已加入本站505天 , 點擊量：25572 次
很多人問老(lao)(lao)板要(yao)不要(yao)懂(dong)財(cai)務(wu)(wu)？老(lao)(lao)板一定要(yao)懂(dong)財(cai)務(wu)(wu)，老(lao)(lao)板懂(dong)財(cai)務(wu)(wu)對于(yu)一個企業(ye)的(de)成功非常的(de)重要(yao)，具體也有以下幾個原(yuan)因。 第一個，做出明(ming)智(zhi)的(de)商業(ye)決(jue)策。財(cai)務(wu)(wu)數據提供了企業(ye)經營狀況的(de)客觀指標，可以幫助老(lao)(lao)板做出明(ming)智(zhi)的(de)商業(ye)決(jue)策。通過了解財(cai)務(wu)(wu)報表、利潤(run)表、現...
我們來(lai)講講那些似(si)是而非，讓人半懂不(bu)懂的財(cai)報科目。說(shuo)(shuo)到奇葩的資產類科目，就不(bu)得不(bu)提到一(yi)個資本化(hua)的費用(yong)，包括長期待攤費用(yong)、開發支出等等。簡單(dan)來(lai)說(shuo)(shuo)就是花了一(yi)大筆錢又沒有(you)換回實實在在的東西，卻(que)不(bu)繼承費用(yong)，而是繼承資產。這憑空而來(lai)的資產在哪兒(er)呢？大家
很多(duo)人問老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)要(yao)不要(yao)懂(dong)(dong)財(cai)務(wu)(wu)？老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)一定(ding)要(yao)懂(dong)(dong)財(cai)務(wu)(wu)，老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)懂(dong)(dong)財(cai)務(wu)(wu)對于一個(ge)企業的成功非常的重要(yao)，具(ju)體(ti)也有以(yi)下幾個(ge)原因。 第(di)一個(ge)，做(zuo)出明智的商業決策(ce)。財(cai)務(wu)(wu)數(shu)據提供(gong)了(le)企業經營狀況的客觀指(zhi)標(biao)，可以(yi)幫助老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)做(zuo)出明智的商業決策(ce)。通(tong)過(guo)了(le)解財(cai)務(wu)(wu)報表(biao)、利潤表(biao)、現
一(yi)個(ge)(ge)企(qi)(qi)業(ye)最重要的(de)財務指標是什(shen)么？如(ru)果你(ni)(ni)能準確地回答出這個(ge)(ge)問題啊，他就(jiu)(jiu)說(shuo)(shuo)明(ming)你(ni)(ni)已經(jing)不(bu)是一(yi)名剛剛起(qi)步的(de)創業(ye)者，而是一(yi)名成熟的(de)企(qi)(qi)業(ye)家(jia)了。有人(ren)會(hui)說(shuo)(shuo)啊，他說(shuo)(shuo)那是不(bu)是利潤？啊企(qi)(qi)業(ye)不(bu)就(jiu)(jiu)是要賺錢嗎？那好，a企(qi)(qi)業(ye)現在利潤十萬，b企(qi)(qi)業(ye)利潤二十萬，這個(ge)(ge)時(shi)候你(ni)(ni)是不(bu)是
老板和(he)相(xiang)關(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)人員要通過(guo)財(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理來了解企(qi)業(ye)(ye)當(dang)前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資產和(he)負債的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況，不斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)去修正企(qi)業(ye)(ye)當(dang)前(qian)存(cun)在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)問題(ti)，進而(er)不斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提高(gao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經濟效(xiao)益，來確保企(qi)業(ye)(ye)能夠更好更快的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展。然而(er)，在企(qi)業(ye)(ye)經營(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程當(dang)中(zhong)，有一些老板不懂(dong)財(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理，甚至(zhi)連(lian)基本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)報(bao)表都(dou)看
