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不(bu)想當將軍(jun)的(de)士兵，不(bu)是(shi)好(hao)士兵。同樣的(de)，職場(chang)上，大部分人通(tong)過努力學習與經(jing)驗的(de)磨練(lian)，都可(ke)以成為(wei)管理(li)者。但是(shi)，要想成為(wei)領導(dao)者卻是(shi)很難的(de)，你(ni)知道為(wei)什(shen)么嗎？如果僅有做事的(de)熱(re)情，個人的(de)信念、制(zhi)度建設能力、團隊的(de)管理(li)能力及執(zhi)行力等，你(ni)只能算是(shi)一名管理(li)者。
在(zai)過(guo)去的(de)(de)十年當中(zhong)，員工體驗已經(jing)成為(wei)了職場最熱門(men)的(de)(de)話題之一。但是(shi)，企業對于(yu)(yu)領導者們的(de)(de)學習體驗感，卻缺乏(fa)了足(zu)夠的(de)(de)關(guan)注(zhu)。正(zheng)如之前我們提到了在(zai)本次的(de)(de)調(diao)研當中(zhong)，我們發現(xian)(xian)學習體驗這個數據與過(guo)往幾期的(de)(de)調(diao)研相比，呈現(xian)(xian)了大幅下滑的(de)(de)趨勢。因此，對于(yu)(yu)如何優化領導
很多(duo)人都說領(ling)導力(li)(li)是(shi)(shi)管(guan)理(li)力(li)(li)的(de)升(sheng)級，也就是(shi)(shi)在管(guan)理(li)中(zhong)加入了領(ling)導的(de)成分。在企業(ye)管(guan)理(li)中(zhong)，管(guan)理(li)和領(ling)導是(shi)(shi)兩個(ge)截然不同(tong)的(de)概(gai)念。領(ling)導力(li)(li)更(geng)多(duo)是(shi)(shi)在管(guan)理(li)中(zhong)的(de)一種能(neng)力(li)(li)，是(shi)(shi)對(dui)一個(ge)人的(de)綜合能(neng)力(li)(li)，要求它包(bao)括(kuo)(kuo)影(ying)響力(li)(li)決策力(li)(li)凝聚(ju)力(li)(li)和親(qin)和力(li)(li)四(si)個(ge)維度。管(guan)理(li)力(li)(li)也包(bao)括(kuo)(kuo)四(si)個(ge)維度，分別是(shi)(shi)任(ren)
判(pan)斷一個人有(you)沒有(you)領(ling)導力(li)，就(jiu)看這三點。 第一，能(neng)(neng)不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)給(gei)人希望(wang)(wang)。怎么給(gei)人希望(wang)(wang)？就(jiu)是能(neng)(neng)不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)干成(cheng)事(shi)，能(neng)(neng)不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)帶著(zhu)下(xia)屬(shu)打勝仗，有(you)沒有(you)業(ye)績(ji)，所有(you)的管理都(dou)是空談，只有(you)業(ye)績(ji)才能(neng)(neng)夠讓(rang)下(xia)屬(shu)跟著(zhu)你全心全意的去干。 第二(er)，能(neng)(neng)不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)給(gei)人幫助。一個好的領(ling)導絕不(bu)(bu)(bu)
關于領導(dao)(dao)力(li)，這(zhe)(zhe)個也(ye)是老生(sheng)常談的(de)，就(jiu)抓住兩點。 第一(yi)(yi)點，要(yao)拿(na)到結(jie)果(guo)。為什么拿(na)到結(jie)果(guo)？結(jie)果(guo)是唯一(yi)(yi)證(zheng)明(ming)你(ni)領導(dao)(dao)力(li)具(ju)備合(he)理性或(huo)者合(he)法性的(de)唯一(yi)(yi)標準。就(jiu)憑什么你(ni)是我領導(dao)(dao)，不是你(ni)的(de)職位(wei)在這(zhe)(zhe)兒(er)，職位(wei)只是你(ni)被(bei)這(zhe)(zhe)家公司(si)授(shou)予(yu)的(de)，但你(ni)有(you)這(zhe)(zhe)個的(de)職位(wei)，我有(you)可能根本(ben)
