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曾任上海交通大學人文學院思政教研室副主任、副教授
曾任臺灣震旦集團教訓訓練中心最高行政官
曾任英國多米諾噴碼亞太區銷售培訓經理
2004年帶領管理團隊完成零基礎民營企業管理體系建設，并順利通過ISO9001國際品質論證
曾創建“地滿德景觀”公司并成功經營十年【點擊詳細】
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創業(ye)階段到底需不需要戰略領導力(li)？當然是需要。我們(men)(men)創辦一(yi)家企業(ye)，無外乎兩個目的(de)，一(yi)，持續(xu)的(de)經營，穩定(ding)的(de)賺錢。第二，把它養肥了，然后出(chu)手。就前(qian)者(zhe)來說，我們(men)(men)繼續(xu)要找(zhao)到高獲利的(de)業(ye)務(wu)方向。同時的(de)話我們(men)(men)也(ye)要培育組織能(neng)(neng)力(li)，能(neng)(neng)夠讓我們(men)(men)有能(neng)(neng)力(li)去在(zai)這個方向上持
衡量(liang)一個(ge)人(ren)具不具備(bei)領(ling)導力(li)，主要(yao)看以下(xia)三點。 1、就(jiu)(jiu)是有(you)(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)(you)人(ren)追隨你(ni)，或(huo)者說有(you)(you)(you)(you)多(duo)少人(ren)追隨你(ni)。你(ni)看有(you)(you)(you)(you)很(hen)(hen)多(duo)人(ren)我(wo)身邊有(you)(you)(you)(you)很(hen)(hen)多(duo)朋友，有(you)(you)(you)(you)做餐(can)飲(yin)的，有(you)(you)(you)(you)做商貿的，然后(hou)有(you)(you)(you)(you)做零售的。我(wo)們(men)以前也(ye)探(tan)討過這個(ge)問題，我(wo)就(jiu)(jiu)說你(ni)有(you)(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)(you)領(ling)導力(li)，你(ni)具不具備(bei)這個(ge)人(ren)格魅力(li)。要(yao)
判(pan)斷一個人(ren)有(you)(you)沒有(you)(you)領導(dao)力，就看這三點。 第一，能(neng)不(bu)(bu)能(neng)給(gei)人(ren)希(xi)望(wang)。怎(zen)么給(gei)人(ren)希(xi)望(wang)？就是(shi)能(neng)不(bu)(bu)能(neng)干(gan)成事(shi)，能(neng)不(bu)(bu)能(neng)帶著下屬(shu)打(da)勝仗，有(you)(you)沒有(you)(you)業績，所有(you)(you)的(de)管理都(dou)是(shi)空談，只有(you)(you)業績才能(neng)夠讓(rang)下屬(shu)跟著你全心全意(yi)的(de)去(qu)干(gan)。 第二(er)，能(neng)不(bu)(bu)能(neng)給(gei)人(ren)幫(bang)助。一個好的(de)領導(dao)絕(jue)不(bu)(bu)
當談(tan)及組(zu)織或者團隊(dui)的(de)(de)成功的(de)(de)時候(hou)，往(wang)往(wang)會強調(diao)領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)和(he)執(zhi)行(xing)力(li)(li)的(de)(de)重(zhong)要(yao)性(xing)，而(er)在這(zhe)兩者之間，領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)被認(ren)為(wei)(wei)是決(jue)定(ding)執(zhi)行(xing)力(li)(li)的(de)(de)關鍵因素，為(wei)(wei)什么會如此呢(ni)？ 第一(yi)，領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)可(ke)以為(wei)(wei)執(zhi)行(xing)力(li)(li)提供方向和(he)動力(li)(li)。一(yi)位(wei)優秀的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)者能夠為(wei)(wei)團隊(dui)設立明確的(de)(de)目標和(he)愿(yuan)景，并有能力(li)(li)激
HBDI的思維(wei)常(chang)模(mo)是(shi)航標也是(shi)成功圖像(xiang)（姚(yao)俊(jun)杰(jie)） 姚(yao)俊(jun)杰(jie) ?? 上海
提升領(ling)導力的路徑(jing)(jing)與(yu)方法(fa)是什(shen)么？高(gao)度概括(kuo)起來回(hui)答，學習提升領(ling)導力的路徑(jing)(jing)跟方法(fa)主要有(you)以下四個。 第一個，作(zuo)為領(ling)導者，必須要具備積極(ji)的學習心(xin)態。 第二個，建立高(gao)效的內外部的溝(gou)通機制，關(guan)注關(guan)心(xin)員工的健康成長和員工關(guan)系的管理。 第三
作為領(ling)導(dao)人，可能(neng)會(hui)遇到下(xia)屬(shu)不管(guan)(guan)大事(shi)小事(shi)都來問，自己是公(gong)司最累的，用了很(hen)多(duo)管(guan)(guan)理(li)方法團隊仍沒活力，下(xia)屬(shu)拿不到結果(guo)等問題。領(ling)導(dao)力跟職(zhi)位無關，很(hen)多(duo)管(guan)(guan)理(li)者雖在管(guan)(guan)理(li)崗(gang)位，但沒有領(ling)導(dao)力，只有權力，領(ling)導(dao)力分三個層次： 一、自己做。公(gong)司初期規模小、人手(shou)
江南
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