人(ren)才是(shi)企業最寶(bao)貴(gui)的資產，但如(ru)何(he)確保他們(men)的動力與忠誠是(shi)關(guan)鍵問題。一套員(yuan)(yuan)工(gong)入(ru)股方(fang)案，能讓員(yuan)(yuan)工(gong)穩定且主(zhu)動做業績(ji)。很多(duo)老板是(shi)地主(zhu)思維，剝削勞(lao)動力，員(yuan)(yuan)工(gong)如(ru)果(guo)沒有發展機會就可(ke)能跳槽(cao)。而(er)他們(men)擅長(chang)做員(yuan)(yuan)工(gong)捆綁，因為自身(shen)是(shi)從基(ji)層業務(wu)員(yuan)(yuan)做起，了(le)解員(yuan)(yuan)工(gong)需求。使用(yong)員(yuan)(yuan)工(gong)入(ru)股方(fang)案后，員(yuan)(yuan)工(gong)極其穩定且瘋狂出業績(ji)，解決了(le)老板頭(tou)疼的員(yuan)(yuan)工(gong)管理問題。
方案(an)細(xi)則是以(yi)一(yi)家有十(shi)(shi)個員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)、年營(ying)業(ye)(ye)額(e)三(san)(san)百(bai)(bai)(bai)(bai)萬(wan)的(de)店為例，采用一(yi)加五(wu)的(de)模(mo)型，即存(cun)量一(yi)個點(dian)的(de)分(fen)紅，增量五(wu)個點(dian)的(de)分(fen)紅。假(jia)設店營(ying)業(ye)(ye)額(e)沖到(dao)六百(bai)(bai)(bai)(bai)萬(wan)，員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)能(neng)分(fen)到(dao)的(de)錢(qian)為存(cun)量三(san)(san)萬(wan)加上增量十(shi)(shi)五(wu)萬(wan)共(gong)二十(shi)(shi)萬(wan)。這筆錢(qian)百(bai)(bai)(bai)(bai)分(fen)之(zhi)二十(shi)(shi)平均分(fen)，百(bai)(bai)(bai)(bai)分(fen)之(zhi)三(san)(san)十(shi)(shi)按崗(gang)位分(fen)，剩下百(bai)(bai)(bai)(bai)分(fen)之(zhi)五(wu)十(shi)(shi)按員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)業(ye)(ye)績貢獻(xian)比例分(fen)配。這樣能(neng)動(dong)性強的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)能(neng)多拿分(fen)紅，普(pu)通(tong)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)能(neng)拿一(yi)萬(wan)左(zuo)右，優秀員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)能(neng)拿三(san)(san)到(dao)六萬(wan)不(bu)等。老(lao)板采用此方案(an)，疫情后員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)全(quan)部到(dao)崗(gang)，因為員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)是為自己(ji)干。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/131190.html