現(xian)在怎么的(de)隊(dui)伍越來越不好(hao)(hao)帶，公(gong)司的(de)管理很難落(luo)實。先舉(ju)個(ge)(ge)(ge)例子，你(ni)到一個(ge)(ge)(ge)酒店(dian)去入(ru)住，這個(ge)(ge)(ge)房間很整潔，但如果你(ni)住進去，你(ni)不好(hao)(hao)好(hao)(hao)的(de)維護它，它就(jiu)會雜亂無章。一個(ge)(ge)(ge)團隊(dui)剛開始的(de)時(shi)候，大家都信心百倍，團隊(dui)擰成一股繩。如果你(ni)沒有很好(hao)(hao)的(de)管理模(mo)型，很好(hao)(hao)的(de)運(yun)營模(mo)式
當上(shang)領(ling)(ling)導(dao)可(ke)能會發(fa)現，現實并不是我(wo)們想象(xiang)的(de)那(nei)么美好，相(xiang)反的(de)每天(tian)都過得(de)焦頭爛額，上(shang)面的(de)領(ling)(ling)導(dao)批評(ping)下(xia)面的(de)員工不好好干，自己夾在中間(jian)兩頭受氣，甚至很多時候自己還要加班加點的(de)干，如果做到了下(xia)面幾點，可(ke)以(yi)讓你更好的(de)管(guan)理團隊。 第(di)一，保持一定(ding)的(de)神秘感
現在相(xiang)親(qin)有一(yi)個很大的轉(zhuan)變(bian)，你(ni)知道(dao)嗎(ma)？80年代左右的人(ren)相(xiang)親(qin)，面(mian)對(dui)面(mian)相(xiang)親(qin)時，主要是(shi)看(kan)相(xiang)親(qin)對(dui)象本身的整體(ti)情況如何(he)。包括(kuo)他(ta)的相(xiang)貌表達(da)及相(xiang)關的人(ren)品。等到(dao)了當下(xia)相(xiang)親(qin)或者找對(dui)象時，不僅僅是(shi)看(kan)以上我(wo)說的這些要素，還要看(kan)相(xiang)親(qin)對(dui)象他(ta)周邊的人(ren)情況如何(he)。作為(wei)一(yi)名管
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領導力的(de)本質啊是(shi)創建信任，麥肯錫內部有一(yi)個關于信任的(de)公(gong)式。他能(neng)把信任這個頂級的(de)品格啊進行量化，具(ju)體的(de)公(gong)式如下(xia)：信任等于可(ke)(ke)(ke)信度(du)乘(cheng)以可(ke)(ke)(ke)靠(kao)度(du)乘(cheng)以親密度(du)除以自私度(du)，一(yi)句話解釋啊。 一(yi)、可(ke)(ke)(ke)信度(du)指的(de)是(shi)你說的(de)話是(shi)否能(neng)讓人相信，展示可(ke)(ke)(ke)信度(du)具(ju)體的(de)方法有
和(he)大家分享管理(li)者在(zai)建立個(ge)人領(ling)(ling)導(dao)力上常見的(de)三個(ge)誤(wu)區。 1、是(shi)認為領(ling)(ling)導(dao)力和(he)職(zhi)位強相(xiang)關(guan)。大多數人認為當(dang)了領(ling)(ling)導(dao)之后(hou)，自(zi)然就會(hui)有領(ling)(ling)導(dao)力。這種想法呀是(shi)錯誤(wu)的(de)，領(ling)(ling)導(dao)力是(shi)和(he)人相(xiang)關(guan)的(de)，而(er)不是(shi)和(he)職(zhi)位相(xiang)關(guan)。在(zai)現實(shi)當(dang)中(zhong)，我們(men)會(hui)有很多的(de)管理(li)者會(hui)利(li)用(yong)自(zi)己的(de)管理(li)權
創業階段(duan)到底需(xu)不(bu)需(xu)要(yao)戰略領導力？當然是需(xu)要(yao)。我們創辦(ban)一家企業，無外乎兩個(ge)目的(de)，一，持續的(de)經營，穩(wen)定的(de)賺錢。第二，把它養肥了(le)，然后出手。就前(qian)者來說，我們繼續要(yao)找到高獲利(li)的(de)業務方向。同(tong)時的(de)話我們也要(yao)培育(yu)組織能(neng)力，能(neng)夠讓(rang)我們有能(neng)力去在(zai)這個(ge)方向上持
