老板(ban)(ban)和相關的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)人員要(yao)通過財(cai)(cai)務(wu)(wu)管理(li)來(lai)了解企(qi)業(ye)當前的(de)(de)(de)資產和負債的(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)，不(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)去修(xiu)正企(qi)業(ye)當前存在的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)問題，進而不(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)提高(gao)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)效(xiao)益，來(lai)確(que)保企(qi)業(ye)能夠更好更快的(de)(de)(de)發展。然而，在企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)過程(cheng)當中，有一些老板(ban)(ban)不(bu)懂(dong)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管理(li)，甚至連基本的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)報表都看(kan)不(bu)明白，同時有的(de)(de)(de)老板(ban)(ban)并不(bu)認為(wei)(wei)不(bu)懂(dong)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管理(li)是(shi)(shi)一件存在于嚴重(zhong)問題的(de)(de)(de)事情(qing)，甚至有的(de)(de)(de)老板(ban)(ban)認為(wei)(wei)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管理(li)那是(shi)(shi)財(cai)(cai)務(wu)(wu)部門的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)。
其(qi)實要(yao)想讓企(qi)業(ye)能夠持續平(ping)穩的(de)(de)(de)(de)(de)運營，老(lao)(lao)板(ban)必須要(yao)全面(mian)深(shen)入的(de)(de)(de)(de)(de)掌握(wo)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營狀況以及企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)情(qing)況，那這(zhe)就(jiu)需(xu)要(yao)學好財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)這(zhe)門課(ke)程(cheng)了，所(suo)以老(lao)(lao)板(ban)一定(ding)要(yao)學會從(cong)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)角度(du)重(zhong)新(xin)認(ren)識(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，建立(li)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)理(li)(li)(li)念，認(ren)識(shi)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)對于(yu)企(qi)業(ye)戰略的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)影響。洛克菲勒曾經(jing)講過(guo)，不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)每一個對數字敏感的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)都能夠成為優(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)老(lao)(lao)板(ban)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)優(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)老(lao)(lao)板(ban)往往都會牢牢的(de)(de)(de)(de)(de)把(ba)握(wo)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)數字。當然(ran)了，很多老(lao)(lao)板(ban)認(ren)為自己的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)剛剛成立(li)或者發展(zhan)規模并不(bu)(bu)大，并不(bu)(bu)涉及到高深(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，不(bu)(bu)懂財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)可能也沒(mei)(mei)有什么大的(de)(de)(de)(de)(de)影響，這(zhe)些老(lao)(lao)板(ban)之所(suo)以有這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)想法，是(shi)(shi)(shi)(shi)因為他們還沒(mei)(mei)有充(chong)分的(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)識(shi)到財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)。財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)中(zhong)之重(zhong)，是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)穩定(ding)向前(qian)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)控制手段(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)。不(bu)(bu)懂財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，是(shi)(shi)(shi)(shi)很難做好老(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)。因為企(qi)業(ye)80%的(de)(de)(de)(de)(de)風險(xian)都是(shi)(shi)(shi)(shi)源自于(yu)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)風險(xian)，而(er)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)風險(xian)主要(yao)又源自于(yu)老(lao)(lao)板(ban)對財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)情(qing)況的(de)(de)(de)(de)(de)判斷不(bu)(bu)準或者是(shi)(shi)(shi)(shi)缺乏(fa)相(xiang)關的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)知識(shi)。
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