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資歷背景：
武六鋒，
高級咨詢師，
中國*的績效管理實戰專家，
廣州恒大管理模式的締造者與實踐者，中國捆綁式管理創始人。
在績效管理方面見解獨到，曾為家居、鋼構、房地產、服裝等行業提供過深入的咨詢服務，被行業內譽為“中國績效第一人”。
中國【點擊詳細】
:何(he)萬斌解讀企(qi)業家學 企(qi)業家需要把企(qi)業當成一個有(you)機的(de)整體。 傳統管(guan)理(li)學一個重(zhong)要的(de)特征，就是(shi)分(fen)門別(bie)類，有(you)的(de)研(yan)究生產制造、有(you)的(de) 研(yan)究市場營銷、有(you)的(de)研(yan)究人力資源、有(you)的(de)研(yan)究財務管(guan)理(li)、等等。但相(xiang)應 的(de)會有(you)一個很大的(de)弊端(duan)，就是(shi)把企(qi)業
2021年3月13日，廣東中泰龍集團(tuan)總裁、總經理(li)及各部門管理(li)人員160多(duo)人共同(tong)(tong)研習《利潤空間—降本增(zeng)效系統》；格力電器、慕思(si)集團(tuan)、長(chang)盈(ying)精密等26家企業的50多(duo)名管理(li)人員共同(tong)(tong)參(can)與了研修。
為什(shen)么(me)不讀書的(de)人也(ye)認識(shi)范冰冰，100%的(de)企(qi)業管理者認識(shi)愛因斯坦，卻(que)只有30%的(de)老(lao)板認識(shi)彼得·德魯克(ke)？ 為什(shen)么(me)老(lao)板傾心于單打獨斗是(shi)(shi)錯(cuo)的(de)，老(lao)板很苦很累也(ye)是(shi)(shi)錯(cuo)的(de)？ 為什(shen)么(me)企(qi)業按部(bu)就班地(di)實現營收入增長(chang)，肯定不是(shi)(shi)優(you)秀的(de)企(qi)業？
“我們無法用過去(qu)來預測未(wei)來，因為市場(chang)在變，而且(qie)節奏越來越快。” 《世界(jie)經理(li)人》出版(ban)人裴克為在最近的(de)“智(zhi)•勝未(wei)來出口系列論(lun)壇”上，公布了最新《中國(guo)制(zhi)造企業智(zhi)能制(zhi)造現狀報告》。
海川資本(ben)科技— 中國(guo)唯一一家(jia)擁有國(guo)家(jia)權威機(ji)構認證自(zi)主知識產權的實業資本(ben)綜合服務機(ji)構 （專利號：國(guo)作(zuo)登字(zi)-K-00372967） 商業環境變(bian)化速(su)度太(tai)快(kuai)，企業經(jing)營(ying)和管(guan)理(li)的經(jing)驗價值在加速(su)貶值，未來的不確定
2020年(nian)12月23日，廣東三(san)(san)維家(jia)信息科技經(jing)管人(ren)(ren)員及三(san)(san)維家(jia)部(bu)分端終客戶經(jing)管人(ren)(ren)員共(gong)(gong)計60多人(ren)(ren)共(gong)(gong)同研習(xi)《年(nian)度(du)經(jing)營規劃(hua)》，姜上泉導師就企業(ye)發展戰略梳理(li)、年(nian)度(du)經(jing)營目標制(zhi)定(ding)、年(nian)度(du)經(jing)營計劃(hua)制(zhi)定(ding)、年(nian)度(du)經(jing)營目標達成做了剖析(xi)。
導讀(du)：算起(qi)來，我也應該是國內(nei)最早(zao)一批從(cong)事(shi)(shi)班組建(jian)設(she)咨詢(xun)的(de)咨詢(xun)師，記得10年(nian)(nian)前做班組建(jian)設(she)的(de)訓(xun)練，就可以做到12天108小(xiao)時訓(xun)練內(nei)容不重復，雖然近些(xie)年(nian)(nian)主要從(cong)事(shi)(shi)降本增(zeng)效和精(jing)益(yi)管理的(de)咨詢(xun)，但依然感(gan)覺到班組建(jian)設(she)對(dui)企
作(zuo)(zuo)為一(yi)家集(ji)團化(hua)運作(zuo)(zuo)的(de)企業(ye)(ye)，一(yi)個集(ji)團總(zong)部下面管(guan)理的(de)企業(ye)(ye)家甚至(zhi)十幾家分(fen)子公(gong)司(si)，每家分(fen)子公(gong)司(si)業(ye)(ye)務情況各異，地區分(fen)布廣泛(fan)，股權結構復雜。作(zuo)(zuo)為母公(gong)司(si)的(de)集(ji)團總(zong)部，在這種復雜的(de)局面下，如何做好集(ji)團管(guan)控工(gong)作(zuo)(zuo)，管(guan)理好下屬的(de)分(fen)子公(gong)司(si)呢？為了化(hua)繁為簡，接下來我(wo)們
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