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衡量一(yi)個(ge)(ge)人(ren)具不具備(bei)(bei)領導力，主要看以下三點。 1、就是有(you)沒有(you)人(ren)追隨你，或者說有(you)多(duo)少人(ren)追隨你。你看有(you)很(hen)多(duo)人(ren)我(wo)身邊有(you)很(hen)多(duo)朋友(you)，有(you)做(zuo)餐飲的(de)，有(you)做(zuo)商貿的(de)，然后有(you)做(zuo)零售的(de)。我(wo)們以前(qian)也探討過(guo)這(zhe)個(ge)(ge)問題，我(wo)就說你有(you)沒有(you)領導力，你具不具備(bei)(bei)這(zhe)個(ge)(ge)人(ren)格魅力。要
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領(ling)導(dao)力(li)(li)是領(ling)導(dao)者的專屬能(neng)(neng)力(li)(li)嗎？這(zhe)(zhe)是一個(ge)(ge)很大的誤(wu)區(qu)，領(ling)導(dao)力(li)(li)其(qi)實(shi)是指(zhi)引方向能(neng)(neng)力(li)(li)，是指(zhi)在(zai)生活中(zhong)解(jie)(jie)決問題(ti)的一個(ge)(ge)能(neng)(neng)力(li)(li)。擁(yong)(yong)有領(ling)導(dao)力(li)(li)的人，其(qi)實(shi)他(ta)就像擁(yong)(yong)有一個(ge)(ge)燈(deng)塔，他(ta)能(neng)(neng)夠指(zhi)引別人朝著這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)方向不斷前(qian)進(jin)，不斷的在(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)目標當中(zhong)解(jie)(jie)決問題(ti)。比如一個(ge)(ge)媽媽，她能(neng)(neng)夠帶領(ling)孩子
如何在重要(yao)(yao)的(de)場合當(dang)中(zhong)氣場拉滿。 1、咱們(men)做事沉(chen)穩，不要(yao)(yao)讓別人(ren)看到你的(de)情緒(xu)，不要(yao)(yao)跟別人(ren)抱怨和(he)訴苦，想(xiang)要(yao)(yao)了解別人(ren)的(de)想(xiang)法，自己先思考(kao)，不要(yao)(yao)講。講話的(de)時候呢(ni)，穩重有力量，不要(yao)(yao)緊張。重要(yao)(yao)的(de)事項，多找人(ren)討(tao)論，最好啊是第二天(tian)再(zai)發(fa)布(bu)。 2、咱們(men)
一(yi)般來(lai)說，戰(zhan)(zhan)略領導力必須在熟悉的(de)(de)(de)環境里(li)邊抓住(zhu)和利用一(yi)切現有(you)(you)的(de)(de)(de)機會(hui)(hui)。所(suo)以很(hen)多(duo)公司的(de)(de)(de)高層通常采取一(yi)種自(zi)上而下的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略過(guo)(guo)程。這樣(yang)企業(ye)里(li)那些擁有(you)(you)關鍵資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)人和公司的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略緊密(mi)的(de)(de)(de)連接起來(lai)，追求(qiu)路徑(jing)清晰(xi)的(de)(de)(de)成長機會(hui)(hui)。這一(yi)過(guo)(guo)程稱之為誘導性戰(zhan)(zhan)略過(guo)(guo)程，也就是這樣(yang)行
現在相(xiang)(xiang)親(qin)有一個很大的(de)(de)轉變，你知(zhi)道嗎(ma)？80年代左右的(de)(de)人(ren)相(xiang)(xiang)親(qin)，面(mian)對面(mian)相(xiang)(xiang)親(qin)時(shi)，主要(yao)是(shi)看(kan)相(xiang)(xiang)親(qin)對象本身的(de)(de)整體情況如(ru)何(he)(he)。包括他的(de)(de)相(xiang)(xiang)貌表(biao)達及(ji)相(xiang)(xiang)關的(de)(de)人(ren)品。等(deng)到了當下相(xiang)(xiang)親(qin)或者(zhe)找對象時(shi)，不僅(jin)僅(jin)是(shi)看(kan)以上我說的(de)(de)這些(xie)要(yao)素，還要(yao)看(kan)相(xiang)(xiang)親(qin)對象他周邊的(de)(de)人(ren)情況如(ru)何(he)(he)。作為(wei)一名管
總攬不(bu)獨(du)攬，宏觀不(bu)主觀，決斷(duan)不(bu)武斷(duan)、放手(shou)不(bu)撒手(shou)。優(you)秀(xiu)的正職領(ling)導(dao)者做(zuo)好(hao)四步提升你的領(ling)導(dao)力。 1、總攬不(bu)獨(du)攬。一(yi)(yi)把手(shou)什(shen)么(me)都(dou)可以管，也(ye)什(shen)么(me)都(dou)可以不(bu)管。一(yi)(yi)把手(shou)可以不(bu)做(zuo)事情，但(dan)是一(yi)(yi)定有一(yi)(yi)項(xiang)權(quan)利，就是知(zhi)情權(quan)。只有這(zhe)樣(yang)才能統觀全(quan)局(ju)，并且不(bu)被(bei)日常繁瑣
當(dang)上(shang)領導可(ke)能會發現(xian)，現(xian)實并(bing)不是我們(men)想(xiang)象的(de)(de)那么美好(hao)，相反的(de)(de)每天都過得(de)焦頭爛(lan)額，上(shang)面的(de)(de)領導批評(ping)下面的(de)(de)員工不好(hao)好(hao)干(gan)，自己(ji)夾(jia)在中間(jian)兩頭受氣，甚(shen)至很(hen)多時候自己(ji)還要(yao)加班加點的(de)(de)干(gan)，如果做到了下面幾點，可(ke)以(yi)讓你(ni)更好(hao)的(de)(de)管理(li)團隊。 第(di)一，保持一定(ding)的(de)(de)神(shen)秘感
代偉偉
馬建光
陳玉祥
黃晨
丁云峰
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周國強
黃兆奇
陳爾冬
張啟民
陳強（LDL）
郭霓
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