什么叫領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)？領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)其實是一系列卓越領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)行(xing)為(wei)。也就(jiu)是說(shuo)如果(guo)我(wo)(wo)(wo)們(men)把一些優秀(xiu)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)的(de)(de)方式和方法(fa)流程教給我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)中(zhong)層干部，我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)中(zhong)層干部去應用這些方式方法(fa)，那么迅速將(jiang)他(ta)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)行(xing)為(wei)就(jiu)會改變。領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)行(xing)為(wei)改變以后，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)就(jiu)會體現出來(lai)。也就(jiu)是換言之，如果(guo)
如(ru)何在重要(yao)(yao)的場(chang)合當中氣場(chang)拉滿。 1、咱們(men)(men)做事(shi)沉穩，不(bu)要(yao)(yao)讓(rang)別(bie)人(ren)看到(dao)你(ni)的情(qing)緒，不(bu)要(yao)(yao)跟別(bie)人(ren)抱怨和訴苦，想要(yao)(yao)了解別(bie)人(ren)的想法，自己(ji)先思考，不(bu)要(yao)(yao)講。講話的時候呢，穩重有力量，不(bu)要(yao)(yao)緊張。重要(yao)(yao)的事(shi)項，多找人(ren)討論(lun)，最(zui)好啊(a)是(shi)第二天再發布。 2、咱們(men)(men)
衡量一個人(ren)具(ju)不具(ju)備領(ling)導(dao)力(li)(li)，主要看(kan)以下(xia)三點(dian)。 1、就(jiu)是有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)人(ren)追隨你，或者(zhe)說有(you)(you)多(duo)少人(ren)追隨你。你看(kan)有(you)(you)很多(duo)人(ren)我(wo)身(shen)邊(bian)有(you)(you)很多(duo)朋友，有(you)(you)做餐(can)飲的(de)，有(you)(you)做商貿(mao)的(de)，然(ran)后有(you)(you)做零售(shou)的(de)。我(wo)們以前也(ye)探討過這(zhe)(zhe)個問(wen)題，我(wo)就(jiu)說你有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)領(ling)導(dao)力(li)(li)，你具(ju)不具(ju)備這(zhe)(zhe)個人(ren)格魅力(li)(li)。要
年輕(qing)人不怕事(shi)兒多(duo)，就怕管人，為什(shen)么會出現這樣的(de)(de)局(ju)面呢？這背后隱藏著怎樣的(de)(de)原因和解決之(zhi)道，讓我們一探究(jiu)竟。你(ni)讓他(ta)(ta)獨(du)當一面時(shi)(shi)，他(ta)(ta)做事(shi)情周到妥(tuo)帖，自(zi)信滿(man)(man)滿(man)(man)，但需要他(ta)(ta)帶領一個團隊(dui)時(shi)(shi)，矛(mao)盾和焦慮便隨之(zhi)而來。這也是很多(duo)老同事(shi)面臨的(de)(de)問題，他(ta)(ta)們經(jing)驗(yan)豐富(fu)，能
中小(xiao)企(qi)業(ye)要成長起來，無(wu)論是企(qi)業(ye)老(lao)(lao)板還(huan)是管理團隊，以及他的(de)基本員(yuan)工，大(da)家的(de)綜合能力一定要提升，當然(ran)老(lao)(lao)板的(de)領(ling)導(dao)力的(de)提升是關鍵的(de)第一步。接下(xia)來分享的(de)主題是小(xiao)微(wei)企(qi)業(ye)的(de)領(ling)導(dao)力如何建設呢？我們說的(de)這個領(ling)導(dao)力，包(bao)括兩個層(ceng)面的(de)理解。一個就是企(qi)業(ye)老(lao)(lao)板的(de)領(ling)導(dao)力
