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管(guan)理者(zhe)應(ying)(ying)(ying)把(ba)握(wo)的(de)(de)要(yao)點(dian)。 一(yi)、管(guan)理應(ying)(ying)(ying)是(shi)控(kong)(kong)事(shi)(shi)而非控(kong)(kong)人(ren)，越沒本事(shi)(shi)的(de)(de)人(ren)越容(rong)易(yi)控(kong)(kong)制(zhi)。但管(guan)理者(zhe)不(bu)應(ying)(ying)(ying)把(ba)控(kong)(kong)制(zhi)人(ren)放在首位，而應(ying)(ying)(ying)關(guan)注(zhu)事(shi)(shi)情(qing)結果(guo)。控(kong)(kong)制(zhi)人(ren)的(de)(de)行(xing)為是(shi)指盯著員(yuan)工(gong)的(de)(de)每一(yi)個(ge)行(xing)動(dong)，而控(kong)(kong)制(zhi)事(shi)(shi)是(shi)看結果(guo)。對人(ren)的(de)(de)行(xing)為需要(yao)控(kong)(kong)制(zhi)，但應(ying)(ying)(ying)是(shi)關(guan)鍵行(xing)為的(de)(de)控(kong)(kong)制(zhi)，目的(de)(de)是(shi)確(que)保(bao)工(gong)作結
錢(qian)(qian)都(dou)不是掙來(lai)的(de)(de)(de)，而是舍(she)出(chu)(chu)(chu)來(lai)的(de)(de)(de)。很多(duo)大企(qi)業(ye)都(dou)做出(chu)(chu)(chu)了榜樣，如華(hua)為任正非只(zhi)占(zhan)企(qi)業(ye)百分(fen)之(zhi)零點四的(de)(de)(de)股份，方太毛(mao)中(zhong)群讓企(qi)業(ye)優秀員工集(ji)體持(chi)股，胖東來(lai)每(mei)年(nian)把百分(fen)之(zhi)九十五的(de)(de)(de)利潤分(fen)出(chu)(chu)(chu)去，稻盛和夫創(chuang)立兩家世(shi)界(jie)五百強企(qi)業(ye)后(hou)把錢(qian)(qian)捐給社會。很多(duo)老板不明白(bai)企(qi)業(ye)文化的(de)(de)(de)重要(yao)
很多(duo)老(lao)板(ban)想(xiang)賺錢(qian)卻不會(hui)花錢(qian)，像我(wo)的(de)父母一生節儉但沒攢到錢(qian)也(ye)沒賺到錢(qian)。老(lao)板(ban)要有會(hui)花錢(qian)的(de)思維才能賺大(da)錢(qian)，但不是亂花錢(qian)。我(wo)總結(jie)出把錢(qian)花在以下三個方(fang)面回(hui)報(bao)很大(da)。 一、花在學習上(shang)。我(wo)在學習上(shang)投(tou)資近(jin)一千(qian)萬，朋友曾(ceng)不理解，但學習帶來的(de)財富回(hui)報(bao)很大(da)。如(ru)
大(da)公司病的(de)相關(guan)內容。 一(yi)、大(da)公司病的(de)特(te)征(zheng)。 1. 官僚化。高管(guan)和員工階(jie)層明顯(xian)，高管(guan)只指(zhi)揮，不了解具體業務，信息(xi)傳遞不通暢，公司沒有戰斗力，一(yi)線問題無(wu)法反饋到戰略層。 2. 崇尚高級管(guan)理但難以落(luo)地。崇尚如
公(gong)司(si)做(zuo)管(guan)理需要(yao)避免的五大誤區，同時闡述了小(xiao)公(gong)司(si)做(zuo)好管(guan)理的要(yao)點(dian)。 一、抓(zhua)住(zhu)重點(dian)。小(xiao)公(gong)司(si)資源有(you)限(xian)，不需要(yao)復雜管(guan)理，要(yao)抓(zhua)住(zhu)重點(dian)事(shi)情。 二、明確(que)價(jia)(jia)值(zhi)。要(yao)知(zhi)道所做(zuo)事(shi)情的價(jia)(jia)值(zhi)，既不能過于(yu)超(chao)前，也(ye)不能不超(chao)前，比如做(zuo)后臺(tai)信息(xi)數據系統雖(sui)不會馬上帶
