為(wei)何你的(de)(de)團隊(dui)發展總遇(yu)瓶頸？問題的(de)(de)根源何在？為(wei)什(shen)么(me)你總是管(guan)不好你的(de)(de)員工？為(wei)什(shen)么(me)你招的(de)(de)人(ren)總會出(chu)現這(zhe)樣(yang)或那(nei)樣(yang)的(de)(de)問題？為(wei)什(shen)么(me)你的(de)(de)人(ren)員留不住團隊(dui)總也長不大，其(qi)實是因為(wei)沒有掌握正確的(de)(de)管(guan)理(li)方(fang)法(fa)，方(fang)法(fa)不對，努力白費。我們就(jiu)來聊聊老板用人(ren)管(guan)理(li)的(de)(de)三個關鍵點。
1、當然是(shi)選對人(ren)(ren)(ren)。百分之八十以上(shang)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)都是(shi)因為(wei)人(ren)(ren)(ren)不(bu)對。很(hen)多企業喜歡(huan)先干再說(shuo)，事情(qing)都不(bu)太明(ming)確的(de)(de)(de)情(qing)況下(xia)，就開(kai)始招人(ren)(ren)(ren)了(le)(le)，導(dao)致招到(dao)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)和團(tuan)隊需求不(bu)匹配。比(bi)如說(shuo)一(yi)個(ge)客戶說(shuo)想要(yao)(yao)招聘一(yi)個(ge)快銷(xiao)(xiao)品銷(xiao)(xiao)售總監，但又說(shuo)只是(shi)想先把(ba)終端渠道開(kai)發起來，半年以后(hou)有(you)了(le)(le)經銷(xiao)(xiao)商，這個(ge)人(ren)(ren)(ren)就不(bu)要(yao)(yao)了(le)(le)。那這種情(qing)況就很(hen)難招到(dao)對的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，誰(shui)會為(wei)半年的(de)(de)(de)短期工作全情(qing)投入呢(ni)？其次用(yong)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)能力也很(hen)重要(yao)(yao)，很(hen)多人(ren)(ren)(ren)身上(shang)有(you)亮點，但是(shi)你用(yong)不(bu)好就出現團(tuan)隊協(xie)作的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)溝通的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)等一(yi)系(xi)列(lie)問(wen)題(ti)還可能會成為(wei)團(tuan)隊發展的(de)(de)(de)阻礙。
2、就是(shi)用(yong)(yong)對人(ren)(ren)。用(yong)(yong)對人(ren)(ren)的(de)本質(zhi)(zhi)是(shi)合理(li)的(de)配置(zhi)，配置(zhi)一個人(ren)(ren)是(shi)和崗位(wei)的(de)配置(zhi)，還(huan)是(shi)把(ba)人(ren)(ren)和工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)量(liang)和工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)類(lei)(lei)型做配置(zhi)。比(bi)如(ru)說(shuo)一些工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)量(liang)不大，但又很重要，是(shi)否選(xuan)擇(ze)用(yong)(yong)全職呢？不同(tong)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)類(lei)(lei)型工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)內容和工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)性質(zhi)(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)標準和要求都是(shi)不一樣的(de)。你(ni)是(shi)任務型的(de)考核(he)還(huan)是(shi)計件制的(de)考核(he)，以完成一個工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)為(wei)單位(wei)進行計價，還(huan)是(shi)長(chang)期用(yong)(yong)工(gong)(gong)，還(huan)是(shi)臨時用(yong)(yong)工(gong)(gong)？這些都需要在招聘前期思考清(qing)楚，合理(li)的(de)配置(zhi)是(shi)提高團隊效(xiao)率(lv)，降低用(yong)(yong)工(gong)(gong)風(feng)險的(de)關鍵(jian)一環。
3、就(jiu)是要建立機制和規則(ze)(ze)，雙(shuang)方(fang)要共識這(zhe)個機制和規則(ze)(ze)。無論招聘什么崗位(wei)的(de)人(ren)，入職(zhi)的(de)時候，必(bi)須明(ming)確公司的(de)管理(li)規范管理(li)機制和規則(ze)(ze)不當行(xing)為和紀律(lv)的(de)要求，以及各個崗位(wei)工(gong)作的(de)工(gong)作內容和標(biao)準。員工(gong)必(bi)須了(le)解(jie)規則(ze)(ze)，所(suo)有人(ren)都有共識，團(tuan)隊(dui)管理(li)才(cai)(cai)能順暢，才(cai)(cai)能令行(xing)禁止(zhi)步調一致(zhi)，工(gong)作才(cai)(cai)能有效落(luo)實(shi)。
上述三個關鍵(jian)點。第(di)一(yi)是選對(dui)人(ren)，第(di)二是用對(dui)人(ren)，第(di)三是機(ji)制和規則(ze)的共識，是建立(li)和發(fa)展團隊(dui)的關鍵(jian)。
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