世界500強企業資深人力資源管理專家、領導力培訓專家
管理學碩士/高級經濟師
跨國集團知名管理培訓師
領導力/人力資源實戰專家
*世界500強公司HR總監
曾任上汽集團人力資源高管
清華大學/中山大學/上海復旦特聘講師
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沒有(you)犯過大(da)錯的人(ren)(ren),必然是平庸(yong)之輩(bei),這句話認同嗎?失敗和成功并(bing)非完全(quan)對立,成功的人(ren)(ren),善于從失敗中總(zong)結經驗,如果一(yi)個人(ren)(ren)沒有(you)犯過大(da)錯,說明他從未冒(mao)過風險,每天謹小慎微,待(dai)在舒適區,只會(hui)解決(jue)日常性問(wen)題(ti)(ti),從未解決(jue)過變(bian)革性問(wen)題(ti)(ti),遇到變(bian)革會(hui)驚慌失措。相反(fan)
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如何決定領(ling)導(dao)力(li)?常用這十個維(wei)(wei)度來分析(xi),給大家分享(xiang)一下。 1、格(ge)局要高。領(ling)導(dao)和(he)管(guan)理(li)不同,領(ling)導(dao)側重(zhong)于(yu)(yu)(yu)領(ling),管(guan)理(li),側重(zhong)于(yu)(yu)(yu)管(guan)。領(ling)相(xiang)當于(yu)(yu)(yu)是領(ling)路,傾向(xiang)于(yu)(yu)(yu)以(yi)(yi)戰(zhan)略(lve)方向(xiang)和(he)戰(zhan)略(lve)目標,所以(yi)(yi)格(ge)局要高。 2、思維(wei)(wei)要清。古人(ren)云(yun),以(yi)(yi)己之昏(hun)昏(hun),豈(qi)能(neng)使(shi)人(ren)之昭昭。所
這些年(nian)輕人太難搞了(le)(le),管(guan)得嚴跟(gen)你逆反(fan)了(le)(le)天(tian),不管(guan)又不行怎么(me)辦?這一(yi)代(dai)的(de)年(nian)輕人,他(ta)(ta)們(men)本身(shen)就(jiu)不是(shi)(shi)(shi)被(bei)管(guan)大(da)的(de)一(yi)代(dai),而更多的(de)是(shi)(shi)(shi)被(bei)疼愛的(de),被(bei)保護的(de)一(yi)代(dai),也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)不要老想著(zhu)怎么(me)去管(guan)他(ta)(ta),現在就(jiu)特別提倡分布(bu)式領(ling)導(dao)力,就(jiu)是(shi)(shi)(shi)不要覺得他(ta)(ta)們(men)都要聽我們(men)的(de),我職位不能分給大(da)家
年輕人不怕事(shi)兒多(duo),就怕管人,為什(shen)么會(hui)出現這樣的(de)局面(mian)呢(ni)?這背(bei)后(hou)隱藏著(zhu)怎樣的(de)原因(yin)和解決之(zhi)道(dao),讓我們一探究竟。你讓他(ta)獨當一面(mian)時(shi),他(ta)做(zuo)事(shi)情周到妥帖,自信滿(man)滿(man),但需要他(ta)帶領一個(ge)團隊時(shi),矛盾和焦(jiao)慮(lv)便隨之(zhi)而來。這也(ye)是(shi)很多(duo)老同事(shi)面(mian)臨(lin)的(de)問題,他(ta)們經(jing)驗豐富(fu),能
領導力的(de)(de)本質啊是創建信任(ren)(ren),麥肯錫(xi)內部(bu)有一(yi)個關于信任(ren)(ren)的(de)(de)公式。他能(neng)把信任(ren)(ren)這個頂級的(de)(de)品格(ge)啊進行量(liang)化,具體的(de)(de)公式如下:信任(ren)(ren)等(deng)于可(ke)信度(du)(du)乘以可(ke)靠度(du)(du)乘以親密(mi)度(du)(du)除以自私度(du)(du),一(yi)句話(hua)解釋啊。 一(yi)、可(ke)信度(du)(du)指的(de)(de)是你(ni)說的(de)(de)話(hua)是否能(neng)讓人相信,展示可(ke)信度(du)(du)具體的(de)(de)方法有
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領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)話它是一(yi)種(zhong)超能(neng)力(li)(li),就是一(yi)個(ge)管(guan)理者他能(neng)夠(gou)引領(ling)(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊投入的(de)(de)(de)(de)(de)方向。其實我們很多(duo)時(shi)候(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)話看(kan)一(yi)個(ge)團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li),就看(kan)這(zhe)個(ge)團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)(de)執行力(li)(li)。所以(yi)有時(shi)候(hou)我們去判斷(duan)一(yi)個(ge)團(tuan)(tuan)隊這(zhe)個(ge)領(ling)(ling)(ling)導(dao)是不是有領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou),就看(kan)他的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)個(ge)團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)(de)執行力(li)(li)。完成指標,完成公司交付的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)樣