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WIAL行動學習催化師
*領導力系列認證講師
培訓雜志簽約撰稿人
20年工作經驗，從一線區域銷售做起，到大客戶銷售體系培訓負責人，再到集團人才發展總監，在業務管理和跨區域跨層級的大團隊管理（40+人團隊）均有豐富的實戰性經驗
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制定(ding)相對清(qing)晰的部(bu)門(men)與崗(gang)位(wei)職(zhi)(zhi)責(ze)(ze)，各位(wei)同事(shi)們，為(wei)什(shen)么說這個事(shi)兒對干部(bu)來說非常關鍵。你(ni)發現(xian)當(dang)崗(gang)位(wei)職(zhi)(zhi)責(ze)(ze)不(bu)(bu)(bu)清(qing)楚的時候(hou)，我(wo)們都(dou)不(bu)(bu)(bu)知道(dao)(dao)該(gai)(gai)把人從哪(na)里培養。當(dang)崗(gang)位(wei)職(zhi)(zhi)責(ze)(ze)不(bu)(bu)(bu)清(qing)楚的時候(hou)，我(wo)們都(dou)不(bu)(bu)(bu)知道(dao)(dao)該(gai)(gai)訓練他應該(gai)(gai)具備(bei)什(shen)么能力。當(dang)崗(gang)位(wei)職(zhi)(zhi)責(ze)(ze)不(bu)(bu)(bu)清(qing)楚的時候(hou)，我(wo)們都(dou)不(bu)(bu)(bu)知道(dao)(dao)該(gai)(gai)讓
能(neng)(neng)力(li)其實(shi)(shi)不是(shi)(shi)練出來(lai)(lai)的(de)(de)，我(wo)們(men)要育人。結果的(de)(de)背后是(shi)(shi)能(neng)(neng)力(li)，那(nei)么能(neng)(neng)力(li)呢我(wo)們(men)經常去講說，我(wo)特(te)別期望這個能(neng)(neng)力(li)。我(wo)要給他(ta)開會了，我(wo)也(ye)培(pei)訓他(ta)了，我(wo)要輔導(dao)他(ta)了，他(ta)為什(shen)么就沒能(neng)(neng)力(li)呢？一(yi)做就錯，就出不來(lai)(lai)很好的(de)(de)結果。其實(shi)(shi)很重要的(de)(de)一(yi)句話就是(shi)(shi)能(neng)(neng)力(li)根本不是(shi)(shi)講出來(lai)(lai)的(de)(de)，也(ye)不
<p>一(yi)個(ge)單(dan)位的(de)中層領(ling)導用(yong)一(yi)個(ge)詞概括就是“將(jiang)尾兵頭(tou)”，領(ling)導為(wei)(wei)帥，中層為(wei)(wei)將(jiang)，員工為(wei)(wei)兵。作為(wei)(wei)這么一(yi)個(ge)承(cheng)上(shang)啟下的(de)角(jiao)色，如何做好(hao)選擇尤為(wei)(wei)重要。學(xue)會五“力”不(bu)
<p>管理(li)當中(zhong)不(bu)要當一個(ge)傳(chuan)聲筒(tong)，是個(ge)人(ren)都知道，可(ke)是很少人(ren)能夠理(li)解傳(chuan)聲筒(tong)和承(cheng)上啟下(xia)真正的(de)區(qu)別在哪(na)里。假設今天有(you)一個(ge)下(xia)屬打破了一片玻(bo)璃(li)，這個(ge)玻(bo)璃(li)大概需(xu)要2000塊錢。按公司的(de)規定，他需(xu)要賠償。但是這個(ge)下(xia)屬剛剛工作沒(mei)多(duo)久，收入也(ye)不(bu)高。
<p>中(zhong)層管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)，要提升自(zi)己的管(guan)(guan)(guan)理(li)能力，<br /> 第(di)一，要提升思(si)維(wei)模式(shi)，熟知(zhi)自(zi)己的崗位職(zhi)責，尤其是剛(gang)晉升的中(zhong)層管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)，要及時扭轉自(zi)己的思(si)維(wei)模式(shi)，從基(ji)層管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)思(si)維(wei)模式(shi)進入中(zhong)層管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)思(si)維(wei)模式(shi)，從管(guan)(guan)(guan)人和管(guan)(guan)(guan)事(shi)角度來(lai)看，在
如(ru)何做好中層領導(dao)？首(shou)先你得掌握以下(xia)三點。 1、不(bu)要(yao)有害(hai)怕(pa)心理，要(yao)盡快(kuai)適(shi)應崗位(wei)。俗話說，慈不(bu)掌兵，善不(bu)為官(guan)。作為一(yi)個管理者，首(shou)先不(bu)是學會(hui)管人，而是學會(hui)敢(gan)管人。領導(dao)被下(xia)屬輕視，原(yuan)因(yin)往(wang)(wang)往(wang)(wang)是過度(du)仁(ren)慈、軟弱(ruo)，這樣的領導(dao)就很難帶出一(yi)支好的隊伍。作
<p>中層干部最(zui)頭痛的就是(shi)(shi)有三個得不(bu)(bu)到(dao)(dao)<br /> 一(yi)、是(shi)(shi)得不(bu)(bu)到(dao)(dao)上級(ji)(ji)信任<br /> 二、是(shi)(shi)得不(bu)(bu)到(dao)(dao)下級(ji)(ji)體諒<br /> 三、是(shi)(shi)得不(bu)(bu)到(dao)(dao)同級(ji)(ji)的支持和配合<br /> 看一(yi)下身邊那些(xie)優秀
首先(xian)這個(ge)老板要有一(yi)(yi)個(ge)意識，就是(shi)(shi)說我(wo)跟(gen)中層(ceng)領導是(shi)(shi)一(yi)(yi)條船(chuan)上(shang)的(de)(de)人，我(wo)們(men)共同在(zai)創這個(ge)事業(ye)要轉變一(yi)(yi)個(ge)理念，不能有身(shen)份(fen)上(shang)的(de)(de)歧(qi)視(shi)。我(wo)是(shi)(shi)老板，中層(ceng)不管你(ni)(ni)(ni)多有能力，你(ni)(ni)(ni)是(shi)(shi)打工(gong)的(de)(de)，你(ni)(ni)(ni)們(men)是(shi)(shi)事業(ye)的(de)(de)合伙(huo)人，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)法律上(shang)的(de)(de)產權上(shang)的(de)(de)合伙(huo)人，那是(shi)(shi)另外一(yi)(yi)回事，但就事業(ye)本身(shen)來說
高登峰
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