很多人(ren)(ren)都說領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)是(shi)管(guan)理(li)力(li)(li)的(de)升級,也(ye)就(jiu)是(shi)在管(guan)理(li)中加(jia)入了領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)成分(fen)。在企業管(guan)理(li)中,管(guan)理(li)和領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)兩個(ge)(ge)截然不同的(de)概(gai)念。領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)更多是(shi)在管(guan)理(li)中的(de)一(yi)種能(neng)力(li)(li),是(shi)對一(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)綜合能(neng)力(li)(li),要求它包括影(ying)響(xiang)力(li)(li)決策力(li)(li)凝聚力(li)(li)和親(qin)和力(li)(li)四個(ge)(ge)維度(du)。管(guan)理(li)力(li)(li)也(ye)包括四個(ge)(ge)維度(du),分(fen)別是(shi)任
領導力(li)(li)(li)是(shi)(shi)領導者的專屬能力(li)(li)(li)嗎?這(zhe)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)很大(da)的誤區,領導力(li)(li)(li)其實(shi)是(shi)(shi)指引(yin)方向(xiang)能力(li)(li)(li),是(shi)(shi)指在(zai)生活中解(jie)決問題的一(yi)個(ge)(ge)能力(li)(li)(li)。擁有(you)領導力(li)(li)(li)的人(ren),其實(shi)他就像擁有(you)一(yi)個(ge)(ge)燈塔,他能夠指引(yin)別(bie)人(ren)朝(chao)著(zhu)這(zhe)個(ge)(ge)方向(xiang)不斷(duan)前進,不斷(duan)的在(zai)這(zhe)個(ge)(ge)目標(biao)當中解(jie)決問題。比如(ru)一(yi)個(ge)(ge)媽媽,她能夠帶領孩(hai)子
作為(wei)領(ling)導(dao)人,可能會遇(yu)到(dao)(dao)下屬不(bu)管大(da)事(shi)小(xiao)事(shi)都(dou)來問,自(zi)己(ji)是(shi)公司最累的,用了很(hen)多(duo)管理(li)方法團隊仍沒(mei)活力(li),下屬拿不(bu)到(dao)(dao)結果等問題。領(ling)導(dao)力(li)跟(gen)職(zhi)位(wei)無(wu)關,很(hen)多(duo)管理(li)者雖在(zai)管理(li)崗(gang)位(wei),但(dan)沒(mei)有(you)領(ling)導(dao)力(li),只有(you)權(quan)力(li),領(ling)導(dao)力(li)分(fen)三個層次: 一(yi)、自(zi)己(ji)做。公司初期規模小(xiao)、人手(shou)
創業(ye)階段到底需不需要戰略領導力(li)?當(dang)然(ran)(ran)是需要。我們(men)(men)創辦一家企(qi)業(ye),無外乎(hu)兩個(ge)目的,一,持續的經營,穩定的賺(zhuan)錢。第二,把它養肥了,然(ran)(ran)后出手(shou)。就前者來說,我們(men)(men)繼續要找(zhao)到高獲(huo)利的業(ye)務方(fang)向。同時的話我們(men)(men)也要培育(yu)組織能(neng)力(li),能(neng)夠讓我們(men)(men)有(you)能(neng)力(li)去(qu)在這個(ge)方(fang)向上持
來(lai)(lai)給大家(jia)做一(yi)個(ge)(ge)分享,是根(gen)據2023全(quan)球(qiu)領導(dao)力展望中(zhong)國報告,來(lai)(lai)看一(yi)下(xia)我們中(zhong)國領導(dao)者(zhe)技能提升(sheng)的一(yi)個(ge)(ge)需求矩陣,是從兩(liang)個(ge)(ge)維(wei)度(du)來(lai)(lai)進行(xing)展開的。第一(yi)個(ge)(ge)是未來(lai)(lai)半年(nian)的一(yi)個(ge)(ge)發展的一(yi)個(ge)(ge)緊迫(po)度(du),再一(yi)個(ge)(ge)是維(wei)度(du),是當前能力的一(yi)個(ge)(ge)缺口,通(tong)過這兩(liang)個(ge)(ge)維(wei)度(du)我們會發現。
