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賺(zhuan)大錢(qian)的(de)老(lao)板(ban)有(you)松(song)弛(chi)而上進的(de)生命狀態。松(song)弛(chi)不是(shi)偷懶、懈怠或躺(tang)平。 一、對(dui)管(guan)理松(song)弛(chi)是(shi)指對(dui)員工張弛(chi)有(you)度。 二、在(zai)制度上給予模糊的(de)正確，給員工空間。 三、對(dui)結果松(song)弛(chi)是(shi)指過程中竭盡(jin)全(quan)力，結果好壞都能坦然接受(shou)。老(lao)板(ban)要有(you)上進心，包括對(dui)認
視頻(pin)探討內(nei)向(xiang)(xiang)的(de)人(ren)(ren)是(shi)否更(geng)適合做老板。雖(sui)然流行觀(guan)(guan)點認為(wei)老板大(da)多是(shi)能(neng)說會道的(de)外向(xiang)(xiang)者(zhe)(zhe)，但內(nei)向(xiang)(xiang)的(de)人(ren)(ren)也(ye)有(you)優(you)勢： 一(yi)、有(you)敏銳洞察力(li)，能(neng)深入剖析問題，以旁(pang)觀(guan)(guan)者(zhe)(zhe)視角思考判(pan)斷(duan)。 二、有(you)強(qiang)大(da)共(gong)情能(neng)力(li)，擅長(chang)一(yi)對一(yi)或(huo)少(shao)量人(ren)(ren)交流。憑借傾聽技巧(qiao)和(he)同理(li)心觸(chu)達問
企(qi)業(ye)用(yong)人(ren)特別重(zhong)(zhong)要(yao)，很多老(lao)板在用(yong)人(ren)方面很困惑(huo)，有的憑經驗(yan)和感覺用(yong)人(ren)。用(yong)人(ren)決(jue)定成敗，企(qi)業(ye)有三(san)種人(ren)堅決(jue)不能用(yong)。 一、親屬(shu)(shu)。重(zhong)(zhong)用(yong)親屬(shu)(shu)會使優秀人(ren)才進不來，親屬(shu)(shu)可(ke)能成為企(qi)業(ye)發展的最大障礙。如一個學員企(qi)業(ye)，重(zhong)(zhong)要(yao)崗位都是親戚，留不住優秀人(ren)才。
作(zuo)為下屬，工(gong)作(zuo)第一原則是幫助老(lao)(lao)板(ban)成功。讓其工(gong)作(zuo)更易(yi)、更成功。下屬價值在于處(chu)理領(ling)(ling)導日常事務(wu)，讓領(ling)(ling)導有時間(jian)處(chu)理復(fu)雜問題。老(lao)(lao)板(ban)成功才(cai)能(neng)給下屬爭取資源，使其獲得(de)成長或加薪。做好向上管理要做到以下幾(ji)點(dian)。 一、了解老(lao)(lao)板(ban)。了解老(lao)(lao)板(ban)目標并幫助其實現大
探討了什么(me)是真正(zheng)的(de)鐵(tie)飯碗。 一(yi)(yi)、真正(zheng)的(de)鐵(tie)飯碗含義(yi)。不(bu)是在一(yi)(yi)個地(di)方干(gan)一(yi)(yi)輩子(zi)飯，而是一(yi)(yi)輩子(zi)走到哪兒(er)都有飯吃。即(ji)不(bu)想換工作(zuo)時老(lao)板(ban)(ban)不(bu)舍得(de)讓走，想換工作(zuo)時一(yi)(yi)堆老(lao)板(ban)(ban)邀請。 二、對頭(tou)銜的(de)反(fan)思。很多人追求總監、副總裁等頭(tou)銜，這(zhe)些頭(tou)銜本(ben)質上 &l
做(zuo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)本質就是激發人(ren)的(de)善(shan)心(xin)。有的(de)老板認為做(zuo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)只是為了賺錢，與員(yuan)工是雇傭(yong)關系，按月發工資，干好(hao)了給獎金。但真(zhen)正做(zuo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，包(bao)括(kuo)作(zuo)者做(zuo)商業(ye)(ye)(ye)培(pei)訓十七(qi)年(nian)帶領(ling)企(qi)業(ye)(ye)(ye)拿到結果發現。做(zuo)得好(hao)的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)源于老板對客戶和員(yuan)工的(de)善(shan)心(xin)，員(yuan)工和客戶能感受(shou)到老板是否真(zhen)心(xin)。讓
一、收(shou)起自(zi)(zi)尊心(xin)，吃苦吃虧，賺(zhuan)錢(qian)不(bu)易。要收(shou)起脆弱自(zi)(zi)尊心(xin)，學(xue)會吃苦和 “吃虧”，吃不(bu)了苦無(wu)法達到高度，強大后受過的罪才有意義。 二(er)、擴(kuo)大舒(shu)適區(qu)。世(shi)上(shang)無(wu)絕對穩定工(gong)作，固步自(zi)(zi)封會被淘汰(tai)，要敢(gan)于(yu)擴(kuo)大舒(shu)適區(qu)，提(ti)升知識(shi)、技能
判(pan)斷一個公司管(guan)理(li)得好(hao)不好(hao)，不應(ying)看面(mian)子工(gong)程、廠房大小、企(qi)業文化(hua)宣(xuan)傳等外在方面(mian)，而是(shi)要看三(san)點。 一、標(biao)準(zhun)化(hua)。企(qi)業經(jing)營的人(ren)財物產供銷等各(ge)板塊應(ying)有自己的機制，憑(ping)經(jing)驗和感覺做事(shi)會(hui)降低協同效率，而標(biao)準(zhun)化(hua)可提高效率。 二、流(liu)程。工(gong)作應(ying)以流(liu)程為
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