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【資歷】
李剛在近 30 年的工作經驗中對國內企業的各種問題及所面臨的挑戰有著自
己獨特的見解。10 年來，一直和業內人士致力于打造“賦能型領導”和 ICF 國際
企業教練體系、團隊協作、16 種心理類型性格在企業管理中的應用、研究與實
踐，幫助企業持續發展的【點擊詳細】
如何提高團(tuan)隊的執(zhi)行力？（姚(yao)俊杰） 姚(yao)俊杰 ??
弱化自(zi)己(ji)(ji)啊(a)，才能(neng)真正成(cheng)就(jiu)團隊(dui)才能(neng)發展團隊(dui)。很多管(guan)(guan)理者帶(dai)不(bu)同(tong)團隊(dui)的主要原因啊(a)，是因為自(zi)己(ji)(ji)太(tai)能(neng)干(gan)(gan)，或(huo)者覺得(de)自(zi)己(ji)(ji)太(tai)能(neng)干(gan)(gan)人(ren)，未能(neng)讓下(xia)屬受到壓抑(yi)和壓制，導致整個組織和團隊(dui)啊(a)建不(bu)起來。作為管(guan)(guan)理者，一定要知道成(cheng)就(jiu)團隊(dui)的密(mi)鑰啊(a)就(jiu)是弱化自(zi)己(ji)(ji)。這就(jiu)好比如如果籃(lan)
團(tuan)隊沒有(you)(you)任(ren)何(he)的(de)雜音你得(de)小(xiao)心了(le)(le)(le)，當帶(dai)的(de)團(tuan)隊，處在一個你認(ren)為極(ji)度和諧沒有(you)(you)任(ren)何(he)反(fan)對聲后，你就得(de)當心了(le)(le)(le)，你帶(dai)的(de)團(tuan)隊里一定出現了(le)(le)(le)職場厚黑學，作為一個團(tuan)隊管(guan)理者，怎么(me)辦(ban)？ 一、出現這(zhe)種(zhong)情(qing)況(kuang)，趕緊冷(leng)靜下來，認(ren)真想想為什么(me)，是近期(qi)的(de)進展太(tai)過順(shun)利，大家
今天我們一(yi)起來聊(liao)一(yi)聊(liao)，如何通過桃(tao)園三(san)(san)結(jie)義看(kan)團隊建設。剛開始(shi)我們搭(da)建團隊的(de)(de)時候(hou)，怎(zen)(zen)么樣去選(xuan)擇適(shi)合你的(de)(de)人，且能夠(gou)一(yi)直跟(gen)著(zhu)你。那我們今天啊就帶大家(jia)一(yi)起來解讀一(yi)下桃(tao)園三(san)(san)結(jie)義的(de)(de)三(san)(san)位義士是怎(zen)(zen)么結(jie)合在一(yi)起的(de)(de)。最早呢劉備去認識關羽和張(zhang)飛的(de)(de)時候(hou)，其實是在一(yi)次
創始期的(de)組隊能力(li)和團隊管(guan)(guan)理(li)能力(li)是夠(gou)用的(de)，很(hen)多(duo)企業(ye)可以憑此(ci)做到一定規模。你不能說創始人(ren)不懂團隊管(guan)(guan)理(li)。出問(wen)題的(de)時候(hou)就在(zai)于開始擴大(da)規模招聘(pin)社會上的(de)人(ren)才，開始給陌生人(ren)發工資的(de)時候(hou)。到了(le)這個階(jie)段就發展(zhan)管(guan)(guan)理(li)能力(li)出問(wen)題了(le)。需(xu)要好(hao)好(hao)學習(xi)團隊管(guan)(guan)理(li)了(le)，但是也有
老(lao)板帶領團(tuan)隊打勝仗(zhang)要(yao)懂得四種力量。 一(yi)、目標(biao)的力量。設定好目標(biao)才能朝著目標(biao)發(fa)展，有(you)助于保(bao)持專注(zhu)和斗志昂(ang)揚。 二(er)、榜(bang)樣的力量。榜(bang)樣具有(you)示范引領作用，其鮮活的價值觀和正(zheng)能量像戰場上(shang)的旗(qi)幟(zhi)，指明正(zheng)確(que)方向。 三、PK 的力量。找一(yi)
老板如何打造信得(de)過的(de)(de)團(tuan)隊，你(ni)有你(ni)自己信得(de)過的(de)(de)核心(xin)團(tuan)隊嗎(ma)？我有。成為領導(dao)之后呀，我們呢(ni)就(jiu)需要(yao)借(jie)助團(tuan)隊成員的(de)(de)努力來實(shi)現目標。因此(ci)，作為一(yi)個領導(dao)，你(ni)的(de)(de)優(you)秀(xiu)并不重(zhong)要(yao)，重(zhong)要(yao)的(de)(de)是(shi)你(ni)屬下的(de)(de)優(you)秀(xiu)，也就(jiu)是(shi)領導(dao)與團(tuan)隊是(shi)一(yi)榮俱榮的(de)(de)，這是(shi)一(yi)種重(zhong)大的(de)(de)思維(wei)轉變。因為領
做好直播及短視(shi)(shi)(shi)頻，如何組(zu)建高效的團隊。 一、明確角色。包括主(zhu)播 / 視(shi)(shi)(shi)頻創作者（呈現內容與觀眾交互）、內容策劃（策劃直播或(huo)短視(shi)(shi)(shi)頻的內容，包括主(zhu)題、產(chan)品、互動環節等）、攝影師 / 視(shi)(shi)(shi)頻編輯（拍(pai)攝剪(jian)輯視(shi)(shi)(shi)頻，保(bao)證視(shi)(shi)(shi)頻質量）、推廣人員（在各個
陳燕萍
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王浩然
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齊天陽
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