已加入本站494天 , 點擊量：25505 次
企業稅務風控與政策應用專家
東北師范大學（雙*）博士
碩士生導師/注冊稅務師
教育部稅收專業教育評估專家
吉林財經大學、東北師大、國家稅務總局黨校兼職教授
某省財政學會副會長、國家稅務總局科研所特約研究員
歷任：省稅務科學研究所所長、*高新【點擊詳細】
過去四十年的(de)高速發(fa)展，我們(men)(men)享受了太多的(de)紅(hong)利，人(ren)口土地政策(ce)資(zi)源(yuan)等，但是我們(men)(men)的(de)管理(li)能力并沒有因為規模(mo)的(de)擴大而顯著(zhu)提升。隨著(zhu)外(wai)部環境(jing)的(de)巨大變化，傳統行業(ye)的(de)高度同(tong)質化，市場(chang)從增量到存量，以及國家政策(ce)的(de)調整，中小(xiao)(xiao)企業(ye)的(de)生存發(fa)展空間越來(lai)越小(xiao)(xiao)，生存越來(lai)越
<p>創業要關注(zhu)財(cai)(cai)(cai)務問題。不知道有沒有發現，許多初創企業在(zai)一年內(nei)就倒閉的(de)直接原(yuan)因(yin)是因(yin)為財(cai)(cai)(cai)務管理不善。那么應收賬款中的(de)壞賬太多，頻頻發生流動資(zi)金短缺的(de)問題。初創企業的(de)財(cai)(cai)(cai)務部(bu)門常常會有不專業的(de)財(cai)(cai)(cai)務人員管理，他們會依賴(lai)傳統的(de)紙質記賬方
年(nian)底(di)了，很多企業財務報表上(shang)賬上(shang)是(shi)有(you)利潤的，實(shi)際上(shang)并沒有(you)現金流(liu)，老(lao)板發(fa)工資(zi)和發(fa)獎金都存在困(kun)難，背后的原因主要有(you)以下三個(ge)方(fang)面。 1、是(shi)存貨(huo)過(guo)大，原材料、半成(cheng)品(pin)、成(cheng)品(pin)占用過(guo)多的資(zi)金。存貨(huo)當中最可怕(pa)的是(shi)原材料，是(shi)因為產(chan)品(pin)的變更，零部件(jian)的變更，
<p>公(gong)司賬上的現(xian)金(jin)(jin)越多越好嗎？并不(bu)一定。雖(sui)然現(xian)金(jin)(jin)是公(gong)司最(zui)重要的資產(chan)，流動(dong)性(xing)最(zui)好，但是它卻(que)是公(gong)司所有資產(chan)當中(zhong)收益性(xing)最(zui)差的一種資產(chan)。現(xian)金(jin)(jin)在手里太(tai)多，只(zhi)有可能一個結果就(jiu)是不(bu)斷的貶值。所以(yi)現(xian)金(jin)(jin)要放在除現(xian)金(jin)(jin)以(yi)外的各項資產(chan)上，通過運(yun)營這些
<p>老板(ban)不(bu)聽(ting)財務的(de)建議怎(zen)么辦？別氣餒，找(zhao)到(dao)原(yuan)因就能應對。總(zong)結(jie)三(san)(san)種原(yuan)因和三(san)(san)種應對辦法(fa)，為的(de)是找(zhao)到(dao)哪一種呢？你先要(yao)(yao)問(wen)自己三(san)(san)個問(wen)題，<br /> 第(di)一個問(wen)題，老板(ban)聽(ting)懂(dong)了嗎(ma)？老板(ban)資金鏈很緊張了，太專業，他(ta)沒聽(ting)懂(dong)。這時候你要(yao)(yao)
可能很多老板有(you)(you)這樣的體(ti)會，就是(shi)賬面上的有(you)(you)清晰可見的利(li)潤(run)，但是(shi)企業(ye)依(yi)舊出(chu)現(xian)(xian)運營困難，資金周轉不靈的現(xian)(xian)象。出(chu)現(xian)(xian)這種問題的原因在于什么呢？原因在于企業(ye)賬面上可見的利(li)潤(run)，只是(shi)以應收賬款、存(cun)貨等，不能迅速(su)變現(xian)(xian)的資產形(xing)式而存(cun)在的。應收賬款和存(cun)貨是(shi)否(fou)能夠
一(yi)、基本(ben)案情 張(zhang)三(san)擁有3部(bu)貨(huo)車，與(yu)A公司(si)簽(qian)訂合同，約定由(you)張(zhang)三(san)向A公司(si)提供貨(huo)物運(yun)輸服務，運(yun)費每半年結(jie)清。由(you)于張(zhang)三(san)未注冊個體工商戶(hu)或公司(si)，經(jing)與(yu)李四(si)商量，并(bing)經(jing)A公司(si)同意，由(you)李四(si)控(kong)制的B運(yun)輸公司(si)
我們來講講那(nei)些似是而(er)非，讓人半懂不(bu)(bu)懂的財報科(ke)目。說(shuo)(shuo)到奇葩(pa)的資(zi)產類科(ke)目，就不(bu)(bu)得不(bu)(bu)提到一個資(zi)本(ben)化(hua)的費用，包括長期待攤費用、開發支出(chu)等等。簡(jian)單來說(shuo)(shuo)就是花了(le)一大筆錢又(you)沒有(you)換回實(shi)實(shi)在(zai)(zai)在(zai)(zai)的東西(xi)，卻不(bu)(bu)繼(ji)承(cheng)費用，而(er)是繼(ji)承(cheng)資(zi)產。這憑(ping)空而(er)來的資(zi)產在(zai)(zai)哪兒(er)呢？大家
蒲嘉杰
孫一文
劉福祥
魏鑫
柳依
吳學鋒
趙志宏
周宏斌
付軍勝
陳之翰
賈成銘
鐘凱
黃啟富
李祎