如(ru)果想打(da)造一支鐵(tie)軍(jun)團(tuan)隊，每天要(yao)跟團(tuan)隊說這九句話。
1、問題的探(tan)討不準講他人的原(yuan)因，只從(cong)自(zi)己身上找(zhao)原(yuan)因，要學(xue)會(hui)(hui)樂觀，學(xue)會(hui)(hui)自(zi)我完善。
2、積極主(zhu)動，敢(gan)于擔責，要成為問題的終結(jie)者，而不是問題的制(zhi)造和傳(chuan)播者。
3、請示工作時不(bu)能只拋(pao)問題，并自(zi)帶(dai)一個以上(shang)解決(jue)方案。
4、接(jie)收工(gong)作任務時(shi)主動明確可量化的任務標準(zhun)和時(shi)間節點。
5、公司(si)流程制度和方(fang)案的(de)推行(xing)，先執行(xing)后優化，執行(xing)第(di)一(yi)。
6、所有管理人員(yuan)，不允許在會(hui)議或社(she)交平臺(tai)傳播(bo)負面情緒。
7、肯定(ding)別人(ren)(ren)的工作，肯定(ding)別人(ren)(ren)的同時(shi)也(ye)是成就自己。
8、會議及溝通(tong)的過程中，不準辱(ru)罵(ma)及恐(kong)嚇(xia)他人。
9、數據造假(jia)、商(shang)業賄賂是紅(hong)線，堅(jian)決(jue)不(bu)能碰(peng)。
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