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掌握(wo)這三個(ge)核心(xin)(xin)要(yao)(yao)素(su),就擁(yong)有了強勁的(de)(de)領導(dao)(dao)力(li)。作為管理者,需要(yao)(yao)具備領導(dao)(dao)力(li)的(de)(de)這三個(ge)核心(xin)(xin)要(yao)(yao)素(su)。 核心(xin)(xin)一,使命(ming)、愿(yuan)景(jing)、價(jia)值觀(guan)的(de)(de)確定(ding)。一個(ge)有領導(dao)(dao)力(li)的(de)(de)人(ren),一定(ding)是有很(hen)強的(de)(de)使命(ming)感,明確的(de)(de)愿(yuan)景(jing)和準確的(de)(de)價(jia)值觀(guan)的(de)(de),什么是使命(ming)?就是要(yao)(yao)做好的(de)(de)這件(jian)事(shi)是什么愿(yuan)景(jing),要(yao)(yao)
想要提升領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)有(you)兩個方法。 1、是(shi)學會看人(ren)和用人(ren)。領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)的(de)(de)背后是(shi)對(dui)人(ren)性的(de)(de)通透。很多厲害的(de)(de)老板都是(shi)人(ren)性大師(shi),他們不僅會激(ji)勵人(ren),還善于發(fa)現(xian)人(ren)的(de)(de)優勢(shi),而且段(duan)位越高的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)者,越敢用能力(li)(li)強,甚至比自(zi)己更(geng)強的(de)(de)人(ren)。任正非說,實際(ji)上他在(zai)華為是(shi)沒(mei)有(you)什么(me)
沒有犯過(guo)大錯的人(ren),必然是平庸之輩,這句話認同(tong)嗎?失(shi)敗和成功(gong)并(bing)非完(wan)全(quan)對立,成功(gong)的人(ren),善(shan)于從(cong)失(shi)敗中(zhong)總(zong)結經驗,如果一(yi)個人(ren)沒有犯過(guo)大錯,說(shuo)明他從(cong)未冒過(guo)風險,每(mei)天(tian)謹小(xiao)慎微,待(dai)在舒適區,只會解決日常性(xing)問題(ti),從(cong)未解決過(guo)變革性(xing)問題(ti),遇到變革會驚慌失(shi)措。相反
你(ni)有(you)故(gu)(gu)(gu)事(shi)嗎?你(ni)會(hui)講故(gu)(gu)(gu)事(shi)嗎?當(dang)你(ni)想成為(wei)一(yi)個(ge)好領(ling)導(dao),你(ni)一(yi)定是(shi)要(yao)一(yi)個(ge)學會(hui)講故(gu)(gu)(gu)事(shi)的(de)人(ren)啊。當(dang)我們(men)(men)不(bu)斷的(de)去經歷一(yi)些苦難的(de)時(shi)(shi)(shi)候,于是(shi)我們(men)(men)就(jiu)成為(wei)了故(gu)(gu)(gu)事(shi)。當(dang)我們(men)(men)學會(hui)把過往(wang)所有(you)的(de)磨難包(bao)裝成故(gu)(gu)(gu)事(shi)的(de)時(shi)(shi)(shi)候,把經歷講出(chu)來的(de)時(shi)(shi)(shi)候,你(ni)就(jiu)是(shi)一(yi)個(ge)有(you)故(gu)(gu)(gu)事(shi)的(de)人(ren)。那我們(men)(men)要(yao)想成為(wei)一(yi)個(ge)
整個數(shu)字化領導力來自于六個維度(du),這六大方向(xiang)每一(yi)(yi)個關(guan)鍵(jian)詞都跟(gen)我們企業(ye)(ye)的(de)數(shu)字化轉型是息息相關(guan)的(de)。 1、首先企業(ye)(ye)數(shu)字化轉型它一(yi)(yi)定(ding)是一(yi)(yi)個變革(ge)的(de)過程,作(zuo)為新型的(de)領導者(zhe)來說,一(yi)(yi)定(ding)要(yao)有足(zu)夠的(de)定(ding)力和(he)足(zu)夠的(de)技能來去應對我們企業(ye)(ye)的(de)變革(ge)管理。 2、是
領導者不一定(ding)是(shi)能力(li)最強(qiang)的,但(dan)是(shi)他一定(ding)是(shi)愿力(li)最強(qiang)的。什么是(shi)愿力(li),一個故事,一個小(xiao)學畢業(ye)的女人,在一個小(xiao)寺廟里面就創建了亞洲最大的慈善(shan)帝國,全(quan)球哪里有災難,一定(ding)會看到他的身影,這個人就是(shi)被稱(cheng)為(wei)東(dong)方特雷莎的證嚴法師,在他25歲的時候就剃度(du)出家。1
