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吳來京
? 吳氏金口才創始人
? 超級演說家
吳來京導師曾任職*AIA（中國）HR總監、上海某大型企業集團總經理、集團培訓總監等職。20多年來，擁有世界500強知名企業人力資源及營銷管理背景，從卓越經理人到自主成功創業，具有豐富的工作背景，演講口才極具震【點擊詳細】
<p>管理有四重境界。<br /> 1、最高境界：看清楚每一個人本來的特(te)(te)(te)長(chang)優(you)(you)勢(shi)(shi)，按照每個人的特(te)(te)(te)長(chang)優(you)(you)勢(shi)(shi)來分配(pei)工作(zuo)，使他的特(te)(te)(te)長(chang)符(fu)合企業的發展。其實我們在招(zhao)聘的時候(hou)就要選好(hao)相應(ying)特(te)(te)(te)長(chang)的人來做我們相應(ying)的崗位。優(you)(you)秀的企業就是這(zhe)樣
判斷一家公(gong)司會(hui)不(bu)會(hui)垮(kua)，有三個(ge)(ge)征兆(zhao)。 第(di)(di)一個(ge)(ge)特征，核(he)心的(de)高管(guan)人才是不(bu)是紛紛在離(li)職？如果他們(men)都在離(li)職，這絕(jue)對是一個(ge)(ge)風(feng)向標。 第(di)(di)二個(ge)(ge)特征，就(jiu)是公(gong)司的(de)主營業務(wu)(wu)在直線下(xia)滑(hua)，公(gong)司的(de)新業務(wu)(wu)又(you)沒漲起來。 第(di)(di)三個(ge)(ge)特征，連(lian)續的(de)每個(ge)(ge)月延(yan)遲發放工
<p>分享一下企(qi)業在(zai)日(ri)常管理過程中，對(dui)于重要(yao)工(gong)作事項，在(zai)決策達成共識時，需(xu)要(yao)注意兩個方面：<br /> 第一，領導者無(wu)需(xu)取悅團隊中的每一個人。<br /> 第二，也不能(neng)簡單粗暴的使用少數(shu)(shu)服從多數(shu)(shu)的強制性(xing)原(yuan)
<p>中國的(de)企業的(de)特點是什(shen)么呢？組織結構是正金字塔(ta)的(de)。總(zong)經理、副總(zong)部門經理、主管、員工(gong)。領導者的(de)忙碌程(cheng)度其實是倒(dao)過來(lai)的(de)。越到高(gao)層事情越多，既有(you)業務的(de)，又有(you)人(ren)際的(de)，還有(you)外交的(de)，還有(you)喝酒的(de)。所以(yi)在(zai)中國，你會發現員工(gong)們在(zai)一線，只是在(zai)做(zuo)
業務發展會帶動新的(de)崗(gang)位跟人員進來，對追求企業效益最大化來說，大規模協作效率(lv)就非(fei)常重要(yao)。最簡單的(de)方法就是通過制(zhi)度(du)來解決問(wen)題。那(nei)么制(zhi)度(du)怎么設置(zhi)會更合理？ 第(di)一，快速達成共識的(de)制(zhi)度(du)。工作當中重復操作或者類似的(de)事(shi)(shi)情比較(jiao)多，同(tong)事(shi)(shi)之(zhi)間溝通做事(shi)(shi)情，
合伙(huo)開公(gong)司必(bi)須要(yao)注(zhu)意的八個原則。 第一，公(gong)司必(bi)須有(you)(you)(you)(you)(you)絕對(dui)的老(lao)大(da)，所以創始人占股(gu)要(yao)在67%以上。為什么(me)要(yao)有(you)(you)(you)(you)(you)絕對(dui)的老(lao)大(da)？如(ru)果沒有(you)(you)(you)(you)(you)絕對(dui)的老(lao)大(da)，公(gong)司就(jiu)沒有(you)(you)(you)(you)(you)決策(ce)力，沒有(you)(you)(you)(you)(you)執行力，只(zhi)有(you)(you)(you)(you)(you)絕對(dui)的老(lao)大(da)才(cai)能提高決策(ce)效率。同時(shi)公(gong)司只(zhi)有(you)(you)(you)(you)(you)絕對(dui)的老(lao)大(da)才(cai)會有(you)(you)(you)(you)(you)人去(qu)對(dui)公(gong)司
企業經里(li)面(mian)最大(da)的內耗就是一件事情(qing)，沒(mei)有(you)閉(bi)環，有(you)前沒(mei)有(you)后(hou)，有(you)上沒(mei)有(you)下，沒(mei)有(you)回音就沒(mei)有(you)落實，沒(mei)有(you)執(zhi)行(xing)就沒(mei)有(you)結果。所以企業里(li)應該有(you) 1、凡事必(bi)有(you)這樣的管理方式(shi) 2、凡是培訓(xun)必(bi)有(you)考核 3、凡是競爭必(bi)有(you)淘汰 4、凡是業績必(bi)有(you)反
如何做(zuo)一(yi)個正確的決(jue)策？ 1、就(jiu)是(shi)學會(hui)計算成本和(he)收益。只要(yao)是(shi)事(shi)兒都是(shi)有成本的，成本和(he)收益的計算方(fang)式決(jue)定了一(yi)個人(ren)的水(shui)平。用大腦思(si)考(kao)問題的體現是(shi)舍(she)棄大量低回(hui)(hui)報的事(shi)兒，專注高收益高回(hui)(hui)報的事(shi)。 2、就(jiu)是(shi)擺脫身邊人(ren)的干(gan)擾。因為人(ren)類的語言對于
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