我(wo)們(men)既樣說(shuo)企業要(yao)先算(suan)(suan)再干，因為算(suan)(suan)得(de)清楚，才能(neng)干得(de)明白，最后才能(neng)夠分(fen)得(de)開心(xin)。就是(shi)說(shuo)企業利潤(run)是(shi)預算(suan)(suan)與管控(kong)出來的，要(yao)想實現(xian)經(jing)(jing)營可持續，就必須要(yao)重視(shi)經(jing)(jing)營核(he)算(suan)(suan)，做(zuo)(zuo)好經(jing)(jing)營核(he)算(suan)(suan)，要(yao)樹立好三個認知。一核(he)算(suan)(suan)不(bu)僅是(shi)財務問題，更(geng)是(shi)經(jing)(jing)營問題。二核(he)算(suan)(suan)是(shi)決策(ce)的前提，也(ye)是(shi)決策(ce)結果的呈現(xian)。三核(he)算(suan)(suan)是(shi)獲得(de)利潤(run)的算(suan)(suan)法，更(geng)是(shi)分(fen)配利潤(run)的前提。經(jing)(jing)營核(he)算(suan)(suan)可以幫(bang)助老(lao)板避免對經(jing)(jing)驗型或單一能(neng)力型個體的依賴(lai)。我(wo)們(men)要(yao)從(cong)以下四個維度做(zuo)(zuo)好經(jing)(jing)營核(he)算(suan)(suan)。
1、經營(ying)核(he)算(suan)(suan)(suan)是經營(ying)習慣，老板跟高層一定要(yao)看核(he)算(suan)(suan)(suan)報表，做到月月核(he)算(suan)(suan)(suan)，季(ji)季(ji)核(he)算(suan)(suan)(suan)，年(nian)年(nian)核(he)算(suan)(suan)(suan)，老板更要(yao)以(yi)數據化決(jue)策來(lai)代替感性化決(jue)策。
2、經(jing)營核算(suan)(suan)規則要合(he)理。核算(suan)(suan)越多，決(jue)策越少，核算(suan)(suan)越準(zhun)，決(jue)策越對，核算(suan)(suan)一定要做到(dao)多視角化(hua)多層級化(hua)，做到(dao)三個性(xing)及(ji)時性(xing)準(zhun)確性(xing)合(he)理性(xing)。
3、以核(he)算(suan)來提升經(jing)營效能。驗證戰略成果最好的(de)(de)(de)(de)方式就是(shi)核(he)算(suan)，要(yao)不(bu)斷(duan)(duan)完善核(he)算(suan)規則，通過(guo)核(he)算(suan)不(bu)斷(duan)(duan)發現(xian)并解決問題，同時更要(yao)做好激(ji)勵核(he)配。從公司的(de)(de)(de)(de)股(gu)東層(ceng)(ceng)經(jing)營層(ceng)(ceng)管理(li)層(ceng)(ceng)執行層(ceng)(ceng)。根據核(he)算(suan)，建立四個維度的(de)(de)(de)(de)分(fen)錢(qian)機(ji)制(zhi)，經(jing)營的(de)(de)(de)(de)本質(zhi)就是(shi)要(yao)實現(xian)收入(ru)*化費用最小(xiao)化，從而(er)達成公司利潤的(de)(de)(de)(de)*化，而(er)前提就是(shi)要(yao)建立科學的(de)(de)(de)(de)核(he)算(suan)體系。
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