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中國企業培訓講師

小公司如何通過能力組合減少團隊短板?

 
講師:張燁 瀏覽次數:2326
 在小公司當中團隊領導要接受核心骨干員工能力的不完整,作為組織管理者要明白,個人能力不一定重要。但在有限的條件下如何通過員工能力的組合要團隊能力達到理想狀態,這是至關重要的,也是組織領導者水平所在。接下來帶你在實戰中學習如何通過能力組織減少團隊能力的短板,一起來吧。這是要做現有的團隊人員的一個盤點和評

在(zai)(zai)小公司當中(zhong)團(tuan)隊領(ling)導(dao)要(yao)(yao)(yao)接(jie)受(shou)核心骨(gu)干(gan)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)的(de)不(bu)完整,作(zuo)為組(zu)(zu)織管理者(zhe)要(yao)(yao)(yao)明白,個人(ren)(ren)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)不(bu)一(yi)定重要(yao)(yao)(yao)。但在(zai)(zai)有(you)限(xian)的(de)條(tiao)件下如(ru)何(he)通過員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)的(de)組(zu)(zu)合(he)要(yao)(yao)(yao)團(tuan)隊能(neng)(neng)力(li)(li)(li)達到理想狀態,這是(shi)(shi)至關(guan)重要(yao)(yao)(yao)的(de),也是(shi)(shi)組(zu)(zu)織領(ling)導(dao)者(zhe)水(shui)平所在(zai)(zai)。接(jie)下來(lai)帶(dai)你在(zai)(zai)實戰中(zhong)學習(xi)如(ru)何(he)通過能(neng)(neng)力(li)(li)(li)組(zu)(zu)織減少團(tuan)隊能(neng)(neng)力(li)(li)(li)的(de)短板(ban),一(yi)起來(lai)吧。這是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)做(zuo)現有(you)的(de)團(tuan)隊人(ren)(ren)員(yuan)的(de)一(yi)個盤點和(he)評估,就(jiu)是(shi)(shi)現在(zai)(zai)的(de)這些(xie)(xie)人(ren)(ren)他到底具備哪些(xie)(xie)能(neng)(neng)力(li)(li)(li),在(zai)(zai)我這個業務(wu)鏈(lian)條(tiao)這些(xie)(xie)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)類型里(li)他能(neng)(neng)承擔(dan)什么(me)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)。我們去做(zuo)組(zu)(zu)隊,就(jiu)做(zuo)小的(de)業務(wu)單元的(de)組(zu)(zu)合(he),實際上(shang)就(jiu)是(shi)(shi)三個臭皮(pi)匠頂一(yi)個諸葛亮嘛。就(jiu)我的(de)語言能(neng)(neng)力(li)(li)(li)不(bu)行(xing),但你行(xing)啊,但是(shi)(shi)我的(de)技術(shu)很可以(yi),對那這個銷售(shou)模型里(li)如(ru)果是(shi)(shi)原來(lai)我一(yi)個人(ren)(ren)完成了,那提成呀什么(me)考核都是(shi)(shi)考核我。

那(nei)(nei)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)時(shi)候(hou)你(ni)(ni)的(de)那(nei)(nei)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)經營單元就(jiu)變成兩個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人了或(huo)者(zhe)是(shi)三(san)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人,那(nei)(nei)就(jiu)這(zhe)(zhe)三(san)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人去承擔(dan)考核(he)和分這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)考核(he)的(de)獎勵就(jiu)行了嘛。那(nei)(nei)就(jiu)是(shi)您說的(de)每一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)核(he)心的(de)大咖如果(guo)他能(neng)力不(bu)完整都給他去補(bu)充是(shi)嗎(ma)?是(shi)的(de),在小的(de)團隊當中用的(de)是(shi)員工的(de)長板,就(jiu)是(shi)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)員工你(ni)(ni)能(neng)招(zhao)他來你(ni)(ni)一(yi)定是(shi)看上(shang)他身(shen)上(shang)有亮點的(de),不(bu)然(ran)你(ni)(ni)不(bu)會要他的(de),但是(shi)在實戰當中你(ni)(ni)會發現說有諸多的(de)不(bu)滿意和不(bu)理(li)想,那(nei)(nei)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)時(shi)候(hou)其實你(ni)(ni)作為一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)就(jiu)是(shi)組織(zhi)管理(li)者(zhe)你(ni)(ni)就(jiu)要想怎(zen)么樣把這(zhe)(zhe)些(xie)資源進行統籌(chou)讓他們協同起來達到一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)相對比較(jiao)理(li)想的(de)狀態。



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