創(chuang)(chuang)始(shi)期的(de)組隊(dui)能力(li)(li)和團隊(dui)管(guan)理能力(li)(li)是夠用(yong)的(de),很多企(qi)業(ye)(ye)(ye)可以(yi)憑此做到(dao)一定規模(mo)。你不能說創(chuang)(chuang)始(shi)人不懂(dong)團隊(dui)管(guan)理。出(chu)問題的(de)時候(hou)就在(zai)(zai)于開始(shi)擴(kuo)大規模(mo)招聘(pin)社會(hui)上的(de)人才,開始(shi)給(gei)陌生人發工資的(de)時候(hou)。到(dao)了這(zhe)(zhe)個階段就發展(zhan)管(guan)理能力(li)(li)出(chu)問題了。需要好好學習團隊(dui)管(guan)理了,但是也有很多企(qi)業(ye)(ye)(ye)會(hui)卡在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)個階段拉動彈不得!不懂(dong)團隊(dui)管(guan)理他(ta)們(men)如(ru)何成為企(qi)業(ye)(ye)(ye)創(chuang)(chuang)始(shi)人?我們(men)在(zai)(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)服務(wu)當中,見(jian)過許多企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)創(chuang)(chuang)始(shi)人,都是業(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)高手。有人說這(zhe)(zhe)些人雖然擅(shan)(shan)長(chang)業(ye)(ye)(ye)務(wu),但不擅(shan)(shan)長(chang)團隊(dui)管(guan)理,我認為這(zhe)(zhe)個話不對。恰恰相反很多擅(shan)(shan)長(chang)業(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)創(chuang)(chuang)始(shi)人,他(ta)們(men)也都是團隊(dui)管(guan)理的(de)一把(ba)好手。
他(ta)(ta)們特別懂得去整(zheng)合資源,懂得如(ru)何搭伙組隊(dui)(dui),是(shi)(shi)身邊兄(xiong)弟朋友眼(yan)中值得信(xin)任(ren)的(de)(de)(de)大哥或者大姐。靠著個人(ren)的(de)(de)(de)影響力(li)和號召(zhao)力(li)創(chuang)(chuang)(chuang)始(shi)團(tuan)隊(dui)(dui),他(ta)(ta)們搭的(de)(de)(de)是(shi)(shi)極其成(cheng)功的(de)(de)(de)。很(hen)多企(qi)業在初創(chuang)(chuang)(chuang)的(de)(de)(de)幾年當中,也是(shi)(shi)能把(ba)事業做到一(yi)定的(de)(de)(de)規模的(de)(de)(de),在企(qi)業創(chuang)(chuang)(chuang)始(shi)人(ren)當中是(shi)(shi)相當普遍的(de)(de)(de)。去深入(ru)探(tan)究的(de)(de)(de)話(hua),外人(ren)眼(yan)中的(de)(de)(de)這(zhe)些創(chuang)(chuang)(chuang)始(shi)人(ren)所謂不(bu)(bu)擅長的(de)(de)(de),其實不(bu)(bu)是(shi)(shi)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)管理,他(ta)(ta)們只是(shi)(shi)在團(tuan)隊(dui)(dui)組建和團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)同(tong)發展階(jie)段有(you)局限(xian)。但是(shi)(shi)在初創(chuang)(chuang)(chuang)階(jie)段,他(ta)(ta)的(de)(de)(de)這(zhe)種(zhong)自身的(de)(de)(de)經驗和個人(ren)業務能力(li)是(shi)(shi)足夠用了。
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