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前華為大學訓戰專家，上市公司企業大學校長
華為認證領導力名講師
PCCC國際教練式領導力認證主教練，行動學習資深教練
西北工業大學深圳研究院企業導師
華為、中國移動、中國電信、中國聯通、郵儲銀行、平安銀行常聘管理顧問
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許多(duo)企業的(de)重(zhong)大決(jue)策(ce)通常只是(shi)(shi)由(you)(you)幾個(ge)或者一個(ge)大腦來決(jue)定的(de)。這種決(jue)策(ce)方式(shi)帶來的(de)風險(xian)是(shi)(shi)由(you)(you)于決(jue)策(ce)者個(ge)人掌握的(de)信息有限，造成(cheng)決(jue)策(ce)的(de)嚴謹性(xing)與(yu)周密性(xing)不(bu)強。由(you)(you)于決(jue)策(ce)者對未來形式(shi)的(de)變化，估(gu)計不(bu)足，導(dao)致做出了錯誤的(de)決(jue)策(ce)假設。由(you)(you)于決(jue)策(ce)者多(duo)數不(bu)是(shi)(shi)一線執行人員，導(dao)致決(jue)
跟對趨(qu)勢(shi)(shi)對于(yu)(yu)企(qi)業投資和(he)經營具有(you)重要(yao)的(de)(de)指導意義。 一(yi)、首先必須深入(ru)分析企(qi)業財(cai)務狀況的(de)(de)重要(yao)性。然而僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)基于(yu)(yu)當前(qian)的(de)(de)財(cai)務數據(ju)做出(chu)決(jue)策是(shi)遠遠不夠(gou)的(de)(de)，企(qi)業需要(yao)更(geng)長遠地看待市(shi)場趨(qu)勢(shi)(shi)和(he)未來發展前(qian)景。在決(jue)定(ding)是(shi)否持續經營一(yi)個企(qi)業時，企(qi)業不能僅(jin)(jin)依(yi)賴(lai)眼前(qian)的(de)(de)數
KT決(jue)策(ce)法，由(you)美國蘭(lan)德公司的(de)凱普納和(he)本杰明特(te)里格(ge)，發明的(de)一種思考系統，能(neng)夠就事情(qing)各自的(de)程(cheng)序，按照時(shi)間、場所等，明確區分(fen)發生問(wen)題的(de)情(qing)形，和(he)沒(mei)有發生問(wen)題的(de)情(qing)形，由(you)此(ci)找出(chu)原(yuan)因，和(he)應該決(jue)定的(de)辦法，KT法共分(fen)四(si)個(ge)程(cheng)序，查(cha)明原(yuan)因、決(jue)定選擇方法、危險(xian)對策(ce)
<p>分享(xiang)一(yi)下企業在(zai)日常管(guan)理(li)過程中(zhong)，對于(yu)重要工(gong)作事項，在(zai)決策達成共識時，需(xu)要注意(yi)兩(liang)個方面(mian)：<br /> 第(di)一(yi)，領(ling)導者無需(xu)取悅團隊中(zhong)的每一(yi)個人。<br /> 第(di)二(er)，也不能簡單粗暴的使(shi)用少(shao)數(shu)服從多(duo)數(shu)的強(qiang)制性原
<p>中(zhong)國的(de)企業(ye)的(de)特點(dian)是什么呢？組織結構是正金字(zi)塔的(de)。總經理、副總部門經理、主管(guan)、員(yuan)工。領導者的(de)忙(mang)碌程度其實是倒(dao)過來的(de)。越到高層事情越多，既(ji)有(you)(you)業(ye)務的(de)，又有(you)(you)人際(ji)的(de)，還(huan)(huan)有(you)(you)外交的(de)，還(huan)(huan)有(you)(you)喝(he)酒的(de)。所以在(zai)中(zhong)國，你會發現員(yuan)工們(men)在(zai)一線，只(zhi)是在(zai)做
如何做一(yi)個正確的(de)決策？ 1、就(jiu)是學會計(ji)(ji)算成(cheng)(cheng)本(ben)和收(shou)益。只(zhi)要是事兒(er)都是有成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)，成(cheng)(cheng)本(ben)和收(shou)益的(de)計(ji)(ji)算方式決定(ding)了一(yi)個人的(de)水平(ping)。用大腦思考問題的(de)體現是舍(she)棄大量(liang)低回報的(de)事兒(er)，專注(zhu)高收(shou)益高回報的(de)事。 2、就(jiu)是擺脫身邊人的(de)干擾。因(yin)為人類的(de)語(yu)言對于
業(ye)務發(fa)展會帶動新的崗位跟人員進來(lai)(lai)，對追求企(qi)業(ye)效益最大(da)化來(lai)(lai)說，大(da)規(gui)模協作效率就(jiu)非(fei)常重要。最簡單(dan)的方法就(jiu)是通過制(zhi)度來(lai)(lai)解(jie)決問(wen)題。那(nei)么制(zhi)度怎么設(she)置會更合理？ 第一，快速(su)達成共識的制(zhi)度。工作當(dang)中重復操作或者類似(si)的事情比較多，同事之間溝通做事情，
合伙開公司必須要(yao)注意(yi)的(de)(de)八個原則。 第一，公司必須有(you)絕對(dui)的(de)(de)老(lao)(lao)大(da)(da)，所以創始人占股要(yao)在67%以上。為什么(me)要(yao)有(you)絕對(dui)的(de)(de)老(lao)(lao)大(da)(da)？如果沒有(you)絕對(dui)的(de)(de)老(lao)(lao)大(da)(da)，公司就沒有(you)決(jue)策力(li)，沒有(you)執行力(li)，只有(you)絕對(dui)的(de)(de)老(lao)(lao)大(da)(da)才能提高決(jue)策效率。同時公司只有(you)絕對(dui)的(de)(de)老(lao)(lao)大(da)(da)才會有(you)人去對(dui)公司
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