在財務(wu)架構當中，財務(wu)不同的角色大概都干什(shen)么(me)？ 第(di)一個職位，會(hui)計(ji)。會(hui)計(ji)是(shi)把(ba)所有公司的各(ge)個場景下發生的所有的內(nei)容變(bian)成(cheng)(cheng)會(hui)計(ji)憑證，變(bian)成(cheng)(cheng)賬務(wu)，實際上就是(shi)用財務(wu)語言來記錄大家(jia)業(ye)務(wu)當中都發生了什(shen)么(me)。好的會(hui)計(ji)一定是(shi)懂(dong)業(ye)務(wu)的，因為懂(dong)業(ye)務(wu)他才知道業(ye)務(wu)場景
相信很多人，都聽說過稻盛和夫先(xian)生的這么(me)一句話：不懂財務就(jiu)無法成為真(zhen)正的經營者。為什么(me)這么(me)說呢？ 如果把經營企業比喻(yu)成駕駛(shi)飛機，那么(me)，老板(ban)就(jiu)相當于(yu)機長，而數(shu)據就(jiu)相當于(yu)駕駛(shi)艙儀表上的數(shu)字，時刻顯示著飛機的高度(du)、速度(du)、姿勢、方向等各(ge)
很(hen)(hen)多網(wang)絡專家(jia)建議缺(que)成本費(fei)用(yong)發票(piao)的企業，可以通過自(zi)(zi)然(ran)人(ren)代開(kai)發票(piao)的形(xing)式(shi)輕松(song)解(jie)決企業所(suo)(suo)得稅的問題。 一些園區的稅務部門對自(zi)(zi)然(ran)人(ren)代開(kai)以經營所(suo)(suo)得核定征收個稅，稅負(fu)確實很(hen)(hen)低，甚至低到忽略不計。但是其(qi)中蘊含的風險卻很(hen)(hen)少有(you)人(ren)知道。
供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)下的(de)財務(wu)(wu)管(guan)理(li)優化建(jian)(jian)(jian)議(yi)。 第一(yi)點(dian)，是要(yao)做好信息(xi)化建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)和應(ying)用，完善(shan)供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)下的(de)企業財務(wu)(wu)管(guan)理(li)模式。關于企業財務(wu)(wu)管(guan)理(li)信息(xi)化相對薄弱(ruo)這一(yi)現象。首先應(ying)轉變(bian)觀念，放(fang)長眼光，深(shen)入(ru)了解(jie)做好信息(xi)化建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)的(de)前期投(tou)入(ru)。關于做好內部培訓模式、熟練操作
很(hen)多(duo)(duo)老(lao)(lao)板(ban)問說(shuo)(shuo)開公司老(lao)(lao)板(ban)一(yi)定要(yao)懂財(cai)務(wu)相(xiang)關的知識(shi)(shi)。如(ru)果想要(yao)把一(yi)家企業經營(ying)好(hao)，必須要(yao)懂得財(cai)務(wu)的相(xiang)關知識(shi)(shi)。如(ru)果不(bu)懂財(cai)務(wu)知識(shi)(shi)的老(lao)(lao)板(ban)，在月末，你問財(cai)務(wu)說(shuo)(shuo)這個月我們公司賺了多(duo)(duo)少錢？支出了多(duo)(duo)少錢呢？于是財(cai)務(wu)就給你報，說(shuo)(shuo)這個月老(lao)(lao)板(ban)總(zong)共賺了110萬，支出了15
<p>老(lao)(lao)板不聽(ting)財務的建議怎么(me)辦？別氣餒，找到原因就能應(ying)對(dui)。總結(jie)三(san)(san)種原因和三(san)(san)種應(ying)對(dui)辦法，為的是(shi)找到哪一種呢(ni)？你(ni)先要(yao)問(wen)自(zi)己三(san)(san)個(ge)問(wen)題(ti)，<br /> 第一個(ge)問(wen)題(ti)，老(lao)(lao)板聽(ting)懂了嗎(ma)？老(lao)(lao)板資(zi)金鏈(lian)很緊張了，太專業(ye)，他沒聽(ting)懂。這時候你(ni)要(yao)
增(zeng)加企業(ye)(ye)利潤(run)的(de)5種財務(wu)方法。 第(di)一，稅(shui)務(wu)利潤(run)。通過(guo)稅(shui)務(wu)籌劃為公司合(he)(he)法合(he)(he)理的(de)降(jiang)低(di)稅(shui)負，省下(xia)的(de)就是利潤(run)。那么如何做(zuo)稅(shui)務(wu)籌劃呢？通過(guo)改變業(ye)(ye)務(wu)模式和交易結構(gou)，運用國家(jia)的(de)稅(shui)收(shou)優(you)惠政策，讓企業(ye)(ye)合(he)(he)法合(he)(he)理的(de)降(jiang)低(di)稅(shui)負。 第(di)二，是政策利潤(run)。了解國家(jia)