企(qi)業用(yong)(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)特別重要，很(hen)多(duo)老(lao)板在用(yong)(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)方面很(hen)困惑(huo)，有的(de)憑經驗和感覺用(yong)(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)。用(yong)(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)決定成敗，企(qi)業有三種人(ren)(ren)(ren)堅決不(bu)能(neng)用(yong)(yong)(yong)。 一(yi)、親屬。重用(yong)(yong)(yong)親屬會使(shi)優秀人(ren)(ren)(ren)才進不(bu)來，親屬可能(neng)成為企(qi)業發(fa)展的(de)最大障礙。如一(yi)個學員企(qi)業，重要崗位(wei)都(dou)是親戚，留不(bu)住優秀人(ren)(ren)(ren)才。
我發現老板做不好以下兩點很(hen)難(nan)出人頭地(di)。 一(yi)(yi)、利(li)(li)(li)他(ta)之心(xin)。要(yao)利(li)(li)(li)員(yuan)(yuan)(yuan)工、利(li)(li)(li)客(ke)戶。如胖東來老板，超市外為(wei)客(ke)戶準備放(fang)寵物(wu)的籠子和洗手臺，讓收款(kuan)員(yuan)(yuan)(yuan)坐著收款(kuan)，員(yuan)(yuan)(yuan)工工作滿一(yi)(yi)年有(you)一(yi)(yi)個月帶薪旅(lv)游。他(ta)愛員(yuan)(yuan)(yuan)工，也幫(bang)助同行(xing)及其他(ta)企業家，希望(wang)行(xing)業健康發展(zhan)，這種利(li)(li)(li)他(ta)
沒(mei)有(you)(you)貴人相助，百分(fen)之九十(shi)的老(lao)(lao)板(ban)很難(nan)成(cheng)功。如(ru)馬云有(you)(you)孫正義(yi)、劉強東(dong)有(you)(you)徐新、拼多(duo)(duo)多(duo)(duo)黃崢有(you)(you)段(duan)永平。做(zuo)培訓多(duo)(duo)年，見到很多(duo)(duo)成(cheng)功老(lao)(lao)板(ban)背后都(dou)有(you)(you)貴人支持。結交貴人有(you)(you)幾點(dian)建議。 一、是(shi)(shi)和他們在一起(qi)要(yao)謙卑低調(diao)且認真(zhen)好學(xue)，我進入行業(ye)時(shi)參加(jia)課程，身邊都(dou)是(shi)(shi)大佬(lao)，
老(lao)板(ban)如(ru)何(he)才能良將如(ru)云，提出(chu)以下幾點。 一(yi)、不(bu)(bu)要(yao)太聰明(ming)，多當(dang)學(xue)生少當(dang)老(lao)師。老(lao)板(ban)如(ru)果一(yi)直充當(dang)最聰明(ming)的角色，公(gong)司會死氣沉(chen)沉(chen)，員工(gong)無法發揮創意。如(ru)某品牌負責人(ren)在(zai)銷售(shou)總監(jian)匯(hui)報(bao)工(gong)作時(shi)不(bu)(bu)斷提問并肯定(ding)，銷售(shou)總監(jian)匯(hui)報(bao)越起勁，而很多下屬匯(hui)報(bao)工(gong)作時(shi)因老(lao)板(ban)聰
