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高級培訓師
中國NLP學院授證導師
AACTP國際注冊行動學習促動師
JITA日產訓MTP認證講師
曾任：創維集團（中國500強）丨市場部經理
曾任：晟通科技集團丨生產督導
曾任：晟通科技集團-企業大學丨專職講師
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如何做好中層領(ling)(ling)導(dao)？首(shou)先(xian)你(ni)得(de)掌握以下(xia)三點。 1、不要有害怕(pa)心理(li)，要盡快(kuai)適應崗位(wei)。俗話說，慈(ci)(ci)不掌兵，善不為官(guan)。作為一(yi)個管理(li)者，首(shou)先(xian)不是學(xue)會管人(ren)，而(er)是學(xue)會敢管人(ren)。領(ling)(ling)導(dao)被下(xia)屬(shu)輕視，原因往(wang)往(wang)是過度仁(ren)慈(ci)(ci)、軟(ruan)弱，這(zhe)樣的(de)領(ling)(ling)導(dao)就(jiu)很難帶出一(yi)支好的(de)隊伍(wu)。作
職場中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)的(de)三個(ge)策(ce)略(lve)，不管(guan)是(shi)(shi)要(yao)使用還(huan)是(shi)(shi)要(yao)利用，這(zhe)四點永遠(yuan)是(shi)(shi)最(zui)核心并且(qie)是(shi)(shi)最(zui)有效(xiao)的(de)。 一、挑(tiao)選和(he)培養嫡(di)系。沒(mei)有經驗的(de)管(guan)理(li)者(zhe)喜(xi)歡(huan)和(he)諧，喜(xi)歡(huan)講公平(ping)，年終獎均分，績效(xiao)晉升按資歷，覺得這(zhe)樣子才是(shi)(shi)公平(ping)，這(zhe)樣子讓每個(ge)人(ren)都沒(mei)有怨言，實際上資源他一定是(shi)(shi)
一、培訓目標(biao)定位 本次中層(ceng)管(guan)理干部能(neng)力(li)(li)提(ti)(ti)升培訓旨在幫助(zhu)中層(ceng)管(guan)理者全面提(ti)(ti)升領導力(li)(li)、執行力(li)(li)、決(jue)策力(li)(li)及團(tuan)隊協(xie)作能(neng)力(li)(li)，使其能(neng)夠更(geng)好(hao)地適應復(fu)雜多變的(de)市(shi)場環境，推動(dong)組織持續(xu)穩定發展。具(ju)體目標(biao)如下： 1.
1、以身(shen)作則。管理者的(de)言行舉止(zhi)對員工(gong)都具有示(shi)范性(xing)、教育性(xing)和影響力(li)，起到耳濡目染、潛移默化的(de)引領作用。 2、知人(ren)善用。根據(ju)每個員工(gong)的(de)特長特點進行崗位任務分配，充分激發(fa)其積極性(xing)和發(fa)揮潛能(neng)。 3、溝通協(xie)調。具備良好(hao)的(de)溝通能(neng)力(li)，其中又(you)以
中層(ceng)管(guan)(guan)理者應(ying)具(ju)備(bei)(bei)哪(na)些(xie)能(neng)力(li)(li) 中層(ceng)管(guan)(guan)理者應(ying)具(ju)備(bei)(bei)哪(na)些(xie)能(neng)力(li)(li) 一、目標指(zhi)向(xiang)力(li)(li) 1、干部必須具(ju)備(bei)(bei)的第一種(zhong)能(neng)力(li)(li)，是(shi)目標指(zhi)向(xiang)力(li)(li)。 2、現代的干部不是(shi)“傭人”。只要是(shi)與(yu)自己(ji)負責的事情有關，不管(guan)(guan)公司多大，沒有人比自己(ji)更(geng)了解這件事了，這種(zhong)意識非常(chang)重要
國際教(jiao)練聯合會將(jiang)教(jiao)練定義為(wei)教(jiao)練（coaching）是一個激發(fa)思考(kao)與創意的過程(cheng)，啟發(fa)被教(jiao)練者(zhe)在個人素質及專業技能(neng)上極致地發(fa)揮潛能(neng)。在團隊管理重，教(jiao)練就是一種以員工(gong)為(wei)中心(xin)，對(dui)員工(gong)采取計劃性、針對(dui)性和(he)持續性的啟發(fa)式輔(fu)導(dao)行為(wei)。 教(jiao)練相信每(mei)個人都(dou)有
基(ji)層(ceng)(ceng)管理者(zhe)上面(mian)就是中層(ceng)(ceng)管理者(zhe)，一個(ge)中層(ceng)(ceng)往(wang)往(wang)要面(mian)對著(zhu)五六個(ge)基(ji)層(ceng)(ceng)，人員再多(duo)，精(jing)力有限，便顧不過來。你(ni)很勤奮(fen)，每天把基(ji)層(ceng)(ceng)管理者(zhe)的(de)工作跟進的(de)緊緊的(de)，但總是不會(hui)變(bian)動，調整，高層(ceng)(ceng)還要經常看著(zhu)你(ni)的(de)進度，給你(ni)指點。直到高層(ceng)(ceng)找到了一個(ge)更好(hao)的(de)人來代替你(ni)，拍拍你(ni)
下面分(fen)享的(de)(de)26個(ge)酒店(dian)管理(li)工作技巧(qiao)、目的(de)(de)是(shi)幫助(zhu)一(yi)(yi)線崗位上(shang)的(de)(de)酒店(dian)人提升管理(li)技能(neng)。 26條工作規范技巧(qiao) 1.原則(ze)：最(zui)重要原則(ze)是(shi)態度(du)決定一(yi)(yi)切。態度(du)包括對(dui)(dui)工作的(de)(de)態度(du)、對(dui)(dui)客人的(de)(de)態度(du)、對(dui)(dui)學習態度(du)和對(dui)(dui)解決問題(ti)的(de)(de)態度(du)等(deng)等(deng)。 2.氛圍：友好(hao)、
林海
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謝明志
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趙燕
阮文雄
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周洪超
東方啟明
竇彥斌
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