一個(ge)(ge)領導(dao)之所以說(shuo)話有(you)人(ren)聽(ting)，安排工作有(you)人(ren)干(gan)，那是(shi)(shi)因(yin)為領導(dao)擁(yong)有(you)權(quan)利(li)，通常權(quan)力有(you)三大來源。 第(di)一個(ge)(ge)，專家(jia)權(quan)。就是(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)的技術比(bi)別人(ren)好(hao)，你(ni)(ni)(ni)的專業(ye)比(bi)別人(ren)高，你(ni)(ni)(ni)說(shuo)出(chu)的話別人(ren)會(hui)聽(ting)，你(ni)(ni)(ni)給的建議別人(ren)會(hui)采(cai)納，這種權(quan)利(li)作用(yong)性也(ye)是(shi)(shi)比(bi)較低的。 第(di)二個(ge)(ge)，職位權(quan)
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掌(zhang)握(wo)這三個(ge)核(he)心要素(su)，就(jiu)擁有了強勁的(de)領(ling)導力。作(zuo)為(wei)管理者(zhe)，需要具備(bei)領(ling)導力的(de)這三個(ge)核(he)心要素(su)。 核(he)心一，使(shi)命、愿(yuan)景、價值觀的(de)確(que)定。一個(ge)有領(ling)導力的(de)人，一定是有很強的(de)使(shi)命感(gan)，明確(que)的(de)愿(yuan)景和(he)準確(que)的(de)價值觀的(de)，什么是使(shi)命？就(jiu)是要做好的(de)這件(jian)事是什么愿(yuan)景，要
楊天(tian)河老(lao)師說(shuo)過(guo)：領(ling)導力(li)不是天(tian)生(sheng)的(de)(de)，而是自我造(zao)就(jiu)的(de)(de)過(guo)程；全面領(ling)導力(li)不是概念，而是決(jue)定職業上限的(de)(de)軟實力(li)；規(gui)模(mo)領(ling)導力(li)不是理(li)想(xiang)，而是組織發(fa)展的(de)(de)內在驅動(dong)力(li)。 長期以來(lai)，絕大多數(shu)企業和專家對領(ling)導力(li)缺乏(fa)足夠的(de)(de)認(ren)識，簡單理(li)解為領(ling)導素質、技巧或藝術。由
這些年輕人太難搞了，管(guan)得(de)嚴跟你逆反了天，不(bu)(bu)(bu)管(guan)又不(bu)(bu)(bu)行怎么辦？這一代的(de)(de)(de)(de)年輕人，他們(men)本身就(jiu)不(bu)(bu)(bu)是(shi)被(bei)管(guan)大(da)的(de)(de)(de)(de)一代，而更多(duo)的(de)(de)(de)(de)是(shi)被(bei)疼愛的(de)(de)(de)(de)，被(bei)保護的(de)(de)(de)(de)一代，也(ye)就(jiu)是(shi)不(bu)(bu)(bu)要(yao)老想著怎么去(qu)管(guan)他，現在就(jiu)特別提(ti)倡分布式領(ling)導力，就(jiu)是(shi)不(bu)(bu)(bu)要(yao)覺得(de)他們(men)都要(yao)聽(ting)我們(men)的(de)(de)(de)(de)，我職位(wei)不(bu)(bu)(bu)能分給(gei)大(da)家
當談及(ji)組(zu)織或者團隊(dui)的(de)(de)成功的(de)(de)時候，往往會強調(diao)領(ling)(ling)導(dao)力(li)和執行(xing)力(li)的(de)(de)重要性(xing)，而(er)在這兩者之間，領(ling)(ling)導(dao)力(li)被(bei)認為(wei)是決定執行(xing)力(li)的(de)(de)關鍵因素，為(wei)什么會如此呢(ni)？ 第一，領(ling)(ling)導(dao)力(li)可以為(wei)執行(xing)力(li)提供方向和動力(li)。一位優秀的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)者能夠為(wei)團隊(dui)設立(li)明確(que)的(de)(de)目標和愿景，并(bing)有能力(li)激(ji)
人的思維方式為什么不(bu)同? 姚(yao)俊(jun)杰 ??
