判斷一個公司(si)管理(li)得好不好，不應看面(mian)子工程、廠(chang)房大(da)小、企業文化宣傳(chuan)等外在方面(mian)，而是要(yao)看三點。
一、標準(zhun)化。企業經(jing)營的人財物產供(gong)銷等各板塊應(ying)有自己的機制，憑經(jing)驗和(he)感覺做事(shi)會(hui)降低協同效率，而標準(zhun)化可提高效率。
二、流(liu)程(cheng)。工作應以流(liu)程(cheng)為導(dao)向，很(hen)多企業(ye)是人管(guan)(guan)流(liu)程(cheng)而非流(liu)程(cheng)管(guan)(guan)人，出(chu)現所有人圍著(zhu)人轉的情(qing)況，這(zhe)不(bu)利于管(guan)(guan)理，高效的業(ye)務流(liu)程(cheng)很(hen)重要。
三、分(fen)錢(qian)(qian)(qian)。任正非說把錢(qian)(qian)(qian)分(fen)好(hao)了管(guan)理(li)(li)問題(ti)能解決一(yi)半。分(fen)錢(qian)(qian)(qian)要滿足有錢(qian)(qian)(qian)可分(fen)、舍得分(fen)、分(fen)的(de)好(hao)三個條件，這樣能讓(rang)員(yuan)工發揮才能。例如(ru)一(yi)個老板搞工程賺(zhuan)了錢(qian)(qian)(qian)后投資水果店，因缺乏管(guan)理(li)(li)認(ren)知(zhi)，不懂經營管(guan)理(li)(li)和人(ren)才供應(ying)鏈標準化，不到一(yi)年多虧(kui)損幾千萬后關門，可見老板對管(guan)理(li)(li)的(de)認(ren)知(zhi)很重要。
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