懂業務(wu)(wu)、會分(fen)析決定(ding)財務(wu)(wu)人員薪資的(de)天(tian)花板(ban)，而控風險、會避坑決定(ding)能不能保住飯(fan)碗，分(fen)享七個常見(jian)風險點(dian)，學會了(le)保平安。 第一，公司的(de)三流(liu)合(he)一了(le)嗎(ma)？稅務(wu)(wu)流(liu)、資金(jin)流(liu)、會計賬面流(liu)能匹配的(de)上嗎(ma)？特別是(shi)有沒(mei)有公轉(zhuan)私、私轉(zhuan)公的(de)情況，如果有，這種情況一查一
我用大(da)白話(hua)給(gei)你(ni)(ni)講毛利率的(de)(de)重(zhong)要性。假(jia)設你(ni)(ni)一個月的(de)(de)流(liu)水(shui)是100萬(wan)，你(ni)(ni)的(de)(de)毛利率是50的(de)(de)情(qing)況下，咱們算一筆賬，這50萬(wan)拿去進貨(huo)了(le)是吧？剩(sheng)(sheng)下的(de)(de)50萬(wan)去了(le)人工成本，你(ni)(ni)的(de)(de)人工工資多少(shao)？如(ru)果你(ni)(ni)工資是20萬(wan)，你(ni)(ni)還剩(sheng)(sheng)30萬(wan)裝修折舊。且先不說你(ni)(ni)的(de)(de)房租，這是多少(shao)錢
<p>稅務機關現在(zai)要查(cha)一個(ge)公(gong)司，他只(zhi)要認為他有必要就可以在(zai)你(ni)不知情的情況下半天時間，就可以把你(ni)們公(gong)司所(suo)有賬戶上流水全部查(cha)到，你(ni)們這公(gong)司，只(zhi)要已(yi)經(jing)立案過(guo)，第(di)一次檢(jian)查(cha)的時候說請你(ni)們公(gong)司的法人(ren)和(he)財務過(guo)來(lai)，蓋上你(ni)們的公(gong)章干什(shen)么，先(xian)簽一個(ge)
要(yao)談(tan)一(yi)公(gong)司里面哪個部門最容易招人恨，財(cai)務部必有(you)其姓名，據(ju)說唯一(yi)能與(yu)之(zhi)抗衡的是HR。客觀來，財(cai)務天然有(you)審(shen)批權限(xian)，那審(shen)批不通過的時候自然容易不被(bei)理解，有(you)些財(cai)務同(tong)學的財(cai)務管理思維(wei)有(you)需(xu)要(yao)扭(niu)轉跟(gen)提升的地方。 第一(yi)，就(jiu)是不能只say no，還要(yao)告
什么是(shi)財富(fu)思維？說(shuo)的(de)通俗一點(dian)就是(shi)在你還沒有錢(qian)的(de)時候(hou)，你到底該給自(zi)己(ji)怎么去洗腦，讓自(zi)己(ji)去調(diao)整一個認知，從而讓你變得富(fu)有的(de)概率更高(gao)一些(xie)。你有三(san)個命題，一定要和(he)自(zi)己(ji)好(hao)好(hao)談(tan)一談(tan)。 第一個命題就是(shi)你是(shi)不是(shi)在浪費(fei)你的(de)決策力。你會(hui)發(fa)現其實窮(qiong)人(ren)也好(hao)，
<p>公司(si)(si)賬上(shang)的(de)(de)現(xian)(xian)金越(yue)多(duo)越(yue)好(hao)嗎(ma)？并(bing)不(bu)(bu)一(yi)定。雖然現(xian)(xian)金是公司(si)(si)最重要(yao)的(de)(de)資(zi)產，流動性(xing)最好(hao)，但是它卻是公司(si)(si)所(suo)(suo)有資(zi)產當(dang)中收益(yi)性(xing)最差的(de)(de)一(yi)種資(zi)產。現(xian)(xian)金在(zai)手里太多(duo)，只有可能一(yi)個結果就是不(bu)(bu)斷的(de)(de)貶值。所(suo)(suo)以現(xian)(xian)金要(yao)放在(zai)除現(xian)(xian)金以外的(de)(de)各(ge)項(xiang)資(zi)產上(shang)，通(tong)過運營這些
在企業(ye)當中，費用控(kong)制(zhi)到底是(shi)(shi)誰的(de)責(ze)任呢(ni)？相信很多企業(ye)都是(shi)(shi)由(you)財(cai)務(wu)(wu)部門來進行(xing)控(kong)制(zhi)的(de)，因為財(cai)務(wu)(wu)是(shi)(shi)報(bao)銷流程當中的(de)最(zui)后一環，也(ye)是(shi)(shi)企業(ye)執行(xing)內部控(kong)制(zhi)的(de)守門員。但是(shi)(shi)財(cai)務(wu)(wu)他(ta)并不(bu)是(shi)(shi)業(ye)務(wu)(wu)經營(ying)部門，因為他(ta)不(bu)背業(ye)績指(zhi)標(biao)，也(ye)不(bu)了(le)解業(ye)務(wu)(wu)活動的(de)目標(biao)和過(guo)程。所以他(ta)就只(zhi)能從(cong)發(fa)票
