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<p>老板(ban)不聽財務的建(jian)議怎么(me)辦？別氣餒(nei)，找到(dao)原因就能應對(dui)。總結三(san)種(zhong)原因和三(san)種(zhong)應對(dui)辦法，為的是找到(dao)哪一種(zhong)呢？你先要問自(zi)己(ji)三(san)個問題，<br /> 第(di)一個問題，老板(ban)聽懂(dong)了(le)嗎？老板(ban)資金鏈很(hen)緊張了(le)，太專(zhuan)業(ye)，他沒聽懂(dong)。這時候你要
企(qi)(qi)(qi)業發(fa)展一(yi)(yi)般(ban)來說分為初創、發(fa)展、穩定(ding)、衰(shuai)退四個(ge)(ge)時(shi)(shi)期(qi)。企(qi)(qi)(qi)業在不(bu)同的(de)(de)(de)時(shi)(shi)期(qi)對于管理的(de)(de)(de)需求是(shi)不(bu)一(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)，當(dang)你的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業剛(gang)成立的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，企(qi)(qi)(qi)業只有一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)或(huo)是(shi)幾個(ge)(ge)人(ren)(ren)時(shi)(shi)，這個(ge)(ge)時(shi)(shi)期(qi)企(qi)(qi)(qi)業重點工作就是(shi)活下來，這個(ge)(ge)時(shi)(shi)期(qi)企(qi)(qi)(qi)業家最(zui)關注的(de)(de)(de)就是(shi)業務(wu)。當(dang)公司開始發(fa)展，迅速壯大的(de)(de)(de)
<p>創(chuang)(chuang)業(ye)要(yao)關注財(cai)務問(wen)(wen)題。不知道有沒有發現，許多初創(chuang)(chuang)企業(ye)在(zai)一年內就倒閉的直接原因是因為財(cai)務管理不善。那么應(ying)收賬款中的壞賬太多，頻(pin)頻(pin)發生流動資金(jin)短(duan)缺的問(wen)(wen)題。初創(chuang)(chuang)企業(ye)的財(cai)務部門常常會(hui)有不專業(ye)的財(cai)務人(ren)員管理，他(ta)們(men)會(hui)依賴(lai)傳統的紙質記賬方
供應(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)下的(de)財(cai)(cai)(cai)務管(guan)(guan)理(li)優化(hua)建議。 第(di)一點，是要做好信息(xi)(xi)化(hua)建設和應(ying)用(yong)，完善供應(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)下的(de)企業財(cai)(cai)(cai)務管(guan)(guan)理(li)模式。關(guan)于企業財(cai)(cai)(cai)務管(guan)(guan)理(li)信息(xi)(xi)化(hua)相對薄(bo)弱這一現(xian)象。首先(xian)應(ying)轉變觀念(nian)，放長眼光，深入了解做好信息(xi)(xi)化(hua)建設的(de)前期投(tou)入。關(guan)于做好內(nei)部培(pei)訓(xun)模式、熟練操作
在財(cai)(cai)務(wu)(wu)架(jia)構(gou)當中(zhong)，財(cai)(cai)務(wu)(wu)不同的(de)(de)角色大概都干(gan)什么？ 第一個職位，會(hui)計。會(hui)計是把所有(you)公司的(de)(de)各個場景下發(fa)(fa)生(sheng)的(de)(de)所有(you)的(de)(de)內容變(bian)成(cheng)會(hui)計憑證，變(bian)成(cheng)賬務(wu)(wu)，實際上就(jiu)是用財(cai)(cai)務(wu)(wu)語言(yan)來記(ji)錄大家業(ye)務(wu)(wu)當中(zhong)都發(fa)(fa)生(sheng)了什么。好的(de)(de)會(hui)計一定是懂業(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)，因為懂業(ye)務(wu)(wu)他才(cai)知道業(ye)務(wu)(wu)場景
企業最核心的(de)就是(shi)財務數(shu)據(ju)、業務數(shu)據(ju)、績效(xiao)數(shu)據(ju)，這(zhe)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)管理逐步提升的(de)一(yi)個(ge)(ge)過程(cheng)。 第(di)一(yi)，財務數(shu)據(ju)就是(shi)指一(yi)個(ge)(ge)會(hui)計(ji)期間的(de)經營結果，比如收(shou)入、成本、費用、利潤(run)、應收(shou)應付、庫存等等。 第(di)二，業務數(shu)據(ju)。這(zhe)些結果好和不好的(de)原因是(shi)什么？到底哪(na)些
當前這個(ge)時代里最大的痛(tong)點，那就是(shi)財(cai)富焦(jiao)慮。所以咱們接下來的內容就是(shi)聊聊錢。不(bu)管說你看完就能(neng)完全不(bu)焦(jiao)慮了，但是(shi)我敢(gan)保證你一定會找(zhao)到(dao)一些方向。我不(bu)認為(wei)財(cai)富焦(jiao)慮跟錢多錢少(shao)有什么必然聯系。焦(jiao)慮的底層原因無外乎(hu)兩個(ge)，一個(ge)是(shi)收入比(bi)例有問題，說白了就是(shi)你
財務(wu)部(bu)門需(xu)不需(xu)要(yao)做(zuo)精益(yi)改善？答(da)案(an)是肯(ken)定(ding)的。昨天在法(fa)薩的總(zong)部(bu)，財務(wu)部(bu)門的時候，看(kan)到他們的報(bao)告，看(kan)到他們辦公室的5S我感(gan)覺他是我見過的，開展精益(yi)改善活動(dong)，財務(wu)部(bu)門里(li)面是做(zuo)的最(zui)好(hao)的，至少是最(zui)好(hao)之一(yi)。為什(shen)么這(zhe)樣講？辦公室的5S抽(chou)屜里(li)面，按(an)照(zhao)定(ding)制的要(yao)
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