企業(ye)做大做強的三個(ge)關鍵(jian)因素。
一、行業洞察力。能看到(dao)行業內(nei)別人看不(bu)到(dao)的未(wei)來，把握未(wei)來幾年市場變化，為企業制定前(qian)瞻性(xing)戰略規(gui)劃，否則無法帶(dai)領團隊向正確目標前(qian)進。
二、個人(ren)(ren)魅力(li)。為人(ren)(ren)正(zheng)直，善待員工，賞罰分明，通(tong)過(guo)有效溝通(tong)和激勵機制(zhi)激發團隊積(ji)極(ji)性，在員工心中樹立(li)好(hao)領導形象。
三、人(ren)(ren)才(cai)鑒(jian)別(bie)能(neng)力。正確選擇(ze)比努(nu)力更重(zhong)要(yao)，要(yao)能(neng)辨別(bie)候選人(ren)(ren)潛力、技能(neng)和價值觀，選擇(ze)適合(he)企業文(wen)化和發展(zhan)需求(qiu)的(de)人(ren)(ren)選，為(wei)團隊(dui)注入(ru)新活力，選錯人(ren)(ren)會(hui)帶來負面影響。
只要(yao)在這三個方(fang)面(mian)表現不(bu)差，企業就有可(ke)能(neng)做大做強。
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