人的(de)(de)(de)成長的(de)(de)(de)兩個維(wei)(wei)度(du)(du)以及(ji)對(dui)老板(ban)的(de)(de)(de)啟示(shi)。 一、人的(de)(de)(de)成長維(wei)(wei)度(du)(du)。包括智(zhi)力(li)維(wei)(wei)度(du)(du)和心(xin)智(zhi)維(wei)(wei)度(du)(du)。智(zhi)力(li)維(wei)(wei)度(du)(du)代表認知能力(li)，決定對(dui)復雜事(shi)情的(de)(de)(de)理(li)解(jie)，如老板(ban)對(dui)戰(zhan)略和商(shang)業的(de)(de)(de)思考體(ti)現其聰(cong)明(ming)程度(du)(du)。心(xin)智(zhi)能力(li)是對(dui)世界、人和自己的(de)(de)(de)理(li)解(jie)。 二(er)、兩者(zhe)關系及(ji)對(dui)老板(ban)的(de)(de)(de)重(zhong)要性
改(gai)變(bian)自己要從改(gai)變(bian)圈(quan)(quan)(quan)子(zi)(zi)入手，并(bing)給出了融入優質圈(quan)(quan)(quan)子(zi)(zi)的建議。 一(yi)、改(gai)變(bian)圈(quan)(quan)(quan)子(zi)(zi)的重要性。人(ren)很難被(bei)教育但容易被(bei)感染，一(yi)個人(ren)的成就受圈(quan)(quan)(quan)子(zi)(zi)限制。在固定圈(quan)(quan)(quan)子(zi)(zi)里接觸不到(dao)新信息和人(ren)，會消磨心智，找不到(dao)進步方(fang)向(xiang)。人(ren)很難改(gai)變(bian)圈(quan)(quan)(quan)子(zi)(zi)里的其(qi)他人(ren)，想改(gai)變(bian)自己就要換圈(quan)(quan)(quan)子(zi)(zi)
老板在招聘高(gao)管的(de)(de)時(shi)候(hou)很容(rong)易把希望寄托(tuo)在獵(lie)頭(tou)身(shen)上，但是獵(lie)頭(tou)的(de)(de)本質(zhi)是做概率高(gao)回(hui)報大的(de)(de)事情(qing)，而招對(dui)高(gao)管本身(shen)是一(yi)個概率很低的(de)(de)工(gong)作。獵(lie)頭(tou)一(yi)般只能(neng)看到一(yi)些硬性條件，如經驗、工(gong)作能(neng)力等，但高(gao)管需要和(he)老板自身(shen)底層的(de)(de)個性價值觀相匹配，比如有的(de)(de)老板喜歡家文化、
如何(he)管理 “老板(ban)(ban)”，提升職場效率，具體內容(rong)如下。 一(yi)、管理老板(ban)(ban)的(de)重要性。 1.努(nu)力工作但(dan)目標(biao)與老板(ban)(ban)預期(qi)不(bu)一(yi)致可(ke)能做無用功(gong)，因此要學會管理老板(ban)(ban)。 二、管理老板(ban)(ban)的(de)方法。 1.主(zhu)(zhu)動(dong)溝通，及時匯報(bao)：主(zhu)(zhu)
當過兵的老板創業成(cheng)(cheng)功率較高(gao)，如萬科王石、華為任正非、萬達王健林等(deng)。總結出(chu)他們適(shi)合(he)創業成(cheng)(cheng)功的幾(ji)點(dian)特質。 一、戰(zhan)略布局思(si)維強。商場如戰(zhan)場，他們會提前做沙(sha)盤演練，不盲目行動，而很多老板因(yin)盲目干而失敗。 二、使(shi)命感強。他們有保家衛國的正
你領導是水貨(huo)的四(si)大特征： 一(yi)、事(shi)事(shi)過(guo)問又事(shi)事(shi)不(bu)擔責任。大事(shi)小事(shi)都插手，管理(li)無重(zhong)點，效率低下(xia)，出(chu)問題(ti)卻推諉責任。 二、對(dui)內硬(ying)氣對(dui)外沒有脾(pi)氣。跨部門不(bu)合理(li)需求全都接受，對(dui)內卻對(dui)下(xia)屬強硬(ying)要求執行(xing)。 三(san)、知足(zu)常樂。像彌(mi)勒(le)佛一(yi)樣，不(bu)
