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背景資歷：
2000年畢業于蘭州大學（本科）；
2009年畢業南開大學（MBA）；
華為《有效激勵》榮譽講師；
500強電子行業資深講師；
華為資深培訓總監、運營總監；
北大、交大MBA、EMBA班特聘講師；
工作背景【點擊詳細】
我們(men)在分析這個流(liu)程(cheng)之(zhi)前(qian)，我們(men)先來(lai)(lai)講(jiang)有三個里(li)程(cheng)碑。第(di)一個里(li)程(cheng)碑就是(shi)(shi)分析公司的(de)現狀和(he)人才的(de)需(xu)求(qiu)。第(di)二個里(li)程(cheng)碑是(shi)(shi)建立獨(du)特的(de)價(jia)值主張。第(di)三個是(shi)(shi)要落實獨(du)特價(jia)值主張。我們(men)再來(lai)(lai)回來(lai)(lai)看一下，第(di)一個里(li)程(cheng)碑是(shi)(shi)分析公司現狀和(he)人才需(xu)求(qiu)。我們(men)具體要做(zuo)什(shen)么(me)呢？企業(ye)致(zhi)勝
二(er)零(ling)二(er)四(si)年，企(qi)業(ye)(ye)文化建設的六個主(zhu)(zhu)要(yao)活動。 第一，員工大會。主(zhu)(zhu)要(yao)作用(yong)是傳達(da)公司要(yao)求，凝聚全員共(gong)識，同時表揚優秀(xiu)，鞭(bian)策落后，建議每(mei)個月召開一次，人(ren)數少就全體召開，人(ren)數多可以以事業(ye)(ye)部或者車間(jian)的方式進行。 第二(er)，員工生日會。每(mei)一個企(qi)業(ye)(ye)都(dou)
還有很多人問(wen)(wen)老師(shi)，我們(men)員(yuan)工的團隊凝聚(ju)力不(bu)是(shi)(shi)(shi)很好，氛圍(wei)不(bu)是(shi)(shi)(shi)很好，怎(zen)么辦呢？你問(wen)(wen)的這個(ge)問(wen)(wen)題看上去很抽象，因為他其實(shi)是(shi)(shi)(shi)什么？問(wen)(wen)題是(shi)(shi)(shi)企(qi)業文化(hua)出問(wen)(wen)題了，也就是(shi)(shi)(shi)說企(qi)業文化(hua)最終的產物(wu)是(shi)(shi)(shi)什么？就是(shi)(shi)(shi)員(yuan)工的狀態，員(yuan)工的工作(zuo)激情(qing)，員(yuan)工的產出，員(yuan)工的達標率。員(yuan)工對
什么是共(gong)同(tong)的(de)愿景(jing)，這(zhe)是一(yi)個與(yu)組(zu)織內所有(you)利益相關(guan)(guan)者(zhe)都(dou)有(you)關(guan)(guan)系的(de)事情。它是一(yi)個共(gong)同(tong)的(de)關(guan)(guan)于未來的(de)愿望，是一(yi)個大(da)家都(dou)想實現的(de)夢想。這(zhe)個未來的(de)周期可以展望到(dao)5到(dao)10年，甚至更遠(yuan)的(de)世界。為什么企(qi)業需要建立(li)共(gong)同(tong)的(de)愿景(jing)呢？因為組(zu)織內的(de)所有(you)價(jia)值(zhi)相關(guan)(guan)者(zhe)，它的(de)主體
夏(xia)普生(sheng)(sheng)產的(de)(de)都是(shi)最貴最好的(de)(de)電視，曾經擠進過(guo)世(shi)界500強，如今一步(bu)步(bu)已經走下了(le)神壇，并且被收購了(le)。最大的(de)(de)原因(yin)是(shi)什(shen)么？就是(shi)文(wen)化(hua)出(chu)了(le)問題，他們有一條文(wen)化(hua)叫(jiao)生(sheng)(sheng)產讓(rang)世(shi)人競(jing)相模仿的(de)(de)產品(pin)，就是(shi)我們的(de)(de)技術(shu)要牛(niu)，牛(niu)到(dao)讓(rang)別人服氣，這個文(wen)化(hua)讓(rang)他們在(zai)在(zai)60到(dao)70年代
天天在公司(si)里喊打喊殺，不是真(zhen)正的狼性文(wen)化(hua)。很多公司(si)強調，狼性文(wen)化(hua)把(ba)形式化(hua)的口號看得(de)特別重要(yao)，但所謂狼性，第一點就(jiu)(jiu)是狼的嗅覺。哪里有(you)肉老遠就(jiu)(jiu)能(neng)聞到，一旦說(shuo)到肉味就(jiu)(jiu)會(hui)撲(pu)上去，銷售人(ren)員(yuan)就(jiu)(jiu)是要(yao)對客戶要(yao)有(you)敏銳(rui)的嗅覺。那究(jiu)竟什(shen)么是敏銳(rui)的嗅覺？舉個例子(zi)，
什么(me)是(shi)企(qi)業文(wen)化？別(bie)再(zai)說(shuo)企(qi)業文(wen)化很虛不重要了，企(qi)業文(wen)化其實就像一(yi)個(ge)磁(ci)(ci)場(chang)，如(ru)果企(qi)業的(de)磁(ci)(ci)場(chang)充滿(man)了負能(neng)量(liang)，再(zai)好的(de)員工也(ye)會慢慢吸收負能(neng)量(liang)，變成一(yi)個(ge)不聽話(hua)不守(shou)規矩的(de)壞(huai)(huai)員工。如(ru)果企(qi)業的(de)磁(ci)(ci)場(chang)充滿(man)了正能(neng)量(liang)，那么(me)一(yi)些(xie)壞(huai)(huai)員工也(ye)會慢慢被感染，并最(zui)終(zhong)作(zuo)出兩個(ge)選擇。
企(qi)業戰略(lve)的最(zui)高表(biao)現(xian)形式是企(qi)業的使(shi)命愿(yuan)景和價值(zhi)觀(guan)。 第一個(ge)方面(mian)，企(qi)業的使(shi)命決(jue)定了(le)企(qi)業的流程(cheng)和組織(zhi)。使(shi)命決(jue)定我們(men)企(qi)業做(zuo)(zuo)什么。怎么做(zuo)(zuo)？在哪個(ge)領(ling)域(yu)里面(mian)去深耕(geng)細作？比(bi)如(ru)(ru)(ru)選擇(ze)房(fang)地產領(ling)域(yu)，去做(zuo)(zuo)房(fang)子。比(bi)如(ru)(ru)(ru)去做(zuo)(zuo)軟件，比(bi)如(ru)(ru)(ru)去做(zuo)(zuo)代工業務。比(bi)如(ru)(ru)(ru)去做(zuo)(zuo)家(jia)電渠(qu)道(dao)。
郭司理
武六鋒
顧海銘
齊炳堂
李福昌
陳萍萍
孫金國
李文明
姚冉
徐鴻
丁曉劍
王雁穹
藺道軍
張璞
郭輝毅