老板不聽財務的建議怎么辦？別氣餒，找到原因就能應對。總結三種原因和三種應對辦法，為的是找到哪一種呢？你先要問自己三個問題，
第一個問題，老板聽懂了嗎？老板資金鏈很緊張了，太專業，他沒聽懂。這時候你要換一個說法，老板賬上的錢只夠用一個月了，下個月沒錢發工資了。那老板一定能聽懂。
第二個問題，老板被觸動了嗎？老板上個月的修模費比預算高了20%，請注意，老板不是財務，他對比率沒感覺，但對錢一定有感覺。老板上個月修模費花超了10萬元，這樣的情況已經連續三個月了，三個月你心疼不，老板一定心疼。
第三個問題，老板重視嗎？有時候老板聽懂了也有感覺，但他好像看上去不在乎，不著急。修模費我知道了，這個模具設計公司是總部制定的。第一次合作正常，再給他們一點時間，你怎么辦？老板不想管的事兒，那財務你想管也管不了，怎么辦呢？咱們先關注著每個月，持續向老板匯報，老板這個月花超15萬了。你一直講一直講，講到老板要管了，請你一定要記住，沒有老板的支持，財務管業務那寸步難行。
我們總結，如果財務的(de)建議，老(lao)(lao)板(ban)不聽，財務要(yao)問自(zi)己(ji)三個問題，老(lao)(lao)板(ban)聽懂了嗎？老(lao)(lao)板(ban)被(bei)觸動了吧，老(lao)(lao)板(ban)重視(shi)嗎？財務要(yao)先從自(zi)己(ji)的(de)身上(shang)找(zhao)原因，再(zai)從老(lao)(lao)板(ban)的(de)角度琢磨，想方設(she)法得到老(lao)(lao)板(ban)的(de)重視(shi)和(he)支持，然(ran)后下手狠抓改善。
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