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很多老板想賺(zhuan)錢(qian)(qian)(qian)卻(que)不會(hui)花錢(qian)(qian)(qian)，像(xiang)我(wo)的父母一生(sheng)節(jie)儉(jian)但沒(mei)攢到(dao)(dao)錢(qian)(qian)(qian)也沒(mei)賺(zhuan)到(dao)(dao)錢(qian)(qian)(qian)。老板要有會(hui)花錢(qian)(qian)(qian)的思維才能賺(zhuan)大錢(qian)(qian)(qian)，但不是亂花錢(qian)(qian)(qian)。我(wo)總結出把錢(qian)(qian)(qian)花在以下三個方面(mian)回報很大。 一、花在學(xue)習(xi)上。我(wo)在學(xue)習(xi)上投(tou)資近一千萬(wan)，朋友曾不理解，但學(xue)習(xi)帶來的財(cai)富回報很大。如
創(chuang)業公(gong)司(si)應(ying)找大廠出來(lai)創(chuang)業失敗(bai)的高(gao)管，原因(yin)有(you)三點。 一(yi)、心態方面。他們對自身問(wen)題和定位(wei)更了(le)解。如一(yi)位(wei)阿(a)里出來(lai)的高(gao)管創(chuang)業失敗(bai)后，認識到自己戰略(lve)(lve)決策不(bu)足(zu)，更適合戰略(lve)(lve)執行。加(jia)入創(chuang)業公(gong)司(si)后能(neng)踏實做(zuo)事，不(bu)會盲(mang)目爭奪(duo)領導權，因(yin)為(wei)他們被現實磨(mo)練過，卸
貝爾(er)賓團隊角(jiao)色理(li)論(lun)中(zhong)的 “外(wai)交(jiao)(jiao)家” 角(jiao)色，并(bing)以這類老板為(wei)例進行分析(xi)。 一(yi)、外(wai)交(jiao)(jiao)家老板的特(te)點(dian)。在(zai)貝爾(er)賓理(li)論(lun)中(zhong)被稱(cheng)為(wei)外(wai)交(jiao)(jiao)家，非常喜歡社交(jiao)(jiao)，善于對(dui)外(wai)鏈接資源，充滿(man)熱(re)情，能(neng)看到很多(duo)機(ji)會。但缺點(dian)是三(san)分鐘熱(re)度，想
如(ru)何管理(li) “老板”，提升職(zhi)場效(xiao)率(lv)，具(ju)體內容如(ru)下。 一、管理(li)老板的(de)重要(yao)性。 1.努力(li)工(gong)作(zuo)但目(mu)標與老板預期不(bu)一致可(ke)能做無用(yong)功，因此(ci)要(yao)學會管理(li)老板。 二、管理(li)老板的(de)方(fang)法。 1.主動溝通，及(ji)時匯報：主
管(guan)培生(sheng)體(ti)系(xi)應該在 2024 年被淘(tao)汰的觀點及原因。 一、管(guan)培生(sheng)體(ti)系(xi)的歷史背景及當下不適用的原因。管(guan)培生(sheng)是工業(ye)(ye)化(hua)時代(dai)和(he)五百強企業(ye)(ye)時代(dai)的產(chan)物(wu)，當時人的培養(yang)周(zhou)期長。但現在企業(ye)(ye)生(sheng)命(ming)周(zhou)期變短，發展速(su)度變快(kuai)，業(ye)(ye)務技能(neng)比管(guan)理能(neng)力(li)更重要。很多上市公司
今年很(hen)多(duo)(duo)(duo)老板會覺得花(hua)四五萬找一(yi)個高管(guan)(guan)(guan)不(bu)如一(yi)萬多(duo)(duo)(duo)找個主管(guan)(guan)(guan)好用。因為很(hen)多(duo)(duo)(duo)客(ke)戶(hu)對高管(guan)(guan)(guan)期望過(guo)高，覺得大(da)廠(chang)(chang)高管(guan)(guan)(guan)有(you)體系(xi)化，能(neng)解決(jue)很(hen)多(duo)(duo)(duo)問(wen)題，但實際上世界上沒有(you)白(bai)衣(yi)騎士。很(hen)多(duo)(duo)(duo)客(ke)戶(hu)遇(yu)到大(da)廠(chang)(chang)高管(guan)(guan)(guan)空降(jiang)不(bu)成功，是因為過(guo)于迷(mi)信大(da)廠(chang)(chang)高管(guan)(guan)(guan)的(de)(de)體系(xi)化。美國的(de)(de)體系(xi)化在中國不(bu)能(neng)
錢都不是(shi)掙來的，而是(shi)舍(she)出來的。很(hen)(hen)多大企(qi)業都做(zuo)出了榜(bang)樣(yang)，如華為任正非只占企(qi)業百分之零點四的股份，方太毛中群讓企(qi)業優秀員工集體持股，胖東來每年把百分之九十五的利潤分出去(qu)，稻盛和夫創立(li)兩家世界五百強企(qi)業后把錢捐給社(she)會。很(hen)(hen)多老板(ban)不明白(bai)企(qi)業文化的重(zhong)要
有些公司多待一天(tian)都是浪費時間，如(ru)果公司符合以下三種(zhong)情況(kuang)中(zhong)的兩種(zhong)，建議立刻(ke)離(li)職： 一、喜歡搞形式主義，比如(ru)一天(tian)到晚(wan)開讀書會(hui)、分享會(hui)，一下班就開會(hui)，每天(tian)寫心得感(gan)悟，像邪教一樣。 二、領導管理水平極差(cha)，比如(ru)安排工作拍腦袋，抓考勤、著裝
陳小洪
李永春
洪河林
李丹（SYGL）
單興林
徐運娥
董雨
王 琨
宋潤生
謝迪
耿程淼
黃道洲
陳飛（SZGL）
沈莉亞
梁飛