作為下(xia)屬(shu)(shu)，工作第(di)一原則是幫助老板成(cheng)功(gong)。讓其(qi)工作更易、更成(cheng)功(gong)。下(xia)屬(shu)(shu)價(jia)值在于處理領導日(ri)常事(shi)務，讓領導有時間處理復雜問題(ti)。老板成(cheng)功(gong)才能給(gei)下(xia)屬(shu)(shu)爭(zheng)取資源，使(shi)其(qi)獲得成(cheng)長(chang)或加薪。做好向上管理要做到以下(xia)幾點。
一、了解老(lao)(lao)板。了解老(lao)(lao)板目標(biao)并幫助其實(shi)現大目標(biao)，才可能實(shi)現個(ge)人小目標(biao)。
二、匯(hui)報工作。匯(hui)報工作可構建與老板的信(xin)任關系，讓老板感(gan)覺(jue)一切(qie)在掌控(kong)中，獲得信(xin)任后可獲更多授權。
三(san)、正確對待能力不足的老板。若碰(peng)到能力不夠的老板，要保持好心態，不抱怨，心理上認同老板的優勢(shi)，保持空杯心態。能力不夠卻能上位的老板可能人際關系(xi)強或有其(qi)他資(zi)源(yuan)，若持輕蔑或敵(di)對心態會影響工作(zuo)和自身發展。向上管理是門藝術，從細微處觀察(cha)、輔助并換位思(si)考，就能成為老板眼中的好下屬。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/131115.html
