怎樣做(zuo)呢，才能成為一個好的管(guan)理者。
1、管(guan)理者要(yao)管(guan)好的(de)第(di)一個(ge)人是自己。當你下達一個(ge)指令下屬不執行的(de)時候，要(yao)思考的(de)第(di)一件事不是他(ta)(ta)為什(shen)么不聽(ting)我(wo)的(de)，而是我(wo)真的(de)講(jiang)清(qing)(qing)楚了(le)嗎(ma)？要(yao)想我(wo)沒(mei)法講(jiang)清(qing)(qing)楚會不會，因為我(wo)沒(mei)想清(qing)(qing)楚，以及我(wo)要(yao)怎樣講(jiang)，才讓他(ta)(ta)愿意(yi)去做。
2、做管(guan)(guan)理的(de)(de)要(yao)比下(xia)屬閑(xian)，要(yao)先讓下(xia)屬忙起來(lai)，確保(bao)當下(xia)的(de)(de)業務(wu)正(zheng)常運(yun)行(xing)。這(zhe)是(shi)(shi)圖生存。而管(guan)(guan)理者閑(xian)下(xia)來(lai)的(de)(de)時間要(yao)去思(si)考(kao)解決更大更長(chang)遠(yuan)的(de)(de)事兒，這(zhe)是(shi)(shi)謀發(fa)展。就像隊長(chang)的(de)(de)最主要(yao)職責。他不(bu)是(shi)(shi)進球，是(shi)(shi)帶領隊員去進球。
3、從(cong)員工(gong)到管理(li)，不是(shi)(shi)從(cong)魚(yu)變成鯨(jing)，而是(shi)(shi)從(cong)魚(yu)進化(hua)到鳥(niao)，從(cong)游到飛(fei)的(de)變化(hua)，它是(shi)(shi)一種跳(tiao)躍。看(kan)事物的(de)角度(du)和(he)眼光完全(quan)的(de)發(fa)生變化(hua)，它不是(shi)(shi)簡單的(de)從(cong)做(zuo)一件(jian)事到多做(zuo)一件(jian)事，是(shi)(shi)完全(quan)換一種方式(shi)來(lai)做(zuo)的(de)事，管理(li)者們你(ni)們明白了嗎(ma)？
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