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浙江大學光華法學院教授；
浙江大學資深法律專家；
上海交大管理學院EMBA特聘教授；
國內知名律師，民企法律風險防范專家；
浙江澤大律師事務所資深律師，浙江省律師協會民商法委員會委員；
擔任十數家大型企業法律顧問；
長期從事法律教學工作，成【點擊詳細】
供應(ying)鏈管理(li)下(xia)的(de)財務(wu)(wu)管理(li)優化建議。 第一點，是要做(zuo)好信息(xi)化建設和應(ying)用，完善供應(ying)鏈管理(li)下(xia)的(de)企業財務(wu)(wu)管理(li)模(mo)式。關于企業財務(wu)(wu)管理(li)信息(xi)化相對薄弱這一現象。首先應(ying)轉(zhuan)變(bian)觀念，放(fang)長眼光，深入(ru)了(le)解做(zuo)好信息(xi)化建設的(de)前期投(tou)入(ru)。關于做(zuo)好內(nei)部培訓(xun)模(mo)式、熟(shu)練(lian)操作
<p>企業(ye)一(yi)旦做得很(hen)成功，無(wu)(wu)論是(shi)創業(ye)者誰(shui)來介紹經驗(yan)，都(dou)會(hui)談到很(hen)多(duo)。有人(ren)會(hui)說，市場(chang)定(ding)位準(zhun)確(que)，戰(zhan)略定(ding)位準(zhun)確(que)，但(dan)是(shi)無(wu)(wu)一(yi)例外，他(ta)們(men)都(dou)會(hui)強調，財務管理對(dui)于他(ta)們(men)起到了(le)重要的作用。而失敗破產的企業(ye)，他(ta)們(men)不用介紹經驗(yan)，我們(men)都(dou)會(hui)總結出一(yi)條經驗(yan)來，
<p>創業(ye)要關注財(cai)務問題。不(bu)知(zhi)道有(you)(you)沒有(you)(you)發現(xian)，許(xu)多初創企業(ye)在(zai)一(yi)年內就倒閉的(de)(de)直接原因(yin)是因(yin)為(wei)財(cai)務管理不(bu)善。那么(me)應收賬款中的(de)(de)壞賬太多，頻(pin)(pin)頻(pin)(pin)發生(sheng)流動資金短缺的(de)(de)問題。初創企業(ye)的(de)(de)財(cai)務部門常(chang)常(chang)會(hui)有(you)(you)不(bu)專(zhuan)業(ye)的(de)(de)財(cai)務人員管理，他們會(hui)依(yi)賴傳統的(de)(de)紙(zhi)質記賬方
年底了，很(hen)多(duo)企業財務報表上(shang)賬上(shang)是有利(li)潤(run)的(de)(de)，實際上(shang)并(bing)沒有現金流，老(lao)板發(fa)(fa)工(gong)資和發(fa)(fa)獎金都存在困(kun)難，背后的(de)(de)原(yuan)因(yin)主要有以下(xia)三個(ge)方面。 1、是存貨(huo)過大(da)，原(yuan)材料、半成品、成品占用過多(duo)的(de)(de)資金。存貨(huo)當中最可怕的(de)(de)是原(yuan)材料，是因(yin)為產(chan)品的(de)(de)變(bian)更，零部件(jian)的(de)(de)變(bian)更，
在(zai)中國民營(ying)企業中間，不懂財務(wu)(wu)的(de)老(lao)板占了(le)絕大多數，許多老(lao)板所(suo)(suo)(suo)認知的(de)賺(zhuan)錢幾乎(hu)就(jiu)是(shi)差(cha)價，卻很少有人懂得財務(wu)(wu)的(de)四個杠(gang)(gang)桿(gan)(gan)(gan)，我們企業所(suo)(suo)(suo)有的(de)賺(zhuan)錢是(shi)四個杠(gang)(gang)桿(gan)(gan)(gan)撬動(dong)的(de)結(jie)果(guo)。接下來我將和大家詳細的(de)聊一聊一財務(wu)(wu)的(de)四個杠(gang)(gang)桿(gan)(gan)(gan)。我所(suo)(suo)(suo)說的(de)財務(wu)(wu)四杠(gang)(gang)桿(gan)(gan)(gan)所(suo)(suo)(suo)指的(de)是(shi)市場杠(gang)(gang)桿(gan)(gan)(gan)、管理杠(gang)(gang)
要(yao)談一(yi)公司里面哪個部門(men)最容(rong)易招(zhao)人恨，財務部必有(you)其姓名(ming)，據說(shuo)唯一(yi)能與之抗衡的(de)(de)是HR。客觀來，財務天然有(you)審批(pi)權限，那審批(pi)不通過(guo)的(de)(de)時候自然容(rong)易不被理解，有(you)些(xie)財務同學的(de)(de)財務管理思(si)維有(you)需要(yao)扭轉跟提升(sheng)的(de)(de)地方。 第一(yi)，就是不能只say no，還(huan)要(yao)告(gao)
財務(wu)部門(men)需(xu)不需(xu)要做(zuo)精益改(gai)善(shan)(shan)？答案是肯定的(de)。昨(zuo)天在法薩的(de)總(zong)部，財務(wu)部門(men)的(de)時候，看到他們(men)的(de)報告(gao)，看到他們(men)辦公室的(de)5S我(wo)感覺他是我(wo)見過的(de)，開展(zhan)精益改(gai)善(shan)(shan)活(huo)動(dong)，財務(wu)部門(men)里面是做(zuo)的(de)最好的(de)，至(zhi)少是最好之一。為什么這(zhe)樣講？辦公室的(de)5S抽(chou)屜里面，按(an)照定制的(de)要
在企(qi)(qi)業當中，費用(yong)控制(zhi)到底是誰(shui)的責任(ren)呢？相信很多企(qi)(qi)業都是由財務(wu)部門(men)來(lai)進行控制(zhi)的，因(yin)(yin)為財務(wu)是報銷流程當中的最(zui)后一環，也(ye)是企(qi)(qi)業執行內(nei)部控制(zhi)的守門(men)員。但是財務(wu)他并不是業務(wu)經營部門(men)，因(yin)(yin)為他不背業績指(zhi)標，也(ye)不了解業務(wu)活(huo)動的目(mu)標和(he)過(guo)程。所(suo)以他就只能從(cong)發票
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