阿里(li)巴(ba)巴(ba)對(dui)中高層管理(li)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)有(you)三項基本的要求(qiu),那(nei)就(jiu)(jiu)是眼光(guang)、胸(xiong)(xiong)懷(huai)和超越伯樂(le),其中有(you)兩項就(jiu)(jiu)是對(dui)管理(li)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)的領(ling)導(dao)力(li)的要求(qiu),那(nei)就(jiu)(jiu)是胸(xiong)(xiong)懷(huai)和超越伯樂(le)。胸(xiong)(xiong)懷(huai)就(jiu)(jiu)是要求(qiu)管理(li)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)能夠包容別人的缺點,敢于任(ren)用(yong)那(nei)些比(bi)自己能力(li)強(qiang)的下屬,干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)要有(you)胸(xiong)(xiong)懷(huai),說起(qi)來容易,做起(qi)來是比(bi)
在這組數據當中,我(wo)們的(de)(de)使用者(zhe),我(wo)們的(de)(de)領(ling)導(dao)者(zhe)告訴我(wo)們他們要的(de)(de)是什么(me)東西。他們覺(jue)得高質量(liang)的(de)(de)發展計劃,它事實上跟學以(yi)致(zhi)用中間(jian)是非常(chang)緊密的(de)(de)環節(jie)。在學以(yi)致(zhi)用相對(dui)比較(jiao)多的(de)(de)這一類型的(de)(de)項目當中,得到我(wo)們這些領(ling)導(dao)者(zhe),得到使用者(zhe)的(de)(de)肯定(ding)的(de)(de)比例很明顯的(de)(de)拉高。所以(yi)如(ru)
當(dang)上領導可能會發現,現實并(bing)不(bu)是我們想象的(de)那么美好,相反的(de)每天都過(guo)得焦頭(tou)(tou)爛額,上面的(de)領導批(pi)評(ping)下(xia)面的(de)員工不(bu)好好干,自己夾在中間兩頭(tou)(tou)受(shou)氣,甚(shen)至很多時候(hou)自己還要(yao)加班加點的(de)干,如果做到(dao)了(le)下(xia)面幾(ji)點,可以讓你更好的(de)管(guan)理團隊。 第(di)一(yi),保持一(yi)定的(de)神(shen)秘感
和大家分(fen)享管理者(zhe)在(zai)建立個人(ren)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)上常(chang)見的(de)三個誤區。 1、是(shi)(shi)認(ren)為(wei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)和職位強(qiang)相關(guan)。大多(duo)數人(ren)認(ren)為(wei)當了領(ling)(ling)導(dao)(dao)之后(hou),自(zi)然就會(hui)有領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)。這種(zhong)想法呀是(shi)(shi)錯誤的(de),領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)是(shi)(shi)和人(ren)相關(guan)的(de),而不是(shi)(shi)和職位相關(guan)。在(zai)現實當中,我們會(hui)有很多(duo)的(de)管理者(zhe)會(hui)利用自(zi)己的(de)管理權
這些(xie)年(nian)輕人太難搞了,管(guan)得嚴跟(gen)你逆反(fan)了天,不(bu)管(guan)又不(bu)行怎(zen)么辦?這一(yi)代的(de)年(nian)輕人,他(ta)們(men)本(ben)身就(jiu)(jiu)不(bu)是(shi)被管(guan)大的(de)一(yi)代,而更多的(de)是(shi)被疼愛的(de),被保護的(de)一(yi)代,也就(jiu)(jiu)是(shi)不(bu)要(yao)老想著怎(zen)么去(qu)管(guan)他(ta),現在就(jiu)(jiu)特(te)別提倡分布式(shi)領導力,就(jiu)(jiu)是(shi)不(bu)要(yao)覺(jue)得他(ta)們(men)都要(yao)聽我(wo)們(men)的(de),我(wo)職(zhi)位不(bu)能分給大家
