團隊管(guan)理中(zhong)，對于(yu)不(bu)好管(guan)的(de)下(xia)(xia)屬可(ke)因材(cai)施教、“對癥(zheng)下(xia)(xia)藥”，重點管(guan)好以下(xia)(xia) “五種人”：
一、假裝積極的人。工作(zuo) “進度” 沒多少，卻經常(chang)詢問，要加強督導。
二(er)、粗心大意的人。盯住工作細節，關注關鍵節點是否跑偏。
三(san)、效率低(di)下的人(ren)。盯住工(gong)作方法，耐心做(zuo)好輔導，因為結(jie)果(guo)不好可能是(shi)方式方法問題(ti)。
四、盲目求快(kuai)的(de)人。這類人行動迅(xun)速但結(jie)果(guo)不佳，缺少(shao)嚴謹細致(zhi)認真，要關注階段質量。
五、夸夸其談(tan)的人。盯住工作落實(shi)，對于其頭頭是道(dao)但實(shi)際結果不佳的情況(kuang)，要實(shi)事求是，及時嚴肅指出(chu)并督辦整改。
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