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中小企業(ye)要成(cheng)長起來，無論(lun)是(shi)(shi)(shi)企業(ye)老(lao)板還是(shi)(shi)(shi)管理(li)團隊，以及(ji)他的(de)(de)(de)基本(ben)員(yuan)工(gong)，大家的(de)(de)(de)綜合能(neng)力一定(ding)要提升，當(dang)然老(lao)板的(de)(de)(de)領導(dao)力的(de)(de)(de)提升是(shi)(shi)(shi)關鍵的(de)(de)(de)第一步。接下來分享的(de)(de)(de)主(zhu)題(ti)是(shi)(shi)(shi)小微企業(ye)的(de)(de)(de)領導(dao)力如何建設(she)呢？我們說的(de)(de)(de)這個領導(dao)力，包括(kuo)兩(liang)個層面(mian)的(de)(de)(de)理(li)解。一個就(jiu)是(shi)(shi)(shi)企業(ye)老(lao)板的(de)(de)(de)領導(dao)力
整(zheng)個數(shu)(shu)字化領(ling)(ling)導力來(lai)(lai)自于六(liu)個維度，這(zhe)六(liu)大(da)方向每一個關鍵詞都(dou)跟我們企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)數(shu)(shu)字化轉(zhuan)型(xing)(xing)是息息相關的(de)。 1、首先企(qi)業(ye)(ye)(ye)數(shu)(shu)字化轉(zhuan)型(xing)(xing)它一定(ding)(ding)是一個變革(ge)的(de)過程，作(zuo)為(wei)新型(xing)(xing)的(de)領(ling)(ling)導者來(lai)(lai)說，一定(ding)(ding)要有(you)足夠的(de)定(ding)(ding)力和足夠的(de)技能來(lai)(lai)去應對我們企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)變革(ge)管理(li)。 2、是
領(ling)導(dao)在閱(yue)讀下(xia)屬的(de)報告書時(shi)，必須具(ju)備慧眼識珠(zhu)的(de)分(fen)辨能(neng)力。負責具(ju)體工作的(de)人，雖然非常了(le)解相關領(ling)域的(de)知識，但是在把握(wo)公司整體愿(yuan)景的(de)高度方面還是有局限性的(de)。可能(neng)不會發現(xian)自己的(de)報告隱(yin)藏著有助于公司其他部門技(ji)術(shu)發展的(de)寶(bao)貴的(de)線(xian)索，因此，上司應盡早發現(xian)線(xian)索
當談及組(zu)織或者(zhe)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)成(cheng)功的(de)(de)時候(hou)，往(wang)往(wang)會強調(diao)領(ling)導(dao)力(li)和執(zhi)行力(li)的(de)(de)重要性，而(er)在這(zhe)兩(liang)者(zhe)之間，領(ling)導(dao)力(li)被認為(wei)是決定執(zhi)行力(li)的(de)(de)關鍵因(yin)素，為(wei)什(shen)么會如此(ci)呢？ 第一(yi)，領(ling)導(dao)力(li)可以(yi)為(wei)執(zhi)行力(li)提供方向和動力(li)。一(yi)位優秀的(de)(de)領(ling)導(dao)者(zhe)能(neng)夠為(wei)團(tuan)隊(dui)設立(li)明確的(de)(de)目(mu)標(biao)和愿景，并有能(neng)力(li)激(ji)
沒有犯過(guo)(guo)大錯(cuo)的人(ren)，必然是平庸(yong)之輩，這句話認同嗎？失敗和成功并非完(wan)全對立(li)，成功的人(ren)，善于從失敗中總結經驗，如果一個人(ren)沒有犯過(guo)(guo)大錯(cuo)，說明他從未冒過(guo)(guo)風險，每天謹小慎微，待在舒適(shi)區，只會(hui)解(jie)(jie)決日常性問(wen)(wen)題，從未解(jie)(jie)決過(guo)(guo)變革性問(wen)(wen)題，遇到(dao)變革會(hui)驚慌失措。相反
創(chuang)業階段到(dao)底需不需要(yao)戰略領導力？當(dang)然(ran)是(shi)需要(yao)。我們(men)創(chuang)辦一(yi)家企業，無外乎(hu)兩(liang)個目的，一(yi)，持續的經營，穩定(ding)的賺錢(qian)。第二，把(ba)它養肥了，然(ran)后(hou)出(chu)手。就前者(zhe)來說(shuo)，我們(men)繼續要(yao)找(zhao)到(dao)高獲利的業務方向。同(tong)時的話我們(men)也要(yao)培育組織能(neng)力，能(neng)夠(gou)讓我們(men)有能(neng)力去(qu)在這個方向上持
領(ling)導(dao)力的(de)(de)(de)話它是(shi)一種超能(neng)力，就(jiu)是(shi)一個(ge)管理者他(ta)能(neng)夠(gou)引(yin)領(ling)團(tuan)(tuan)隊投入的(de)(de)(de)方向。其實(shi)我們(men)很多時(shi)候(hou)(hou)的(de)(de)(de)話看一個(ge)團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)力，就(jiu)看這個(ge)團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)執行力。所以有時(shi)候(hou)(hou)我們(men)去判斷一個(ge)團(tuan)(tuan)隊這個(ge)領(ling)導(dao)是(shi)不是(shi)有領(ling)導(dao)力的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)，就(jiu)看他(ta)的(de)(de)(de)這個(ge)團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)執行力。完(wan)成指標，完(wan)成公司交付的(de)(de)(de)這樣
不想(xiang)當將軍的(de)(de)士兵，不是好(hao)士兵。同樣的(de)(de)，職場上，大部分人通(tong)過(guo)努力(li)學習與經驗的(de)(de)磨練，都可以(yi)成為管理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)。但是，要想(xiang)成為領導者(zhe)(zhe)(zhe)卻是很(hen)難的(de)(de)，你知道(dao)為什(shen)么嗎？如果僅有(you)做(zuo)事的(de)(de)熱情(qing)，個人的(de)(de)信念、制度(du)建設能(neng)力(li)、團隊(dui)的(de)(de)管理(li)能(neng)力(li)及執(zhi)行(xing)力(li)等，你只能(neng)算是一(yi)名(ming)管理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)。
代偉偉
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