領導力的本質啊(a)是創(chuang)建信(xin)(xin)(xin)任(ren)(ren),麥肯錫內部有一(yi)(yi)(yi)個關(guan)于(yu)(yu)信(xin)(xin)(xin)任(ren)(ren)的公式。他能(neng)把信(xin)(xin)(xin)任(ren)(ren)這(zhe)個頂級的品格啊(a)進行(xing)量化,具體的公式如(ru)下:信(xin)(xin)(xin)任(ren)(ren)等(deng)于(yu)(yu)可信(xin)(xin)(xin)度(du)乘以(yi)可靠度(du)乘以(yi)親密(mi)度(du)除以(yi)自私(si)度(du),一(yi)(yi)(yi)句(ju)話解釋(shi)啊(a)。 一(yi)(yi)(yi)、可信(xin)(xin)(xin)度(du)指的是你說(shuo)的話是否能(neng)讓人相信(xin)(xin)(xin),展示可信(xin)(xin)(xin)度(du)具體的方(fang)法有
姚俊(jun)杰 (J. Yao) 職(zhi)(zhi)稱:翻譯(yi) (中級(ji)職(zhi)(zhi)稱)
領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)的(de)(de)話(hua)它是一(yi)種超能(neng)力(li)(li)(li),就是一(yi)個(ge)管理(li)者他能(neng)夠引領(ling)團(tuan)(tuan)隊投入的(de)(de)方向(xiang)。其(qi)實我們很(hen)多時候(hou)的(de)(de)話(hua)看(kan)一(yi)個(ge)團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)領(ling)導(dao)力(li)(li)(li),就看(kan)這(zhe)個(ge)團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)執行力(li)(li)(li)。所(suo)以(yi)有(you)時候(hou)我們去判斷一(yi)個(ge)團(tuan)(tuan)隊這(zhe)個(ge)領(ling)導(dao)是不是有(you)領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)的(de)(de)時候(hou),就看(kan)他的(de)(de)這(zhe)個(ge)團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)執行力(li)(li)(li)。完(wan)成(cheng)指標,完(wan)成(cheng)公司(si)交付的(de)(de)這(zhe)樣
建立卓越的管(guan)理(li)習(xi)慣(姚俊杰) 姚俊杰 ?? 上海祈智管(guan)理(li)咨詢有(you)限公
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判(pan)斷一(yi)個(ge)人(ren)有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)領導力(li),就看這三(san)點。 第一(yi),能(neng)不(bu)能(neng)給人(ren)希望。怎么給人(ren)希望?就是能(neng)不(bu)能(neng)干成事,能(neng)不(bu)能(neng)帶(dai)著(zhu)下屬(shu)打勝仗,有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)業績,所有(you)(you)(you)的(de)管(guan)理都是空談,只有(you)(you)(you)業績才能(neng)夠讓下屬(shu)跟(gen)著(zhu)你(ni)全心全意的(de)去干。 第二,能(neng)不(bu)能(neng)給人(ren)幫助(zhu)。一(yi)個(ge)好的(de)領導絕不(bu)
楊天河老師說過(guo):領(ling)導(dao)力不是(shi)天生的(de),而是(shi)自我造就(jiu)的(de)過(guo)程;全面(mian)領(ling)導(dao)力不是(shi)概念,而是(shi)決定職業上限的(de)軟實力;規模領(ling)導(dao)力不是(shi)理(li)想,而是(shi)組(zu)織發展的(de)內在驅動力。 長期(qi)以來(lai),絕大多數企業和專(zhuan)家對領(ling)導(dao)力缺乏足夠(gou)的(de)認識(shi),簡單理(li)解為領(ling)導(dao)素(su)質、技巧(qiao)或藝(yi)術。由