老板不要指望招一個人(ren)才來(lai)解決(jue)公司所有問(wen)題，內(nei)容如(ru)下。 一、組織能(neng)力是一個體系。 1. 團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)層面。組織能(neng)力建(jian)設不是個人(ren)行(xing)為，而(er)是一個團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的事。比(bi)如(ru)抖音團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)需要編導、攝像和剪輯等(deng)人(ren)員(yuan)配合。 2. SOP 體
有些公司(si)多待一(yi)天都是浪費時間，如果公司(si)符合以下三種(zhong)情(qing)況中的兩種(zhong)，建議立刻(ke)離職： 一(yi)、喜歡(huan)搞形(xing)式主義，比如一(yi)天到晚開(kai)讀書會(hui)、分享會(hui)，一(yi)下班就開(kai)會(hui)，每天寫心得感悟，像(xiang)邪教一(yi)樣。 二、領導管理水平極差，比如安排工作拍腦(nao)袋，抓考勤、著裝
老板(ban) “旺自(zi)(zi)己” 的八個方法。 一、特別孝順。讓(rang)父母開(kai)心(xin)(xin)，傳承家(jia)風家(jia)訓，注重家(jia)族文化。 二、話不多。任何場(chang)合不輕易表達觀點，不評論他(ta)人(ren)，不輕易承諾，沉(chen)默是金(jin)。 三(san)、心(xin)(xin)夠(gou)軟手夠(gou)狠。對瞧不起自(zi)(zi)
老板一(yi)定(ding)要學會花錢(qian)，有三大(da)(da)板塊。 一(yi)、投資(zi)自己。 1. 學習(xi)。花錢(qian)買知識，武裝大(da)(da)腦，選(xuan)擇好(hao)的(de)老師(shi)和學問，如創業要選(xuan)對(dui)賽道。 2. 身體。注(zhu)重(zhong)健(jian)康，花錢(qian)保持(chi)精力(li)和年(nian)輕狀(zhuang)態(tai)。 二、投資(zi)人才、 1
一(yi)(yi)個好的領導者要避(bi)免(mian)的五個行為(wei)。 一(yi)(yi)、把(ba)意(yi)氣風發(fa)的人(ren)搞(gao)得(de)心灰意(yi)冷，如不時給他們潑冷水(shui)。 二、把(ba)積(ji)極(ji)進取的人(ren)搞(gao)得(de)消極(ji)怠工，比如因嫉妒擔心功高蓋(gai)主而讓(rang)人(ren)心惶(huang)惶(huang)。 三、把(ba)勤(qin)勤(qin)懇懇的人(ren)搞(gao)得(de)得(de)過且過，與別人(ren)一(yi)(yi)起(qi)摸魚擺爛，因為(wei)付出(chu)與回(hui)
辛巴(ba)和小楊(yang)哥(ge)在直播間互懟，討論辛巴(ba)和小楊(yang)哥(ge)作(zuo)為老(lao)板(ban)的(de)不同風格(ge)。 一、辛巴(ba)的(de)感性風格(ge)。 1. 事件體現。燕窩事件中，他至少有十種(zhong)方法(fa)可不賠錢或(huo)甩鍋(guo)，但(dan)最終(zhong)選擇三倍賠償。 2. 對人態度。在小楊(yang)哥(ge)低谷時，辛
作為面試官每年(nian)面試測評幾百個高(gao)管，只需問(wen)四個問(wen)題就能判斷其(qi)能力(li)高(gao)低。 一、問(wen) “你遇到過(guo)(guo)最(zui)難的事(shi)是(shi)什么”。通過(guo)(guo)回(hui)答(da)可(ke)知其(qi)處理難事(shi)的程(cheng)度以及難事(shi)發生(sheng)的時期，若回(hui)答(da)的事(shi)簡(jian)單或(huo)難事(shi)發生(sheng)在早期或(huo)多(duo)年(nian)前。可(ke)能能力(li)不如簡(jian)歷
網上有(you)很(hen)多爽文(wen)段(duan)子，講(jiang)老(lao)板裁員裁到(dao)(dao)大動脈致公司(si)損失，但現實中骨(gu)干員工離職，很(hen)多領導(dao)很(hen)淡(dan)定，不做太多挽留，原因如下： 一、吃(chi)苦(ku)耐(nai)勞不是保護傘。很(hen)多人認為(wei)聽話干活，會被領導(dao)另眼(yan)相看，其實公司(si)最不缺能(neng)吃(chi)苦(ku)的人，當公司(si)能(neng)以(yi)更低成本找到(dao)(dao)更聽話能(neng)
