權(quan)威(wei)感(gan)啊是上(shang)個世紀工業化時代的管理方法。在(zai)九(jiu)五后零零后當道的互聯網時代，我(wo)們提倡的是建立追隨力，建立下屬對你的追隨力，這兩個有什么差別呢？
1、首先啊(a)權(quan)(quan)威的本質是管理者通(tong)過(guo)績效和獎懲等產生的權(quan)(quan)力威懾讓下屬害怕(pa)。而服從于你這種用權(quan)(quan)力的服從，最終會(hui)導致的結(jie)果(guo)就是要么(me)能力強的人(ren)留(liu)不住，要么(me)團隊(dui)整(zheng)體很(hen)平庸(yong)，所(suo)有的人(ren)啊(a)都(dou)是服從者的心態(tai)，你說什(shen)么(me)做什(shen)么(me)，大家得(de)過(guo)且過(guo)。
2、但如果你能(neng)建(jian)立(li)(li)下屬(shu)對(dui)你的(de)追隨(sui)(sui)欲。那(nei)(nei)就(jiu)會(hui)不(bu)一樣追隨(sui)(sui)力(li)的(de)本質(zhi)啊，是(shi)你看(kan)到下屬(shu)的(de)需求和關注點(dian)，激發他的(de)內(nei)在動機，讓他產(chan)生對(dui)你的(de)信(xin)任與(yu)跟隨(sui)(sui)。那(nei)(nei)怎么樣去建(jian)立(li)(li)下屬(shu)對(dui)你的(de)追隨(sui)(sui)力(li)呢(ni)？做到以下這四點(dian)。
1、就(jiu)帶領(ling)大家拿到結果(guo)證明自(zi)己的專業(ye)能力(li)(li)。因為我(wo)們經(jing)常(chang)說啊專業(ye)能力(li)(li)就(jiu)是影(ying)響力(li)(li)，影(ying)響力(li)(li)啊，就(jiu)是追隨力(li)(li)。
2、就(jiu)是因人(ren)而異(yi)的(de)激勵，針(zhen)對不(bu)同的(de)人(ren)用不(bu)同的(de)激勵手段，提升大家(jia)的(de)工作驅動(dong)力。
3、就(jiu)是敢于(yu)擔當(dang)，一(yi)方面給(gei)下屬更多的(de)(de)試錯和自由發揮的(de)(de)空間。另一(yi)方面啊，如(ru)果事情(qing)沒有做(zuo)成，你不(bu)要去抱(bao)怨別(bie)人的(de)(de)不(bu)配合(he)，會帶著團隊一(yi)起來做(zuo)團隊的(de)(de)復盤總(zong)結。
4、就(jiu)是要兌(dui)現承諾(nuo)，言必(bi)行行必(bi)果。
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