現(xian)在(zai)怎么的(de)隊(dui)(dui)(dui)伍越來越不好(hao)帶(dai)，公司的(de)管(guan)理很(hen)(hen)難落實(shi)。先舉(ju)個(ge)(ge)(ge)(ge)例子(zi)，你(ni)到(dao)一個(ge)(ge)(ge)(ge)酒(jiu)店去(qu)入住(zhu)，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)房間很(hen)(hen)整潔，但如(ru)果(guo)你(ni)住(zhu)進去(qu)，你(ni)不好(hao)好(hao)的(de)維(wei)護(hu)它(ta)，它(ta)就會雜亂無(wu)章。一個(ge)(ge)(ge)(ge)團隊(dui)(dui)(dui)剛開始(shi)的(de)時候(hou)，大家都(dou)信(xin)心(xin)百倍，團隊(dui)(dui)(dui)擰成一股繩。如(ru)果(guo)你(ni)沒有(you)很(hen)(hen)好(hao)的(de)管(guan)理模(mo)型(xing)，很(hen)(hen)好(hao)的(de)運營模(mo)式，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)團隊(dui)(dui)(dui)就會從有(you)序(xu)到(dao)無(wu)序(xu)，從可(ke)控到(dao)失(shi)控。
所(suo)以(yi)如果你(ni)在(zai)帶團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候有(you)問(wen)題(ti)，你(ni)這(zhe)個團(tuan)隊(dui)烏煙瘴氣，沒有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)。我(wo)給你(ni)再多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)點子，你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)人不行(xing)(xing)，團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)氛圍不行(xing)(xing)。最后(hou)一公(gong)里還是(shi)解決不了，所(suo)以(yi)最后(hou)一公(gong)里是(shi)什(shen)么問(wen)題(ti)？人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)唄，老板動不動就說我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)差，我(wo)告訴你(ni)，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)它其實就是(shi)個假命題(ti)，在(zai)西方的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理當中沒有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)，這(zhe)個概念執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)背后(hou)是(shi)領(ling)導力(li)(li)(li)。你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)行(xing)(xing)不行(xing)(xing)？是(shi)取決于你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導力(li)(li)(li)行(xing)(xing)不行(xing)(xing)。你(ni)聽懂了嗎？
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