生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)理不(bu)好，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)部就(jiu)會成為工廠里*的(de)(de)背鍋俠，工廠大多(duo)數的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)都(dou)發生(sheng)(sheng)在(zai)(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)車間，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)部門每(mei)天都(dou)很(hen)忙(mang)，但(dan)忙(mang)得茫然(ran)，因為看不(bu)到問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)癥(zheng)結所(suo)在(zai)(zai)，疲于應(ying)對接連不(bu)斷的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)，而且(qie)無論怎(zen)么忙(mang)都(dou)改變(bian)不(bu)了(le)背鍋俠的(de)(de)命運，一有問(wen)(wen)題(ti)老板第一個罵的(de)(de)就(jiu)是生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)總(zong)監，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)總(zong)監也很(hen)冤，因為問(wen)(wen)題(ti)雖然(ran)都(dou)發生(sheng)(sheng)在(zai)(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)期間，但(dan)根本(ben)原因卻不(bu)在(zai)(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)部，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)主(zhu)要源于這四個方面：
一(yi)、物(wu)(wu)料(liao)的問(wen)題。生(sheng)產過程中發現物(wu)(wu)料(liao)不(bu)(bu)(bu)齊套(tao)、來料(liao)質量不(bu)(bu)(bu)行，找生(sheng)產部回復，特(te)采物(wu)(wu)料(liao)最快也要三(san)天才能回廠(chang)，要不(bu)(bu)(bu)停工待料(liao)，要不(bu)(bu)(bu)換模換線，這就會造成(cheng)生(sheng)產計劃的混亂(luan)。
二、業(ye)(ye)務(wu)插單的(de)(de)問題。業(ye)(ye)務(wu)部(bu)門在很多工廠中，都(dou)是最強勢(shi)的(de)(de)部(bu)門，業(ye)(ye)務(wu)員恨(hen)不得今天(tian)(tian)的(de)(de)訂單明天(tian)(tian)就能交付，時常跑到車間去指(zhi)揮生產(chan)，往(wang)(wang)往(wang)(wang)叫得最兇(xiong)的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)員，他的(de)(de)訂單出貨最快，如(ru)果有的(de)(de)老板是抓(zhua)業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)，就更加強勢(shi)，三天(tian)(tian)兩頭來個極端插單，計(ji)劃沒有變化快，打亂了穩定(ding)的(de)(de)生產(chan)節奏，PMC 部(bu)和生產(chan)部(bu)苦不堪(kan)言。
三(san)、研發(fa)技術的(de)問題。到(dao)了生產(chan)線才發(fa)現(xian)出錯了，要(yao)么缺失(shi)要(yao)么不準確，前端研發(fa)時(shi)，沒(mei)有(you)考慮(lv)到(dao)后端的(de)生產(chan)，生產(chan)部只能憑借經驗求菩(pu)薩保佑，僥幸把(ba)產(chan)品做好。
四、團隊人員的問題。在(zai)一些(xie)工廠(chang)里(li)，勞務派遣(qian)工比(bi)正式工多，這些(xie)人操作不熟練，效(xiao)率(lv)和質(zhi)量都提不起來，還不好管理。
其實生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)的重(zhong)心是在(zai)(zai)產(chan)前(qian)(qian)而不(bu)(bu)是產(chan)中，管理(li)要打提(ti)前(qian)(qian)量(liang)，把這些問(wen)(wen)題解決在(zai)(zai)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)之(zhi)前(qian)(qian)。如果(guo)把問(wen)(wen)題留在(zai)(zai)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)過程中，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)部只(zhi)能(neng)打亂仗，疲于救火，質量(liang)、成本、交貨期等(deng)都不(bu)(bu)可控，最后無奈(nai)成了背鍋俠。只(zhi)有把前(qian)(qian)面這四個問(wen)(wen)題解決了，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)才能(neng)順暢，管理(li)人員干著才有勁。
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