一個(ge)團隊只要超過了一個(ge)人，他就(jiu)一定會有沖(chong)突。因為(wei)不同(tong)
管理(li)(li)者(zhe)學會(hui)這三個(ge)關(guan)鍵的(de)(de)業務(wu)動作(zuo)，不(bu)管你(ni)在任(ren)(ren)何的(de)(de)行業、任(ren)(ren)何的(de)(de)團隊和(he)(he)任(ren)(ren)何的(de)(de)工作(zuo)當中，都(dou)能夠保證(zheng)你(ni)帶出高效(xiao)的(de)(de)團隊，特(te)別是第(di)三個(ge)最難但是最為(wei)關(guan)鍵。 一(yi)、叫撫平。作(zuo)為(wei)管理(li)(li)者(zhe)，你(ni)需要時刻(ke)去(qu)關(guan)注(zhu)員工的(de)(de)狀(zhuang)態和(he)(he)情緒。有(you)的(de)(de)人(ren)你(ni)一(yi)看他今天情緒不(bu)太(tai)好，這個(ge)時
我們(men)一起(qi)來聊一聊互補型的(de)(de)創業團(tuan)(tuan)隊長什(shen)么樣？接下(xia)來想和大(da)家一起(qi)分享(xiang)的(de)(de)呀，是(shi)來自三國演義的(de)(de)劉備團(tuan)(tuan)隊。我們(men)來看(kan)(kan)看(kan)(kan)劉備團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)合伙人的(de)(de)一些結構(gou)。 1、首先(xian)呢(ni)劉備是(shi)不怎(zen)么干預管(guan)理的(de)(de)這(zhe)(zhe)種，而且同(tong)時啊非常的(de)(de)放權。這(zhe)(zhe)么他把(ba)公司的(de)(de)所有的(de)(de)管(guan)理都交給(gei)了誰交給(gei)
項(xiang)目(mu)經理(li)是團隊(dui)當中的靈(ling)魂融入，需要在(zai)項(xiang)目(mu)的不同階段發揮(hui)自(zi)己的能(neng)力(li)，為了保證項(xiang)目(mu)能(neng)夠順(shun)利交付，作為項(xiang)目(mu)負責人，多帶領團隊(dui)成員協(xie)作來(lai)完成項(xiang)目(mu)。 第一(yi)，任(ren)務分(fen)配(pei)與(yu)進度跟(gen)蹤。利用(yong)甘特圖來(lai)分(fen)解項(xiang)目(mu)，將(jiang)任(ren)務分(fen)配(pei)給項(xiang)目(mu)成員，并且(qie)要對每一(yi)個人的工(gong)作，
團(tuan)隊沒有任何(he)的雜音你(ni)得(de)小心了(le)，當帶的團(tuan)隊，處(chu)在一個你(ni)認(ren)(ren)為極度和諧沒有任何(he)反(fan)對聲(sheng)后，你(ni)就得(de)當心了(le)，你(ni)帶的團(tuan)隊里一定出現(xian)了(le)職場厚黑學，作為一個團(tuan)隊管理者，怎么辦(ban)？ 一、出現(xian)這種情況，趕緊冷靜(jing)下來，認(ren)(ren)真想想為什么，是近(jin)期(qi)的進(jin)展太(tai)過(guo)順利，大家
要做好短視頻(pin)需(xu)要一(yi)(yi)個多元化高(gao)效的(de)團隊，能夠包(bao)含如下的(de)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)。 一(yi)(yi)、策劃(hua)(hua)人員(yuan)(yuan)。負(fu)責(ze)根(gen)據短視頻(pin)的(de)主題和目標(biao)受眾制(zhi)定策略，策劃(hua)(hua)短視頻(pin)創意和故事。制(zhi)定內容(rong)大綱和腳本，并制(zhi)定完(wan)成(cheng)(cheng)短視頻(pin)需(xu)要的(de)時間表。 二、創意制(zhi)作人員(yuan)(yuan)。創意制(zhi)作人員(yuan)(yuan)包(bao)括了視覺
打造(zao)高(gao)績(ji)效團隊(dui)(dui)的(de)六個(ge)使用的(de)方法。 第一，全力打造(zao)雙贏(ying)的(de)局面。項(xiang)目(mu)經理需要思(si)考(kao)這個(ge)項(xiang)目(mu)，能給團隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)帶來什么(me)？只有大家(jia)齊心(xin)合力，目(mu)標(biao)一致(zhi)，才能實現共贏(ying)。 第二，相信一諾千金(jin)。想(xiang)辦法讓(rang)團隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)去承諾，并且有助于(yu)項(xiang)目(mu)目(mu)標(biao)的(de)這個(ge)實現。
團隊一(yi)盤(pan)散沙如何去(qu)管(guan)(guan)理(li)？首先你看在很多電視(shi)劇里(li)面說，我(wo)是(shi)一(yi)個新任管(guan)(guan)理(li)者。我(wo)到崗以后，發(fa)現大家都一(yi)盤(pan)散沙，然后我(wo)就曉之(zhi)(zhi)以理(li)，動之(zhi)(zhi)以情，請大家吃飯，抱頭(tou)痛(tong)哭。回憶過去(qu)之(zhi)(zhi)后，凝聚力特別強(qiang)，就干成了。各位，我(wo)想(xiang)告訴(su)大家，這都是(shi)電視(shi)劇里(li)的(de)這種情況是(shi)很