作為(wei)領導(dao)人(ren)(ren)，可(ke)能會遇到(dao)下屬不(bu)管大事小(xiao)事都來問(wen)，自己是公(gong)司最累的，用(yong)了很多管理方法(fa)團隊(dui)仍沒(mei)活力，下屬拿不(bu)到(dao)結果(guo)等問(wen)題。領導(dao)力跟職位無關(guan)，很多管理者雖在管理崗(gang)位，但沒(mei)有(you)領導(dao)力，只有(you)權力，領導(dao)力分三個層次： 一、自己做(zuo)。公(gong)司初期規模小(xiao)、人(ren)(ren)手(shou)
領導力的(de)(de)修煉，最重要(yao)的(de)(de)是(shi)(shi)性格的(de)(de)修煉。最重要(yao)的(de)(de)就是(shi)(shi)個(ge)性的(de)(de)修煉，這個(ge)在實戰(zhan)中(zhong)非常容易被老板給忽略。我(wo)輔導過(guo)很多營收過(guo)億的(de)(de)公司，這些老板都上(shang)了中(zhong)歐(ou)和(he)長江，他(ta)們做管理不是(shi)(shi)沒有知識沒有技巧，但(dan)是(shi)(shi)團隊(dui)呢就是(shi)(shi)管不好。其實到了最后，我(wo)發現還是(shi)(shi)老板的(de)(de)個(ge)性問(wen)題
想要提升領導(dao)(dao)力有兩個方法。 1、是學(xue)會看人(ren)和(he)用(yong)人(ren)。領導(dao)(dao)力的背后是對人(ren)性的通透。很(hen)多厲害的老板(ban)都是人(ren)性大師，他(ta)(ta)們不(bu)僅會激(ji)勵人(ren)，還(huan)善于發現人(ren)的優勢，而且段位越(yue)高(gao)的領導(dao)(dao)者(zhe)，越(yue)敢(gan)用(yong)能力強，甚至比自己更強的人(ren)。任正非說，實際(ji)上他(ta)(ta)在華為是沒有什(shen)么
領導力(li)(li)的(de)(de)話(hua)它(ta)是(shi)一種超能力(li)(li)，就(jiu)是(shi)一個(ge)管(guan)理者他(ta)能夠引領團(tuan)隊(dui)投入的(de)(de)方向。其實我們(men)很多(duo)時(shi)候(hou)的(de)(de)話(hua)看(kan)一個(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)領導力(li)(li)，就(jiu)看(kan)這(zhe)(zhe)個(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)執行力(li)(li)。所(suo)以有時(shi)候(hou)我們(men)去判(pan)斷一個(ge)團(tuan)隊(dui)這(zhe)(zhe)個(ge)領導是(shi)不是(shi)有領導力(li)(li)的(de)(de)時(shi)候(hou)，就(jiu)看(kan)他(ta)的(de)(de)這(zhe)(zhe)個(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)執行力(li)(li)。完成指標，完成公司(si)交付的(de)(de)這(zhe)(zhe)樣(yang)
火車快(kuai)不快(kuai)，全看(kan)車頭(tou)帶；經營好不好，全看(kan)高(gao)層(ceng)搞(gao)； 效(xiao)率高(gao)不高(gao)，全靠(kao)(kao)中層(ceng)抓；指標強(qiang)不強(qiang)，全靠(kao)(kao)基(ji)層(ceng)創(chuang)。 ——楊天(tian)河 優秀企業(ye)領導(dao)與員工應各司(si)其職，上下協同創(chuang)效(xiao)。其中，高(gao)層(ceng)領導(dao)抓方(fang)向，中層(ceng)領導(dao)促效(xiao)率，基(ji)層(ceng)
在這(zhe)組數(shu)據當中，我(wo)們(men)的(de)使用(yong)者，我(wo)們(men)的(de)領導者告訴(su)我(wo)們(men)他(ta)們(men)要的(de)是(shi)什(shen)么(me)東西。他(ta)們(men)覺得(de)(de)(de)高(gao)質量的(de)發展計劃，它事實(shi)上跟學以(yi)致用(yong)中間是(shi)非常緊密的(de)環(huan)節(jie)。在學以(yi)致用(yong)相(xiang)對比較多的(de)這(zhe)一類型的(de)項目當中，得(de)(de)(de)到我(wo)們(men)這(zhe)些領導者，得(de)(de)(de)到使用(yong)者的(de)肯定的(de)比例很明顯的(de)拉高(gao)。所以(yi)如