管(guan)理(li)者的(de)角(jiao)色和(he)帶(dai)團隊的(de)方(fang)法(fa)。 一、管(guan)理(li)者不要在乎員(yuan)工(gong)是否(fou)喜歡自己(ji)，而要在乎他們是否(fou)愿意跟(gen)著自己(ji)。很多心軟(ruan)的(de)管(guan)理(li)者不敢批評員(yuan)工(gong)，業績目標定高了(le)壓力全在自己(ji)，定低了(le)員(yuan)工(gong)會(hui)覺得自己(ji)是資本(ben)家(jia)。 二、帶(dai)團隊像帶(dai)人登山，領隊不需(xu)要被喜歡。只
老板為什么總(zong)被(bei)騙(pian)？其實就一個字貪(tan)。我有一個好朋(peng)友，十多年(nian)前在黑龍江飼料行業排到前三名，工(gong)廠幾萬平，干得特(te)別好，員工(gong)將(jiang)近上百號人，舉辦的(de)會銷都是上千人，每次成(cheng)交(jiao)都特(te)別好。后來他認識一個人，搞(gao)的(de)項目都特(te)別大，涉及資金鏈(lian)融(rong)資、投資等。當(dang)時我就覺得
真正的(de)強者(zhe)必備的(de)四大特征。 一、持續(xu)自我學習。業績上升的(de)老板對公(gong)司(si)目標、戰略和未來(lai)越來(lai)越清(qing)晰，觀點(dian)成熟，持續(xu)自我學習，提升認知，包括對市場變化、知識積累、團隊成長(chang)(chang)和商業機會的(de)嗅(xiu)覺。業績不好的(de)老板則表現混亂，不知忙什么(me)和公(gong)司(si)增長(chang)(chang)點(dian)在哪，
通過一(yi)個高(gao)管(guan)的案(an)例，講述當想幫助他人時要先明白他的阻力在哪里，具體內容如下(xia)(xia)。 一(yi)、案(an)例介紹。一(yi)家創業公司(si)的高(gao)管(guan)，加入公司(si)四五年，公司(si)發展良好但去年下(xia)(xia)半年因環境(jing)影響有經營壓力，老板引進新高(gao)管(guan)，他感到壓力，覺得自己不(bu)重要，甚至認為老板要干(gan)
小公(gong)司根除(chu)大公(gong)司病的(de)方法。 一、打破平衡(heng)，立(li)新功。華為(wei)提出只有(you)打破平衡(heng)公(gong)司才有(you)活(huo)力，要(yao)不(bu)斷(duan)引入新人才沖擊現有(you)人才體系。所有(you)干部要(yao)立(li)新功，不(bu)要(yao)吃(chi)老(lao)本。很多(duo)創業公(gong)司官僚化是因為(wei)老(lao)板讓過去有(you)業績的(de)人享受特殊待遇，而忽略(lve)了公(gong)司發展需要(yao)不(bu)斷(duan)立(li)新
公(gong)(gong)司忠臣(chen)與公(gong)(gong)司未來(lai)發展空(kong)間(jian)的(de)關(guan)系，內容如下。 一、對(dui)忠誠(cheng)(cheng)的(de)錯(cuo)誤認知。一位客戶因高管離(li)職后(hou)招回(hui)三個老人，認為他們忠誠(cheng)(cheng)而(er)開心(xin)，但作(zuo)者認為老板們常放大(da)了因時(shi)間(jian)久有感情而(er)產生(sheng)的(de)忠誠(cheng)(cheng)的(de)價值。 二、忠誠(cheng)(cheng)的(de)核(he)心(xin)是公(gong)(gong)司對(dui)員(yuan)工需求的(de)滿足。員(yuan)工對(dui)老
主要講述了聰明(ming)(ming)老板(ban)的困惑。 一、期望與現實的落差。 1. 聰明(ming)(ming)老板(ban)希望公司有(you)很(hen)多(duo)聰明(ming)(ming)人，創新氛圍濃，但往(wang)(wang)往(wang)(wang)事(shi)與愿(yuan)違，容易把自己做成公司唯一的超級大腦，團隊失去(qu)爆發(fa)力。 2. 以一個案例說明(ming)(ming)，某客(ke)戶公司老