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領導力研究院院長
資深培訓行業顧問
領導力和管理技能提升專家
企業培訓和人才培養項目的實戰專家
個人簡介
高老師曾供職于知名全球500強企業-和記黃埔，擔任管理崗位，管理團隊人數超過三百人，在超過15年的團隊運營和10年的培訓經歷過程中不【點擊詳細】
什(shen)么叫(jiao)領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)？領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)其實是一系列卓越領(ling)(ling)導(dao)的(de)行為。也就是說如果我(wo)們把一些優秀的(de)領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)的(de)方(fang)式(shi)和方(fang)法流程(cheng)教(jiao)給我(wo)們的(de)中(zhong)層干部，我(wo)們的(de)中(zhong)層干部去應用這(zhe)些方(fang)式(shi)方(fang)法，那么迅速將他的(de)領(ling)(ling)導(dao)行為就會改變。領(ling)(ling)導(dao)行為改變以后，領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)就會體現出來(lai)。也就是換言之，如果
什么樣的人(ren)是(shi)一(yi)個(ge)有(you)(you)領導(dao)力(li)的人(ren)？我(wo)經(jing)常(chang)被問到這個(ge)問題(ti)，因為在這個(ge)行業(ye)25年了，經(jing)常(chang)跟很多的企業(ye)的管理(li)者賦能上課。他們最(zui)喜歡(huan)問我(wo)的是(shi)這個(ge)問題(ti)，我(wo)覺(jue)得(de)一(yi)個(ge)有(you)(you)領導(dao)力(li)的人(ren)，用三(san)句話來(lai)說。擁有(you)(you)一(yi)群追隨(sui)(sui)者，贏得(de)追隨(sui)(sui)者的信任，帶領追隨(sui)(sui)者打勝仗。 1、
在這(zhe)組(zu)數據當中，我們的(de)(de)使用(yong)者(zhe)，我們的(de)(de)領導者(zhe)告訴我們他們要的(de)(de)是什么東西。他們覺得高(gao)質量(liang)的(de)(de)發展(zhan)計(ji)劃，它事(shi)實(shi)上跟學以(yi)致(zhi)用(yong)中間是非常緊密的(de)(de)環節。在學以(yi)致(zhi)用(yong)相對比(bi)較多的(de)(de)這(zhe)一(yi)類型的(de)(de)項(xiang)目當中，得到我們這(zhe)些領導者(zhe)，得到使用(yong)者(zhe)的(de)(de)肯定的(de)(de)比(bi)例很(hen)明顯的(de)(de)拉高(gao)。所以(yi)如
領(ling)導力(li)的(de)(de)修(xiu)煉，最重要的(de)(de)是(shi)(shi)性格的(de)(de)修(xiu)煉。最重要的(de)(de)就是(shi)(shi)個(ge)(ge)(ge)性的(de)(de)修(xiu)煉，這個(ge)(ge)(ge)在實(shi)戰(zhan)中(zhong)非常容易被老板給忽略。我輔(fu)導過(guo)很(hen)多營收過(guo)億的(de)(de)公司，這些老板都上了中(zhong)歐和長江，他們做(zuo)管理不是(shi)(shi)沒(mei)有知識沒(mei)有技巧，但(dan)是(shi)(shi)團(tuan)隊呢就是(shi)(shi)管不好。其實(shi)到了最后，我發現(xian)還是(shi)(shi)老板的(de)(de)個(ge)(ge)(ge)性問題
來(lai)(lai)給(gei)大家做一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)分享，是根(gen)據2023全球領導力展望中國報(bao)告(gao)，來(lai)(lai)看一(yi)(yi)下我們中國領導者技(ji)能提升的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)需(xu)求矩陣，是從兩(liang)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)維(wei)度(du)來(lai)(lai)進行(xing)展開的(de)。第(di)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)是未(wei)來(lai)(lai)半(ban)年(nian)的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)發(fa)展的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)緊迫度(du)，再(zai)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)是維(wei)度(du)，是當前能力的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)缺(que)口，通過這兩(liang)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)維(wei)度(du)我們會發(fa)現。
整個(ge)(ge)(ge)(ge)數字化(hua)(hua)領導力來(lai)自于六個(ge)(ge)(ge)(ge)維(wei)度，這六大方(fang)向每一個(ge)(ge)(ge)(ge)關鍵詞都(dou)跟我們企業的(de)(de)數字化(hua)(hua)轉型是息(xi)息(xi)相關的(de)(de)。 1、首先企業數字化(hua)(hua)轉型它一定是一個(ge)(ge)(ge)(ge)變革(ge)的(de)(de)過程，作為新型的(de)(de)領導者來(lai)說，一定要有(you)足(zu)夠(gou)的(de)(de)定力和足(zu)夠(gou)的(de)(de)技能來(lai)去(qu)應對(dui)我們企業的(de)(de)變革(ge)管(guan)理(li)。 2、是
總攬不(bu)獨(du)攬，宏(hong)觀不(bu)主觀，決斷不(bu)武斷、放手不(bu)撒手。優秀的正職領導(dao)者(zhe)做好四步(bu)提升你的領導(dao)力(li)。 1、總攬不(bu)獨(du)攬。一(yi)把手什(shen)么(me)都可(ke)以(yi)(yi)(yi)管，也什(shen)么(me)都可(ke)以(yi)(yi)(yi)不(bu)管。一(yi)把手可(ke)以(yi)(yi)(yi)不(bu)做事情，但是一(yi)定有一(yi)項權利，就是知(zhi)情權。只有這樣才(cai)能統觀全(quan)局，并且(qie)不(bu)被(bei)日(ri)常繁瑣
如何在重要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)的場合當(dang)中(zhong)氣場拉滿。 1、咱們做事沉穩，不(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)讓(rang)別(bie)人看到(dao)你的情緒，不(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)跟(gen)別(bie)人抱怨和(he)訴苦，想(xiang)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)了解別(bie)人的想(xiang)法，自己先思考，不(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)講。講話的時候呢，穩重有力(li)量，不(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)緊張。重要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)的事項，多找人討論，最好(hao)啊是第(di)二天再發(fa)布。 2、咱們
崔高峰
張啟民
韓東妮
傅東云
郭霓
杜祥林
王光有
陳玉祥
趙國忠
劉書余
王文超
彭健 
丁繼彪
胡定成
陳強（LDL）