一個單位的中層領導用一個詞概括就是“將尾兵頭”，領導為帥，中層為將，員工為兵。作為這么一個承上啟下的角色，如何做好選擇尤為重要。學會五“力”不費力，
第一，參謀力：你不參與決策，但參與決策參謀決策服務。如果領導的決策參謀總是依靠其他人來完成的話，那你就難以進步，能夠出謀劃策，是中層領導業務水平好壞的重要標志。
第二，執行力：從思想到行動，這就是中層干部的執行力。如果你負責組織一次重大項目開工活動，如果你辦不到位，對不起你執行力弱爆了，而執行力是靠知識和技能來保證的，這就需要你有過硬的業務能力。
第三，管理力：通過完善的制度管理和流程管理，指導下屬如何去實現組織的任務和目標，而不是事事親力親為。如果你不會調動下屬的積極性，會議安排、信息督查、機要保密、后勤保障等等業務工作，都是給中層領導捏在手里，很可能自己忙的狗蛋了。領導還不滿意部下也不高興。
第四，協調力：領導可以說了算，中層不能說了算，員工可以推跟中層，中層不能推給領導。對領導交辦的工作，你要不折不扣的建立完成，并且要動態的多項主要領導分管領導匯報，取得領導對你工作的支持和理解。
第五，形象力：想問題、做事情都要從大局出發，給領導和其他部門的同志。第一感覺是你這個人政治素質強，做事格局大。
記住一句(ju)話，道(dao)路千萬(wan)條(tiao)，忠誠(cheng)第一條(tiao)。
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