企業最核心的(de)就是(shi)財務(wu)(wu)數(shu)(shu)據(ju)(ju)、業務(wu)(wu)數(shu)(shu)據(ju)(ju)、績效數(shu)(shu)據(ju)(ju)，這是(shi)一(yi)個(ge)(ge)管(guan)理逐步提(ti)升的(de)一(yi)個(ge)(ge)過程。 第一(yi)，財務(wu)(wu)數(shu)(shu)據(ju)(ju)就是(shi)指一(yi)個(ge)(ge)會計期間的(de)經(jing)營結果(guo)，比如收入(ru)、成(cheng)本、費用、利潤(run)、應收應付(fu)、庫存等(deng)等(deng)。 第二，業務(wu)(wu)數(shu)(shu)據(ju)(ju)。這些(xie)結果(guo)好和不好的(de)原因是(shi)什么？到底哪些(xie)
2021年，“網紅(hong)征(zheng)稅(shui)”成為年度關鍵詞之一(yi)。 10月，鄭州市金(jin)水區稅(shui)務(wu)局對一(yi)網紅(hong)追征(zheng)662.44萬(wan)元稅(shui)款； 11月，杭(hang)州稅(shui)務(wu)部門查(cha)明，“網紅(hong)”朱某(mou)和(he)林某(mou)涉嫌偷(tou)逃(tao)稅(shui)，二人(ren)
企業(ye)(ye)發(fa)展一般來(lai)說分(fen)為(wei)初(chu)創、發(fa)展、穩定、衰退(tui)四個(ge)時(shi)(shi)期(qi)。企業(ye)(ye)在不同的時(shi)(shi)期(qi)對于管(guan)理的需求(qiu)是不一樣的，當(dang)你的企業(ye)(ye)剛(gang)成立的時(shi)(shi)候，企業(ye)(ye)只有一個(ge)人(ren)或(huo)是幾個(ge)人(ren)時(shi)(shi)，這個(ge)時(shi)(shi)期(qi)企業(ye)(ye)重點(dian)工作就(jiu)是活下來(lai)，這個(ge)時(shi)(shi)期(qi)企業(ye)(ye)家(jia)最關(guan)注的就(jiu)是業(ye)(ye)務。當(dang)公司開始發(fa)展，迅速壯(zhuang)大的
過去四十年的高速發展(zhan)，我們(men)享受了太多的紅利，人口土(tu)地政(zheng)策(ce)資源等，但(dan)是我們(men)的管理(li)能(neng)力并沒有因為(wei)規模的擴大而顯著提(ti)升(sheng)。隨著外部環境的巨大變化(hua)，傳統行業的高度同質(zhi)化(hua)，市場從增(zeng)量(liang)到存量(liang)，以(yi)及國家政(zheng)策(ce)的調整，中小企業的生(sheng)存發展(zhan)空間(jian)越(yue)來越(yue)小，生(sheng)存越(yue)來越(yue)
財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理非(fei)常(chang)重要，每一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)老板(ban)都(dou)希望自(zi)己(ji)的(de)企業有個(ge)(ge)好的(de)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理的(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)水(shui)(shui)平，但事實上就是(shi)每一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)企業的(de)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理，它(ta)的(de)水(shui)(shui)平的(de)層(ceng)次是(shi)不一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)樣的(de)。財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理水(shui)(shui)平有哪幾(ji)個(ge)(ge)層(ceng)次。 第一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)層(ceng)次，它(ta)是(shi)屬于記賬(zhang)式的(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)層(ceng)次。也(ye)就是(shi)這樣的(de)層(ceng)次的(de)財(cai)(cai)務(wu)部(bu)門的(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)些人員
