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>>更多范慶驊講師簡介

清華企業轉型升級課題組組長、中國管子研究院院長。是一位將西方管理與中國文化完美融合的研究者和實踐者，最早將人力資源制度、獨立董事制度、私人董事會制度介紹到中國的專家之一。曾出任中外管理、當代經理人、清華卓越領導雜志主編等職。
曾任清華培訓中心主任。從教十年，培訓過數萬名【點擊詳細】

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一個人的決策體現了他的什么特質？

一個(ge)人的(de)(de)決策體(ti)現(xian)了他的(de)(de)什么(me)特質(zhi)，他的(de)(de)決策常常體(ti)現(xian)了這(zhe)三個(ge)重要的(de)(de)信息。 1、是他判斷一件事(shi)情本質(zhi)的(de)(de)能力(li)。通過決策就可以看(kan)到。這(zhe)個(ge)決策是不是符合這(zhe)件事(shi)的(de)(de)本質(zhi)，這(zhe)體(ti)現(xian)了他總領和做細節的(de)(de)能力(li)。 2、決策往往要他做出優(you)先級的(de)(de)判斷，他這(zhe)個(ge)決

何(he)欣 2321 瀏覽次數

合伙開公司必須要注意的八大原則有哪些?

合伙開(kai)公(gong)司必須要(yao)注意的八個(ge)原則。 第一，公(gong)司必須有(you)(you)絕(jue)(jue)對的老(lao)大(da)，所以創始人占股(gu)要(yao)在67%以上。為什么要(yao)有(you)(you)絕(jue)(jue)對的老(lao)大(da)？如(ru)果沒(mei)有(you)(you)絕(jue)(jue)對的老(lao)大(da)，公(gong)司就沒(mei)有(you)(you)決(jue)策(ce)力，沒(mei)有(you)(you)執行力，只有(you)(you)絕(jue)(jue)對的老(lao)大(da)才能提(ti)高決(jue)策(ce)效率。同時公(gong)司只有(you)(you)絕(jue)(jue)對的老(lao)大(da)才會有(you)(you)人去(qu)對公(gong)司

高思祿 2303 瀏覽次數

優秀的領導者是決策機器

領導者呢(ni)(ni)如(ru)果業(ye)務能力(li)不強(qiang)，怎(zen)么辦(ban)呢(ni)(ni)？可(ke)(ke)以找一個很牛的(de)銷售(shou)總監(jian)，或(huo)者找一個銷冠(guan)。如(ru)果不懂開發呢(ni)(ni)，也可(ke)(ke)以找一個專業(ye)的(de)CTO。如(ru)果不懂運營，也可(ke)(ke)以想辦(ban)法請來(lai)非常(chang)資(zi)深的(de)COO甚至(zhi)呢(ni)(ni)在很多非核心能力(li)，你都可(ke)(ke)以找外包啊。但是(shi)呢(ni)(ni)有一樣東西(xi)是(shi)不可(ke)(ke)替(ti)代(dai)的(de)，別

陳怡然(ran) 2321 瀏覽次數

領導決策有誤，如何才能夠讓領導接受你的建議？

職場里邊(bian)有一個鐵律，領導(dao)永遠(yuan)是(shi)(shi)(shi)對的。這(zhe)句話(hua)其實就(jiu)是(shi)(shi)(shi)想(xiang)告訴我們要(yao)服從命令，你不要(yao)質疑領導(dao)的決策，否則會影響(xiang)到團(tuan)隊的凝聚(ju)力(li)和執行力(li)的。但是(shi)(shi)(shi)領導(dao)也(ye)是(shi)(shi)(shi)人，是(shi)(shi)(shi)人他就(jiu)一定會犯錯，如(ru)果領導(dao)的決策當中(zhong)有一些失(shi)誤的話(hua)，我們是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)可(ke)以直接(jie)提出自己的意見呢？我的

劉梅 2328 瀏覽次數

三種決策偏見如何影響做出非理性決策？

我(wo)們來分享(xiang)下由行為經濟學提(ti)出(chu)的三種決策(ce)偏(pian)見，看它們是如何影響我(wo)們做出(chu)非理性決策(ce)的。他們分別是代(dai)(dai)表性偏(pian)見、可(ke)得性偏(pian)見和錨定(ding)性偏(pian)見。 1、先(xian)說代(dai)(dai)表性偏(pian)見。代(dai)(dai)表性偏(pian)見是指你常(chang)常(chang)會過分相信小樣本，認(ren)為小樣本也能(neng)代(dai)(dai)表整(zheng)體或(huo)者整(zheng)體情況，能(neng)通(tong)過小樣

何欣 2366 瀏覽次數

一個錯誤的決策錯失4000萬元

<p&gt;近(jin)期與一(yi)朋友聊(liao)天，得(de)知其(qi)最(zui)近(jin)因一(yi)個錯誤決(jue)策錯失4000萬(wan)元(yuan)，具體(ti)情況如下：</p> <p>朋友設(she)立(li)A公(gong)司，投(tou)資江西某縣核(he)心地區建設(she)一(yi)商務樓(lou)，總投(tou)資7000萬(wan)，銀(yin)行借款6000萬(wan)元(yuan)。商務樓(lou)建成后，租

陳小稅 2336 瀏覽次數

做重大決策的時候，應該采用什么樣的決策方法？

你(ni)覺得老板(ban)在做重(zhong)大(da)決(jue)策(ce)的(de)時候，應該(gai)采用什么樣的(de)決(jue)策(ce)方法？因為你(ni)提(ti)的(de)問題是重(zhong)大(da)決(jue)策(ce)，決(jue)策(ce)里邊(bian)(bian)分類(lei)里邊(bian)(bian)，我把(ba)它(ta)比作(zuo)是最高等級的(de)一個(ge)決(jue)策(ce)。我把(ba)它(ta)取了(le)一個(ge)新的(de)名字，這是其他的(de)任何的(de)教(jiao)科書上所沒(mei)有的(de)一個(ge)名稱，叫寶(bao)寶(bao)決(jue)策(ce)法。 也就是說當(dang)你(ni)遇(yu)到重(zhong)大(da)

李元濱 2305 瀏覽次數

職場思維到底哪個更重要？

作為一(yi)名管(guan)理者，在做(zuo)一(yi)項決(jue)策(ce)(ce)時，不能(neng)只看結果(guo)(guo)來(lai)判斷好(hao)壞，還(huan)要看過程(cheng)。即(ji)使決(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)程(cheng)序適當(dang)，但是如果(guo)(guo)能(neng)在采取行(xing)動之前評價決(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)好(hao)壞，當(dang)事(shi)者也能(neng)更安心的(de)(de)從事(shi)決(jue)策(ce)(ce)工作。因為做(zuo)決(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)過程(cheng)，已在當(dang)事(shi)人的(de)(de)掌控之下，舉個工程(cheng)上的(de)(de)例子來(lai)說明一(yi)下。看到(dao)一(yi)面墻體

李元濱(bin) 2319 瀏覽次數

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