作(zuo)為(wei)一(yi)個(ge)(ge)領導(dao)者,經常(chang)在(zai)工作(zuo)中遇(yu)到一(yi)個(ge)(ge)這樣的(de)問題(ti)(ti),比如(ru)下屬帶(dai)著問題(ti)(ti)來找(zhao)你,這個(ge)(ge)時(shi)候領導(dao)者往(wang)往(wang)第一(yi)反應就是給(gei)出一(yi)堆答案,領導(dao)就會想,我的(de)下屬這么無(wu)能(neng),每次遇(yu)到問題(ti)(ti)都要來找(zhao)我,我就像救火隊長一(yi)樣,把自己累得(de)個(ge)(ge)半死(si),員工好(hao)像沒有特別(bie)的(de)輕松(song)。在(zai)這樣的(de)
什么樣的(de)(de)(de)人是一(yi)(yi)(yi)個(ge)有領(ling)導力的(de)(de)(de)人?我(wo)經(jing)常(chang)被問到這個(ge)問題,因為在這個(ge)行(xing)業25年了(le),經(jing)常(chang)跟很多的(de)(de)(de)企業的(de)(de)(de)管理(li)者(zhe)賦能上課。他(ta)們(men)最(zui)喜歡(huan)問我(wo)的(de)(de)(de)是這個(ge)問題,我(wo)覺(jue)得一(yi)(yi)(yi)個(ge)有領(ling)導力的(de)(de)(de)人,用三句話來說。擁有一(yi)(yi)(yi)群追隨者(zhe),贏(ying)得追隨者(zhe)的(de)(de)(de)信任,帶領(ling)追隨者(zhe)打勝仗。 1、
關于領導(dao)(dao)力(li),這(zhe)個也是老生常談的(de)(de),就抓住兩點。 第一點,要拿到結(jie)果。為什么(me)拿到結(jie)果?結(jie)果是唯(wei)(wei)一證明你(ni)領導(dao)(dao)力(li)具備合理性或者合法性的(de)(de)唯(wei)(wei)一標準。就憑什么(me)你(ni)是我領導(dao)(dao),不是你(ni)的(de)(de)職位(wei)在這(zhe)兒,職位(wei)只是你(ni)被這(zhe)家(jia)公司授予的(de)(de),但你(ni)有(you)這(zhe)個的(de)(de)職位(wei),我有(you)可能根(gen)本
領導在閱讀下屬的(de)(de)(de)(de)(de)報告書時(shi),必須(xu)具備慧眼識珠的(de)(de)(de)(de)(de)分辨能力。負(fu)責具體(ti)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)人,雖(sui)然非常了解相關領域的(de)(de)(de)(de)(de)知識,但是在把握公(gong)司整體(ti)愿景的(de)(de)(de)(de)(de)高度方面還是有局限性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)。可能不會發現自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)報告隱藏著有助(zhu)于(yu)公(gong)司其他(ta)部門技術發展的(de)(de)(de)(de)(de)寶貴的(de)(de)(de)(de)(de)線(xian)索,因此,上司應盡(jin)早(zao)發現線(xian)索
中小企(qi)業(ye)要(yao)成長起來,無論(lun)是(shi)企(qi)業(ye)老板還是(shi)管理團隊,以及他的(de)(de)(de)基本員工,大(da)家的(de)(de)(de)綜合(he)能(neng)力(li)(li)(li)一定要(yao)提升,當然老板的(de)(de)(de)領導(dao)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)提升是(shi)關鍵(jian)的(de)(de)(de)第(di)一步。接下(xia)來分享的(de)(de)(de)主(zhu)題是(shi)小微(wei)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)領導(dao)力(li)(li)(li)如何建設呢(ni)?我們說的(de)(de)(de)這個領導(dao)力(li)(li)(li),包括兩(liang)個層面的(de)(de)(de)理解。一個就是(shi)企(qi)業(ye)老板的(de)(de)(de)領導(dao)力(li)(li)(li)
總攬(lan)不(bu)獨(du)攬(lan),宏觀(guan)(guan)不(bu)主觀(guan)(guan),決斷不(bu)武斷、放手(shou)不(bu)撒手(shou)。優秀的正職領(ling)導(dao)者做好四步(bu)提(ti)升你的領(ling)導(dao)力。 1、總攬(lan)不(bu)獨(du)攬(lan)。一把手(shou)什(shen)么都可(ke)以(yi)(yi)管(guan),也什(shen)么都可(ke)以(yi)(yi)不(bu)管(guan)。一把手(shou)可(ke)以(yi)(yi)不(bu)做事情,但(dan)是一定有一項權利(li),就是知(zhi)情權。只有這樣(yang)才能統觀(guan)(guan)全局,并且不(bu)被日(ri)常(chang)繁瑣