我們既樣說企業(ye)要先算再干，因為算得清楚，才能(neng)干得明白，最(zui)后才能(neng)夠分得開(kai)心(xin)。就是(shi)說企業(ye)利潤是(shi)預算與管控出來的(de)，要想實現(xian)經(jing)營(ying)可持續，就必須要重視經(jing)營(ying)核(he)(he)算，做好經(jing)營(ying)核(he)(he)算，要樹(shu)立(li)好三個認知(zhi)。一核(he)(he)算不僅是(shi)財務問(wen)題(ti)，更是(shi)經(jing)營(ying)問(wen)題(ti)。二核(he)(he)算是(shi)決策的(de)前提，也(ye)
在中國民營企業中間，不懂財(cai)務的(de)老板(ban)占了絕大多數，許多老板(ban)所(suo)認知(zhi)的(de)賺錢幾乎(hu)就是差價，卻(que)很(hen)少有人懂得財(cai)務的(de)四(si)(si)個杠桿(gan)，我們企業所(suo)有的(de)賺錢是四(si)(si)個杠桿(gan)撬動的(de)結果。接下來我將(jiang)和大家(jia)詳(xiang)細的(de)聊(liao)一聊(liao)一財(cai)務的(de)四(si)(si)個杠桿(gan)。我所(suo)說的(de)財(cai)務四(si)(si)杠桿(gan)所(suo)指(zhi)的(de)是市場杠桿(gan)、管理杠
<p>企業一旦做得很成(cheng)功(gong)，無(wu)(wu)論是(shi)創業者誰來介(jie)紹經(jing)驗，都(dou)會談到(dao)很多。有人會說(shuo)，市(shi)場(chang)定(ding)位準(zhun)確(que)(que)，戰略定(ding)位準(zhun)確(que)(que)，但是(shi)無(wu)(wu)一例外，他(ta)(ta)們(men)都(dou)會強調，財務管理對于他(ta)(ta)們(men)起到(dao)了(le)重要的(de)作(zuo)用。而(er)失敗破產的(de)企業，他(ta)(ta)們(men)不用介(jie)紹經(jing)驗，我們(men)都(dou)會總結出一條經(jing)驗來，
年(nian)底了，很多企業財務報表(biao)上(shang)賬上(shang)是(shi)有(you)(you)利潤(run)的(de)，實際上(shang)并沒有(you)(you)現金(jin)(jin)流，老板(ban)發工資和發獎金(jin)(jin)都存(cun)在困難，背后的(de)原因主要有(you)(you)以下三個(ge)方(fang)面。 1、是(shi)存(cun)貨過(guo)大(da)，原材料(liao)、半成品(pin)、成品(pin)占(zhan)用(yong)過(guo)多的(de)資金(jin)(jin)。存(cun)貨當(dang)中最可怕的(de)是(shi)原材料(liao)，是(shi)因為產品(pin)的(de)變更，零部件的(de)變更，
如何去提高公司的(de)毛(mao)利(li)(li)(li)率,增加利(li)(li)(li)潤?提高企(qi)業的(de)毛(mao)利(li)(li)(li)率，是企(qi)業管(guan)理(li)當(dang)中一個非常重(zhong)(zhong)要的(de)目(mu)標，因為毛(mao)利(li)(li)(li)率是企(qi)業的(de)經營效(xiao)益的(de)重(zhong)(zhong)要指標，它反(fan)映(ying)了(le)企(qi)業在銷售商品和提供服務過程當(dang)中獲得的(de)利(li)(li)(li)潤水平，增強(qiang)毛(mao)利(li)(li)(li)率可以幫助企(qi)業提高盈利(li)(li)(li)能力，增強(qiang)市場的(de)競爭力，降低成(cheng)
稅(shui)(shui)款滯納(na)(na)金(jin)(jin)是否可(ke)以超過本金(jin)(jin)？ 納(na)(na)稅(shui)(shui)人(ren)(ren)、扣繳(jiao)(jiao)義(yi)務(wu)人(ren)(ren)按照法(fa)律、行政法(fa)規規定(ding)(ding)或者(zhe)稅(shui)(shui)務(wu)機關依(yi)照法(fa)律、行政法(fa)規的規定(ding)(ding)確定(ding)(ding)的期(qi)限，繳(jiao)(jiao)納(na)(na)或者(zhe)解繳(jiao)(jiao)稅(shui)(shui)款，《稅(shui)(shui)收征收管理法(fa)》第三十(shi)二條規定(ding)(ding)“納(na)(na)稅(shui)(shui)人(ren)(ren)未按照規定(ding)(ding)期(qi)限繳(jiao)(jiao)納(na)(na)稅(shui)(shui)款的，扣繳(jiao)(jiao)義(yi)務(wu)人(ren)(ren)未
小規模納稅(shui)人(ren)連續12個月銷售額累計超過500萬元，會被強制要求轉為一般(ban)納稅(shui)人(ren)，但是在這(zhe)個過程中，大部(bu)分企業不知(zhi)道具體如(ru)何操(cao)作，更(geng)不知(zhi)道如(ru)何運用納稅(shui)身份切(qie)換進行納稅(shui)籌劃。 微信群里有朋友問錢力老師：我(wo)公司(si)是小規模納稅(shui)人(ren)，4月份之